施工企业如何加强财务管理

2017-06-12

提高财务管理工作的有效性与科学性,能够增强企业整体的竞争力。下面跟着小编一起来探讨施工企业如何加强财务管理。

施工企业加强财务管理需要创新财务管理理念

财务管理人员要认识到财务管理的重要性,将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念,施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成,企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性,增强其思想道德素养与专业素质;树立信息化理念,加强财务管理信息化建设,信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式,财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术,将现代信息技术融入到企业经营活动中,对企业资本运营和工程施工进度实时监控;树立竞争与合作相统一的理念,在经济全球化的背景下,企业为了取得行业垄断优势,不断兼并与重组,企业之间既竞争又合作,在合作中与竞争,在竞争中发展,在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调,达到“双赢”的效果;树立风险防范意识,在知识经济时代市场经济高度发达,信息交流日益频繁,市场环境复杂多变,客观上存在着发生各种风险的可能性,根据情况变化及时调整企业财务管理目标,尽可能降低财务风险,实现企业利润最大化。

施工企业加强财务管理需要执行内部控制制度

内部控制制度是财务管理的前提与基础,是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度,既可以加强企业内部管理,规范财务人员财务行为,又可以维护国家财经纪律,保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度,必须遵循国家各项财经法律法规,根据施工企业经营特点科学设置工作岗位,完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则,明确规定各部门和各岗位的职责权限,保证各个工作岗位各司其职、各负其责,相互独立,相互牵制。

充分认识内部控制制度的重要性,加强内部控制制度学习,提高全体员工内部控制水平,及时发现内部控制中发生的问题,提出解决办法,提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作,重视资金与资产的日常管理与清查工作,保证账实相符,提高财务信息的准确性,保护资产安全完整,提高经济效益,加强内部控制制度,实现各项管理目标。

施工企业加强财务管理需要改变财务管理方式

随着互联网时代的到来,施工企业要以网络为基础,利用计算机网络与电子商务优势,经营活动范围变成“媒体空间”,财务管理活动可以延伸到全球任何地方,交易活动和财务决策可以瞬间完成,传统财务管理方式向网络财务管理方式转变,实现动态在线式理财。

企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中,整合财务资源,增强财务控制功能,重组财务管理工作流程,实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理,及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况,做好资金筹集与付款安排,做到经营活动与账务处理同步开展,经营流程和财务处理及时完成,实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享,完成财务控制由人工管理向信息化管理转变,财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制,提高财务管理工作的有效性与科学性,增强企业整体的竞争力。

施工企业加强财务管理需要防范财务管理风险

随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧,企业外部环境和内部环境都发生变化,财务风险变大,企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险,财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理,提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力,事前主动防范风险,事中积极化解风险,事后采取补救措施,降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则,在收益与风险之间找到最佳的平衡点,尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。

建立财务风险预警管理机制,对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理,及时对财务风险进行预测和防范,针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制,对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测,提高财务管理人员管理水平,提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理,把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态,确保经营资金的流动性与安全性,降低资金成本,减少坏账损失发生,加快资金周转,提高资金使用效率。

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