企业财务管理中遇到的问题及解决对策

推动我国经济增长的一个重要元素就是企业，而在企业的存活发展过程中，财务管理是关键所在，下面小编从分析企业财务管理中遇到的问题提出相应的解决对策。

企业财务管理中遇到的问题

1融资渠道单一，融资成本较高

资金是企业存活发展的血脉，资金的匮乏将会在很大程度上阻碍企业的进步。在我国的各类企业当中，资本大多是依靠企业自身来筹集，贷款面对一定的困难，再加上我国现有的经济体制的作用，企业很难扩充融资渠道[1]。作者所在的企业自成立之初要担负着为南昌市的砂石市场整治工程及旧采砂船切割工作支付相关费用多达数亿元之巨，这项费用的总额对于作者所在企业，这样新成立的公司而言简直就是个天文数字，想要融资谈何容易，但为了推动企业经营和发展，首先就必须开展此项工作，融资成为工作的关键点和难点，一方面公司积极向各股东方拆借资金，另一方面申请政府政策的支持，通过不懈的努力终于阶段性争取到市政府对公司所属的采区直接授予优惠政策(按惯例采区的取得必须通过公开招投标的方式，由出价最高的投标者获得，优惠政策的出台直接帮助企业节省了大量投标争取采区的资金)，借此打通银行贷款、融资的渠道，获得银行比市场利率水平更低的贷款支持，并可以按照公司支付相应奖补资金的时间节点逐步放款到位，在缓解资金压力的同时兼顾了资金使用成本的制约。

2财务管理人员普遍素质不高

由于砂石公司的经营场所地处偏远且分布散，财务人员没有太高的专业素质，也没经历过专业化培训，因此在具体工作中，难免会缺乏专业性、责任心，更有甚者，不能够通过数据统计来准确地反映财务报表中要求的信息，所以为财务风险的发生埋下了隐患。为此在作者的倡议和倡导下，公司将周边县区在内11处砂场分为三大片区，每个片区3-4个砂场，增设一名财务水平较全面的会计负责，进行针对性的管理，从原来的点多面广到现在的一对一，有针对性的帮助和辅导砂场的数据统计人员进行业务和数据的有效指导、梳理，明显的提高财务数据的准确性;

3内部管理制度的缺乏

由于一些企业管理者思想相对落后，也没有高水准的企业管理能力，在工作当中难免会忽视细节理由，最终导致企业经营尤其是现金管理出现漏洞，造成企业损失。仔细调阅这类企业的案例可以发现，该类企业绝大多数都缺乏一套完整的内部管理制度，很多经营发展目标原本需要众多管理及技术人员在符合企业发展的管理制度框架内通力合作完成，但往往实质制约权却掌握在老板一个人的手中，导致企业的经营和发展受到阻碍;当然，还有部分企业已经拥有相对完善的内部管理制度，甚至有的企业不惜重金聘请外国专业化公司为企业“量身打造”所谓的内部管理制度，但由于该套制度没有“接地气”——没有和企业经营发展的土壤相适应，变成了奢华的摆设，没有在企业正常运转当中发挥应有的作用，所以我们所倡导的是建立并可以在现实的经营发展中得以贯彻、执行的全面的内部管理制度。

企业财务管理问题的解决对策

1拓宽融资渠道

拓宽融资渠道就相当于为企业的发展引入了“活水”，有道是：问渠哪得清如许，唯有源头活水来。这一过程当中首先要提高企业自身的信誉度，一个没有信誉的企业就会失去银行这个良好的合作伙伴，象作者所处的国有企业在这方面有着得天独厚的优势条件，通过诸如：平价砂石进社区等一系列带有公益性质的活动，企业的知名度得到显著的提升，同时和政府的良性沟通在一定作用上大大提升企业的公信力;与新闻媒体的互动也是有必要的，这样可以为企业营造一种公众企业、民生企业的形象，上述各种带有公益性质的活动一定可以帮助企业在银行融资方面得到优待;其次要通过证券市场筹集资金，这样一来，不仅会获得多种资金的来源渠道，也大大提高了企业的市场竞争力[2]，当然不是所有的企业都会有这样的条件和需求，象作者所在的企业就有这方面的目标，通过首先在南昌地区取得砂石销售的主导地位后，再将销售的渠道延伸到全省乃至全国，以砂石销售为主导，涵盖运输、物流、建筑等相关产业，打造成为全省乃至全国具有影响力的龙头企业，届时上市融资等事项相信自然是水到渠成的事情了。

2建立健全的财务制度

国家政策在企业发展过程中起到了不容忽视的重要作用，这就要求国家要充分发挥宏观调控的功能，使不同的经济成分都能够平等竞争，给予每一个企业平等的发展机遇和发展权利。国家对企业的辅助和扶持主要通过相关政策体现出来，所以说，国家要根据实际需要建立并完善税收机制，将银行和企业的关系提升到一个理想的层面上来，进一步为企业的发展创造一个良好的外部环境。

在国家法律法规和方针政策的引导之下，企业财务管理一定会逐渐走向规范化的道路，并且国家的政策能够帮助企业财务管理不断革新，使其自身能够适应现代企业发展潮流，在国民经济中发挥重要作用。

3改善投资目标

一个崭新的科学的管理理念是企业完善财务管理的不可或缺的条件，然而利益科学的管理理念要始终围绕科学发展观，坚持以人为本，贯彻落实全面协调可持续。这样做可以在最大程度上调动内部职工的工作积极性，使其能够更好地为企业服务，尤其是对于财务管理人员，这种举措具有更为现实的作用，能够让财务管理人员的创造力得到施展。当然，一个企业并不是独立存在的，它必须与其他企业有着一定的联系，作者所在的企业通过市场调查，积极发展砂石产业链的下游产业，先后成立建筑业的新型环保材料——型砂公司及公路建设工程中毛坯材料——水稳公司，让砂石产业实现多元化。