励志名人的真实小故事
在我们有时间的时候，不妨找一些励志名人的真实小故事来看看，那么励志名人的真实小故事都有哪些呢?一起来看看吧。
励志名人的真实小故事：两个人成家就得开伙
葛优和妻子贺聪婚后一直很幸福。贺聪教书每天要上班，家务事葛优就多做些。贺聪换下羽绒衣顾不上洗，葛优也能帮着洗，收拾屋子就更不在话下了。
葛优：两个人成家就得开伙妻子离不开葛优，每次葛优要到外地拍戏，她会“哇哇”哭，弄得葛优不知所措。后来，干脆，葛优出门拍戏就带上妻子，国内国外，法国、美国、日本，两人双双同行。贺聪辞去了教书的工作，专职做葛优的助理。
葛优出名了，媒体总想采访他的妻子。可能葛优还想保留一份最后的神秘感吧!他和妻子协议好了，妻子就是不露面。其实，贺聪大方、开朗，打扮时尚而不奢华，待人接物都很得体，而且也很在意葛优对一些问题的看法。比如有一次，葛优的妹妹建议嫂子去做双眼皮，说那样会更漂亮。贺聪笑眯眯的，不置可否。葛优不同意：“这样挺好。做得不好，就像成天瞪着人。不做!”边说还边把眼睛瞪得老大演示，让妹妹碰了一鼻子灰。
葛优还没有孩子，刚结婚那些年，他说：“有孩子我们就完了!”那意思是，他们自己还没有玩够呢。有孩子多累赘!
贺聪对葛优很满意，两人世界过得很开心。她常对朋友说：“葛优这人特好，对父母孝顺，对朋友仗义。他拍片子又忙又累，可是不管怎么样，有点空，他总是和我拉拉家常，问问我工作上和生活上的事。我别的忙帮不上，只能在生活上关心他，他爱吃鱼，还爱吃辣的。我做菜不行，凑合吧。”
葛优只要有空闲在家休息，就上街买菜。夏天热，他心疼妻子，就主动下厨。他做菜有几个拿手的，有时露一露，他的哥们都爱吃他做的菜。
对于家，葛优有他自己一套一套的说法。他认为，两个人成家就得开伙，家要是不开伙，那还叫家吗?有时两口子晚上会到外面去吃，但中午必做一顿。做饭时，夫妻俩都动手。
但是葛优认为夫妻间还是要有距离。这距离又分两种，一种是两口子日子过长了，就什么都不在意了，披头散发、打嗝放屁一点都不避着，这个不好。再一种是有点隐私，说得具体点，自己的手机、别人给对方写的信，相互不看——留点余地。
葛优对夫妻吵架也有独特的看法。“必须吵架，才能继续过下去。”他说和妻子隔三差五就吵，甚至要是有一段时间没吵就会想：快吵了。他总结了一下，因为互相都特别在乎对方，才会吵。要是互相不在乎，根本就不吵，那就坏了。两口子有一个骂另一个，对方理都不理，那就是快翻啦!他们夫妻吵归吵，但是从来没有到恶性的程度。有时难听的话也说出来：你要再闹，就离。当然专家提醒过“离婚”两字还是少提，提着提着，说不准就真弄离了。但是葛优说他们两口子互相能听得出来，谁在说“离”的时候心里都含糊。
夫妻俩能过到今天，根儿，特别牢。这是葛优说的。
励志名人的真实小故事：苹果的成功模式
苹果的成功对于大多数企业而言是一个神话，一个在乔布斯带领下产生的神话，，回想上个世纪90年代中后期时候的苹果，用当时刚刚回归苹果公司的乔布斯的话说，苹果就像一艘“底下有个大洞的船”。
是什么力量推动了这个曾濒临绝境的公司脱胎换骨，一路高歌猛进，进而创造了一个又一个传奇?苹果掌握着核心技术，出色的创新能力和苹果的灵魂人物乔布斯，此外，还有苹果的模式创新。
