浮动工资计算

2017-03-30

浮动工资核算方法的目的

为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。

(一)生产人员浮动工资的核算

1、浮动工资的基本模式：

浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数

其中：

(1)工时完成率：仅应用于直接生产人员

工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%

(2)品质系数：

直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，

间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，评定一个适当的系数。

(3)调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一

个适当系数，并报送公司总经理批准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。调整系数=本部门工时完成率

(4)定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。

2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准。

3、浮动工资的核算由人事负责，副总审核，总经理批准后报送财务部。

(二)非生产人员浮动工资的核算

1、非生产人员浮动工资的基本模式

浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率

(1)工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。

一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定;当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。

(2)调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。

调整系数=生产系统的工时完成率(或本部门的工时完成率)

(3)定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数。