如何做好创新管理文化创新
导语：创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。所以企业管理专家贾长松老师建议企业一定要保持创新精神，只有这样才能保证企业发展的可持续性。
如何做好创新管理文化创新
一、科学界定文化产业内涵，强调以“招引人才”、“鼓励创意”作为太仓文化产业发展的核心竞争力。
文化创意产业是源于且高于传统文化产业、高附加值的新兴产业。针对太仓市人才队伍结构性矛盾比较突出，表现为“三多三少”：大专以下层次的毕业生较多，创新创业与高技能人才偏少;传统产业集聚人才较多，行业领军与高级经营管理人才偏少;技术人才中从事技术管理的人才较多，从事一线新品研发与新兴产业发展急需人才偏少。发展太仓市的文化产业，既要实现广义文化产业的全面提升，更要侧重文化创意产业的突破性发展。因此，一方面要加大政策放活和激励力度，注意待遇引才，注重事业留才，多措并举地构建人才高地，支撑文化产业;另一方面要尽快出台文化产业发展促进政策措施。要不折不扣地落实国家、省及苏州市政府已经出台的促进文化产业发展的相关政策，并结合太仓实际和产业发展特征，规律和趋势，探讨制定相关配套政策，重点在市场准入、税收、人才引进、保证公平竞争等方面创造更好的政策环境，进一步健全和完善太仓市的文化产业发展政策体系，尽快出台太仓市文化产业发展总体规划，使之纳入全市经济社会发展整体规划之中。同时，要有的放矢地向具有放射和带动能力的文化专业市场和文化产业群，以及具有行业特色和创新环境的文化创意园、产业集聚区的“智力创造”阶段倾斜。现阶段，更应着力选择其中一项或几项，作为太仓市文化创意产业重点发展方向，并围绕这些方向制定发展规划，避免出现发展文化产业“胡子眉毛——一把抓”。
二、探索经济属性和政治导向并重，融为一体的产业管理模式。
文化产业作为产业而言，经济属性是其基本属性，应和其它产业一样进行行业管理。但是，因为文化产业所特有的文化特征，在其立项、生产、产品投放市场等各流程环节上，应有宣传、文化部门参与把关。建议党政相关部门应进行条块设置。文化市场管理作为文化产业发展的重要组成部分，虽然仍可隶属文化部门主管，但应对上呼吁并探索建立起和经济综合职能部门、宣传部门之间的长效联动机制。同时，重视管理资源整合，加快文化产业专业管理经营人才的培养。借鉴周边一些县(市)的经验，在相关部门设立专门的职能科室，保证开展文化产业的日常运作。规范文化产业发展考核评价体系，创新文化产业管理机制，不断提升文化产业管理水平。
三、鼓励小型文化企业，设立文化产业专项资金。
文化产业因为其艺术性、独创性的特点，使其相对于其它产业而言，个人创造更易成为可能。因此，在强调打造文化产业龙头企业和知名品牌的同时，也应鼓励小型的文化创业，从而在全社会形成发展文化产业的共同需求。文化产业是世界公认的21世纪最具发展潜力的朝阳产业，中共十七大报告中也明确指出：大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，培育文化产业骨干企业战略投资者、繁荣文化市场，增强国际竞争力。因此，建议政府设立太仓市文化产业发展专项资金，更好更快地引导、培育和扶持全市有市场前景的文化项目实施产业化，最大限度地发展、壮大和做强文化产业，为太仓市经济社会发展注入新的动力和活力。
如何做好创新管理文化创新
要解放思想，更新观念，认识先行
企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。
要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新
在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。
以科学发展观为指导，进行有效地创新
在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。
一要科学地确定企业文化的内容。
一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。
一是创新理念文化。
理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。
二是创新制度文化。
对制度文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。
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