苹果公司总是会推出一些小巧、简单，但却经过深思熟虑的产品。他们总是会残忍地减少产品的功能，以期能够得到绝对核心的产品，然后再将这些产品不断地抛光、润色，最后生产出“闪耀”的产品。在一次媒体活动中，苹果公司公布的这一核心产品将会成为下一个大赢家，并解释道，这一核心产品会毫无懈怠地显示它煞费苦心的周密设计，并即将公开销售。
人们可以将目光再次移到苹果公司所在地Cupertino.苹果公司总是擅长将一系列的小雪球放到雪地点，让它们不断地粘上更多的雪，直到它们滚成一个雪人。这就是苹果公司如何创建它的平台。这一过程是一种缓慢、稳定、反复并持续不断的提高过程。这一过程的速度是如此缓慢，以至于你可以将其忽略，只有在事后，你才能发现，苹果平台的发展过程是如此的非比寻常。
我们来看一下iPhone系列手机，它们就是遵循这样的样式。iPhone在2007年首发时并没有3G网络，最大的存储量为8G.一年以后，苹果将iPhone的存储量扩展为16G，并增加了3G网络以及GPS导航系统，并开设了AppStore.此后的一年里，苹果为iPhone更换了更快的处理器，增加改良的摄像机并将存储量扩展为32G，样式没有改变。同样，我们也不会看到新款的iPhone会完全替代以前的产品，但是我们很快将会看到新款的iPhone已最完全替代了最初的iPhone
过去的十年中，苹果公司推出了许多新产品，但仅有一部分是基于一种新的平台。其它的产品都是这一部分产品的衍生品。苹果公司的设计师和工程师们并不是魔术师，他们是技术人员。他们一次又一次的完成了引人注目的产品。他们的工作是削去冗余的部分，只留下能够继续创造的地基，而不是扩展新产品的范围，希望留下深刻的印象。
做电脑，苹果不一是戴尔的对手;做软件，苹果不一是微软的对手;做音乐，苹果更不一是EMI的对手。但是，如果把三者结合起来，做“硬件+软件+内容”，那他们都不是苹果的对手，苹果就是以这样一种类似滚雪球似壮大的方式一路高歌前进。“iPod+iTunes”颠覆了传统唱片产业，“iPhone+AppStore”让传统手机生产商坐卧不宁，而“iPad+AppStore”则很有可能对个人电脑产生革命性的影响。苹果的亮点在于开创了“iPod+iTunes”的产品与内容完美结合的商业模式，这是iPod成功的首要原因。早在2001年10月苹果即已将iPod投放市场，但直到2003年下半年苹果开办i-Tunes在线音乐商店后，iPod才开始引起关注和出现销量攀升。
从技术上来看，MP3不是苹果的发明，网络音乐下载技术也非苹果首创，苹果更不负责音乐制作。苹果创新性在于它实现了产品与内容的完美结合，从而为消费者创造了一种前所未有的时尚体验。这种匠心独具的模式设计对于消费者的意义在于：它赋予消费者最大的自由度和随意性，使消费者可以充分享受科技进步的成果;同时，它为消费者提供的是一种全新的、包括技术层面和社会生活层面的关联价值，产品仅仅成为一个时尚配件，唯有与内容的完美结合才能真正地为消费者创造价值。
除了“硬件+软件+内容”的完美结合之外，苹果对软件开发者的激励机制是导致其成功的又一个重要因素。苹果将自己简单的产品线做到极致，没有在一个产品类型中开发太多的型号，这样易于形成强大的用户黏性。同时，苹果还通过降低门槛费用、提供快捷的软件检测服务等手段来吸引开发者。使它的技术一直可以走在前端。
因此，当我们还在这摆弄iPad时，苹果的员工们已经回到Cupertino开始了新的工作。他们已经又将一个宝贵的新想法放在手中，并将它像雪球一下逐渐滚大。