加油站施工现场管理论文
随着我国的石油消费量与日俱增，石油的零售业加油站建设项目数量增长也非常迅速，但是目前加油站的建设在施工管理过程中还存在施工管理的进度计划完成率低、质量达不到建设要求和成本超出预算等的问题。下面是小编为大家整理的加油站施工现场管理论文，供大家参考。
加油站施工现场管理论文篇一
加油站施工现场HSE管理
加油站施工现场管理论文摘要
摘要：我国每年有数以百计的新建、改扩建加油站工程。保障加油站施工安全就成为石油企业安全生产发展的必要前提条件和基本保证。本文针对加油站施工现场安全管理进行了阐述。
加油站施工现场管理论文内容
关键词：加油站;施工现场;安全管理
Abstract: our country every year, hundreds of construction and reconstruction of gas station project. To ensure the safety of gas station construction is become a necessary precondition of petroleum enterprise safety production development and the basic guarantee. Aiming at the gas station construction site safety management are expounded.
Key words: gas stations; The construction site; The safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
加油站的建设及扩建项目的是一项专业性很强的工作，在施工过程当中进行有力的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实实地保证工程建设施工的质量等非常重要。在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，可以更好的提高在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。
1加油站施工现场管理现状分析
1.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工项目中，有部分项目被分包转包，以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工项目的单位都是具有合格的施工资质和安全资质的单位，但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料，施工有分包单位自行组织，为了抢工期，节约资金，一切从简，分包单位无法为安全施工提供保障。二是施工单位虽然编制施工方案安全技术措施，但不用于指导施工，只为应对管理部门的检查准备，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技术措施仍使用原版。三是施工单位无现场安全监督管理人员，作业人员不执行安全操作规程，凭经验施工，安全管理非常薄弱。
1.2执行力不到位、监管不到位
虽然中石化的HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行安全责任。以上所存在的问题给现场安全管理带来很大压力，也是引发事故的原因之一。
1.3作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作
取得加油站施工项目的中标单位都是具有施工资质、安全资质和加油站施工经验的单位，但安全施工观念淡薄。首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，基本上是在劳务市场上招聘来的民工，甚至将社会上的“马路游击队”拉进队伍，这部分人安全意识和技能较差，很难实现有效管理。这些人不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识和自我保护能力，不能辨别危害和危险。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。加油站施工现场的H S E管理，不仅要求加油站人员严格执行石化系统的各项管理规定，还要将加油站的人员和施工人员整合管理，不要只是停留于内部管理，而是要将HSE管理延伸至施工方的管理，从而确保企业本质安全。
2加油站施工现场HSE管理
2.1合理配置资源，杜绝资源浪费
合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划;在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。
2.2制定施工HSE方案，编制施工安全技术措施 在施工前，加油站站长、项目经理和安全监督管理人员要对施工HSE方案进行评审，对其安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，对不符合中石化HSE管理体系要求的地方提出整改意见，以达到要求。
施工单位还应在施工前根据施工方案编制安全技术措施。施工安全技术措施的制定，必须依据施工方法、劳动组织、场地环境、气候等主客观条件和安全法规、标准。每项工程的安全技术措施都应按下列要求做到有针对性。 针对不同工程的特点、可能造成施工的危害，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。针对不同的施工方法，如立体交叉作业、油罐吊装、油罐清洗等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。针对使用的各种机械设备、变配电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施加以防范。针对施工中有毒、易爆、易燃等作业及周围环境可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施。
2.3实施工程质量责任制
质量目标责任制是确保质量目标实施和实现的根本保证，当前公路工程中业主往往对建设方和监理方提出了质量目标.但在具体工程实施过程中应将该类目标进行具体细化，以将各具体目标落实到相关部门和人员上，并应定力明确的责任制以确保各层各个管理人员在质量管理中均有明确的质量分工和职责范围 从而保证在质量控制与管理中各方能够发挥其主观能动性，可实现其依靠先进的质量管理技术和相关管理手段对质量活动进行监督和控制。
2.4质量保证措施
监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项 目质量检验计划书，进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关 ，把好质量“三检制”(自检、互检、交接检)。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责 ”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。
2.5现场监管
1)加强施工组织审查
施工单位施工组织合理与否，对施工安全、进度和质量都很关键，为此，建设单位、监理单位必须对施工组织方案组织专家进行认真仔细的审查，重点审查施工人员资质、人员配置、安全措施、施工机具配备、应急预案等，确保达到科学合理才能允许实施。
2)加强特殊作业管理
在油库和加油站施工过程中，特殊作业比较多，如动火、用电、进入受限空间等，这些都必须特殊对待，除严格执行作业票制度外，重点是必须确保对特殊作业施工的全过程专人现场监控。而现在有些作业现场，各种作业票证都很齐全，但实际上没有专人在场监督或是现场监督人员不专业不认真，这是很危险的，也是经常出事的环节。加强特殊作业管理就是要确保特殊作业有作业票、有现场监管、防护措施到位。
3)规范脚手架搭接，加强高处作业管理
建设方和总包方必须加强对现场监督管理人员专业知识的培训，让所有参加施工和监督的人员都能掌握规范，并且加强对分包商的教育培训和监督管理，从脚手架的规范搭接开始抓好每个细节，保证施工安全。
在油库和加油站施工作业中，高处作业比较多见，如新建油罐，罩棚网架施工等，也是最容易发生事故的环节;二是不按要求正确佩戴安全帽;三是所佩戴安全带和安全帽质量不合格;四是现场监管不到位，未能及时发现施工人员违章行为，不予及时制止等。加强高处作业管理，重点是抓好安全带和安全帽的质量和佩戴监管。
5)严格奖惩
