abc时间管理步骤的总结

2017-06-06

abc时间管理步骤的总结篇一

ABC时间管理就是为了提高时间的利用率,每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标.人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级,A级为最重要且必须完成的目标,B级为较重要很想完成的目标.C级为不太重要可以暂时搁置的目标.ABC时间管理的步骤如下： (1)列出目标：每日工作前列出“日工作清单”. (2)目标分类：对“日工作清单”分类. (3)排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序. (4)分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况. (5)实施：集中精力完成A类工作,再转向8类工作.对于C类工作,在时间精力充沛的情况下,可自己完成,但应大胆减少C类工作,尽可能委派他人执行,以节省时间. (6)记录：每一事件消耗的时间. (7)总结：工作结束时评价时间应用情况,以不断提高自已有效利用时间的技能.这只是管理法的一种,86good百科大字典关于时间管理的内容丰富而且全面,能帮你得到全面解答.

abc时间管理步骤的总结篇二

时间管理仁者见仁智者见智，不过归纳起来，最常见的时间管理方法如下：

1、备忘录法

简言之，就是写纸条。这种备忘录可以随身携带，忘了就把它拿出来翻一翻。当一天的工作结束后，昨晚的事情就在备忘录上划掉，没有完成的就增列到第二天的备忘录上。

2、ABC时间管理法

美国管理学家莱金提出，为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后五年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级，A级为最重要，且必须完成的目标;B级较为重要，很想完成的目标;C级为不太重要的目标，可以暂时搁置的目标。

ABC时间管理的步骤如下：

*列出目标：每日工作前列出“日工作清单”;

*目标分类：对“日工作清单”进行分类;

*排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序;

*分配时间：按ABC级别顺序确定工作日程表及时间分配情况;

*实施：集中精力完成A类工作，效果满意，再转向B类工作。对于C类工作，在时间、精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间;

*记录：每一件事的耗时;

*总结：工作结束时评价时间应用情况，以不断地提高自己有效利用时间的技能。

3、四象限时间管理法

按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按照重要性排序，另一方面，是按照紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活的有序的安排工作。

4、区域管理法

把时间分为整体，阶段和瞬时3种情况来进行管理。