如何理解管理者的管理素养

2017-06-15

管理者的管理素养

1敏锐的洞察力和嗅觉：

作为企业的领导者，管理者，你必须要对整个社会和整个行业有敏锐的洞察力和嗅觉，不管发生了什么样的事情，有了什么样的新情况，一定全部都在你的掌握之中，而不是等事情到了不可控制的局面的时候你才有所发现，才有所行动，那时候就已经晚了，好的管理者，这是必备的能力。

2博大的胸襟：

作为管理者，你必须具备博大的胸襟，你不能小肚鸡肠跟你的客户生气，跟你的部门经理生气，跟你的属下生气，不管遇到什么难事，什么大事，都要大家在一起共同的面对，因为生气是解决不了事情的，反而会让你的支持率下降，要是你的下属都不听与你，那么这个企业的生气在哪儿，凝聚力在哪儿?

3独特的眼光和欣赏水平：

你的眼光和欣赏水平，决定了你们公司的气质，因为你的眼光和欣赏水平代表了整个公司的眼光和欣赏水平，你完全可以具备这样的才能，才可以让你的公司拥有良好的企业文化，而这是每个大公司，每个大企业都必须具备的素质。

4奖惩分明，不听信谗言：

在你的企业里，不管是多大的官犯了多大的错误，都必须受到惩罚，不管是多么小职位的职员做出了贡献，都必须奖励，只有这样才能让大家处在公平公正的企业中，只有这样才能创造企业的价值。另外不能听人一面之词，必须要以客观真相为依据，才能下结论，你的企业不是独裁，而是民主的。

5你随时必须表现的大气，和蔼：

不要对你的员工和客户吝啬，我曾经计算过，要是一个企业换了一批新员工，大家要适应至少三个月才能走上正轨，而要是给老员工加薪，则会事半功倍，这就是你必须对你的员工大气，对你的客户大气，这样才会有你的一群势力始终随着你，跟你向前走。

6必须随时给自己充电，让自己跟得上这个时代的步伐：

不关你是多大的企业家，多大的管理者，你必须时刻给自己充电，了解现代社会的发展，跟得上现代社会才能够更好的带领你的员工创造更大的辉煌。

一、能够制定合理的目标

如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。