通过建立奖惩制度，对违章行为实施严肃查处，对管理不善的施工单位要坚决剔除。只有这样，我们的施工安全才有保障。在实践中，制定《加油站工程施工奖惩规定》，并让施工单位在进场前缴纳安全保证金，对周、月巡检发现的不符合安全项目，进行严厉扣分并按照规定实施罚款，罚款直接从保证金中扣除，确保了安全文明施工条例的有效贯彻。
结语
加强施工安全的全过程管理，进一步严格落实HSE管理体系，组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素构成有机的整体，通过这些要素的科学有机融合，形成相互关联、相互作用的动态管理体系。从而实现对工程施工中未知危害的识别和工程风险控制。在做到建设单位从严要求施工现场管理的同时，要努力提高工人素质水平，以及安全生产意识。我们把握住以上的重点方面，施工安全和施工质量就会得到确实保障，就一定能建造出一流的工程项目。
加油站施工现场管理论文篇二
浅析加油站施工现场HSE管理
加油站施工现场管理论文内容
前言
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
摘要：
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代企业的必然。随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，本文运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施
关键词：施工现场;安全管理;施工管理;
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建立HSE管理体系的目的意义
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难。HSE管理体系，在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。在基层单位进行贯彻与深化HSE管理，为公司提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证，减少事故发生，保证员工的健康安全，保护公司的财产不受损失
二、施工现场的现状分析
加油站HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计加油站现场监督检查管理的各种表格，通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。加油站施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节，由于个体保护不到位，不按规定程序操作，监管不到位导致火灾爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等事件的发生，人员伤害和财产损失。预防和消除这些直接作业环节中存在的问题，是当前安全监督工作的重中之重。剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下几个薄弱环节：
2.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工项目中，有部分项目被分包转包，以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工项目的单位都是具有合格的施工资质和安全资质的单位，但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料，施工有分包单位自行组织，为了抢工期，节约资金，一切从简，分包单位无法为安全施工提供保障。特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为都或多或少地滋生着安全隐患。
2.2个别领导不够重视、监管不到位、执行力不到位
虽然已经将加油站HSE管理作为工作的重要部分，但要使HSE管理体系长期有效运行，现在所做的工作还远远不够。还未做到各级领导都认真落实了安全生产责任制，还未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人员安全行为的表率作用还很不够，不能使HSE管理落到实处。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行安全责任。HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态以上所存在的问题给现场安全管理带来很大压力，也是引发事故的原因之一。
2.3作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作
首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，新疆是多民族聚住区，而各区域公司就设立在民族居住区内，又实行的是本地化管理，民族员工占了很大一部分，他们普遍存在着安全知识了解较少，忽略安全意识的自我培养他们在工作中一旦遇到突发性事故，就不知如何应急处理，从而给事故的发生与扩大造成隐患。
虽然的HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位掌握不精确，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。
三、加油站施工现场HSE管理要点
3.1审核施工单位资质选派有施工资质和安全资质的施工单位是确保施工安全的首要条件。审核施工单位主要应查看施工方的施工资质证书、工商行政营业执照、设备维修及安装许可证、税务登记证、安全资质证书，同时还要审核施工单位的HSE管理机构、应急管理体系、规章制度和操作规程、HSE业绩表现、现场负责人和现场HSE管理员的上岗证件、特种作业操作证。与符合要求的施工单位签订施工合同，确保施工安全和施工质量。
3.2制定施工HSE方案，编制施工安全技术措施在施工前，加油站站长、项目经理和安全监督管理人员要对施工HSE方案进行评审，对其安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，对不符合加油站HSE管理体系要求的地方提出整改意见，以达到要求。在施工前根据施工方案编制安全技术措施。针对不同工程的特点、可能造成施工的危害，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全
四、现场人员HSE管理体系培训
培训主要包括基本安全教育培训和HSE专业知识的培训、安全教育。施工单位如没有HSE安全管理体系，加油站则需对施工队伍的人员在进入现场前进行HSE专业知识培训，使其对HSE管理理念有所了解，组织安全管理人员和施工人员共同进行危害分析，让施工人员了解施工中存在的危险、危害和防范措施，同时进行案例分析，提高施工人员的安全意识，以便于施工过程中的监督管理
五、对施工单位明确要求
严格执行加油站HSE管理规定施工单位应确保工作场地的清洁和整齐，并使其达到合理性和实用性，以使雇员受到伤害的风险最小、设备损害的风险最小、工作被延迟的风险最小，确保工作人员自身或他人的健康和安全。提供个人保护用品(例如工作服、安全帽、安全带、手套、易于识别的马甲)，并且必须符合加油站施工现场HSE管理标准。施工现场的设施要符合安全要求，确保所提供的设备都处于安全的工作状态，并提供设备的维修保养记录、设备年检证书、保险等文件，满足安全要求。
结语：加强施工安全的全过程管理，进一步严格落实HSE管理体系，组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素构成有机的整体，通过这些要素的科学有机融合，形成相互关联、相互作用的动态管理体系。从而实现对工程施工中未知危害的识别和工程风险控制。在做到建设单位从严要求施工现场管理的同时，要努力提高工人素质水平，以及安全生产意识。我们把握住以上的重点方面，施工安全和施工质量就会得到确实保障，就一定能建造出一流的工程项目。
加油站施工现场管理论文文献
[1] 赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J]. 建材技术与应用. 2010(07)
[2] 张志军.论工程施工项目中的安全和质量管理[J]. 广东科技. 2007(11)
[3] 孙合昌,韩颖萌.浅析如何加强施工现场安全管理[J]. 科技资讯. 2011(14)
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