强化企业管理创新的有效对

2017-06-18

在这个追求创新的时代,企业管理的创新是每个企业都要重视的,下面跟着小编一起来探讨如何强化企业管理创新。

强化企业管理创新的有效对策:转变管理观念

分析企业管理创新问题分析企业管理创新问题。若要实现企业管理创新,那么首先就必须转变其管理理念。企业应当将转变传统管理观念作为入手点,将以往所设定的一些条条框框予以打破,且解除管理体制中的一些限制,以便在开展企业管理创新之前,形成先进的、科学的企业管理思维。

例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除,管理人员应转变自身的角色,建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。作为企业管理创新改革的灵魂,管理观念应符合市场经济的发展规律,且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求,加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识,从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛围。

强化企业管理创新的有效对策:改善企业员工的抵制心理

众观国内外历史可以发现,不管是在开展哪一种类型的改革或变革,在改革之时,或多或少都会反对的声音,企业管理创新改革同样是如此

在进行管理创新的过程中,员工有抵触心理是不可避免的,同时也是一种正常现象。

虽然如此,企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪,否者将阻碍管理创新的顺利进行,因此,要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理分析企业管理创新问题论文。

第一,企业领导可采取动员大会的办法,使企业内所有员工了解到当前所实行的管理制度,对企业乃至对员工本身发展所带来的消极影响,继而使其产生危机意识,从而意识到企业管理创新改革是势在必行的。

第二,可以通过充分交流、互动的方式,第一时间向员工说明企业管理创新改革的目的,进而获得员工的理解与认可;另外,企业还可创造一些机会让员工表达自己的想法,例如对企业经营现状的评价、在管理创新改革中还可增加哪些因素,以此来提升员工的主人翁意识,且强化对管理创新改革的主观能动性,积极参与到改革活动中。

第三,企业还可制定一些与管理创新相关的激励机制,以提升员工的积极性与主动性,例如员工在管理创新改革中提出了好的建议,又或者是在行动上给予了极大的支持,那么企业可给予精神上或物质上的奖励。

强化企业管理创新的有效对策:构建优良的企业文化

对企业而言,企业文化是其灵魂所在,是其发展、创造的动力,是其可持续发展的保障。企业文化的构建,其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”,并在一定程度上提升其凝聚力、创造力,最终实现竞争力的提高。所以,构建优良的企业文化,是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。

那么,企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢?企业文化的构建,应当由“虚”至“实”,而其文化的贯彻落实,应当做到以下三点,其一,企业需对自身的文化进行合理、准确的定位分析企业管理创新问题分析企业管理创新问题。文化定位,指的就是依据企业的长远发展目标或战略,对其文化的中心内容进行设计,其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后,其文化方能彰显出生命力。其二,企业依据自身文化运作的规律,对其文化加以构建。

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