怎样培养员工的执行力

2017-06-22

企业通过哪些方法可以提高员工的执行力呢?下面jy135小编为大家整理了提高员工执行力的方法,希望能为大家提供帮助!

如何提高员工的执行力?

01.责任心

执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。

一盎司的责任胜过一磅的智慧,工作意味着责任,有了责任心,就会使队员们树立敬业勤业的意识,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,以不完成任务食不甘味,夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务。

著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出:“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。只有帮助队员塑造起强烈的责任心,才能使整个团队不找借口、不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将每个队员的潜能最大化。

02.科学合理的战略部署是提高执行力的前提

管理者要站在全局的角度上,综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”:外部环境、消费群体、竞争者、内部环境,只有将这几个因素协调配起来,才能制定出科学合理的战略。

03.做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础

对于一个企业的销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是企业管理中提高执行力最重要的事。

有效地提高执行力,在一般情况下还要进行全面地计划,让整个团队对完成目标任务取得较为一致的认同。

如果没有一个明确的计划,每个步骤都要规划好,否则,上面再好的决策经过中、下层的执行地“七折八扣”就会走样。如果计划的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。

05.有效地沟通

如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。

执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。

怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

02.合理用人,各司其职

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够的食物。

用人机制保障执行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子。

只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的食物,才能真正提升。

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