基层班组管理论文
班组建设的好坏，直接影响单位的形象和效益。小编整理了基层班组管理论文，欢迎阅读!
基层班组管理论文篇一
企业基层班组建设和管理
摘要：规范了企业基层班组建设与管理内容，并探讨班组建设和管理方法，严格的执行力，使班组每名成员严格遵守规范和准则，有效地提升了班组的科学管理水平。实际表明，加强企业基层班组建设和管理，努力提升班组科学化、制度化、规范化管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。
关键词：班组建设;管理
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，是企业各项工作的基础和落脚点，也是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。围绕“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型” 班组，广泛开展“五型”班组创建活动，把班组建设作为加强基层建设的关键点，不断激发班组活力，打牢基层发展根基。
一、班组建设与管理的主要内容
(1)班组建设与管理。指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要。因此，加强班组人员的思想政治工作，不是一句空话，而是一个系统工程。在日常工作中，党支部应深入车间班组，针对班组的实际，有组织有计划地开展各种学习教育活动，做到既要有长远计划，又要有短期安排。切实把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，力求为班组员工提供一些看得见、听得懂、摸得着的感性材料，使思想政治工作更加生动逼真，形象具体。要把学习原文与讨论结合起来，要把宣传党的各项方针、政策和本单位的实际结合起来。充分利用身边人、身边事的先进典型对班组员工进行有形的现实教育。班组应该有充分的时间用于学习，既要学科学、学文化、学技术、学管理，又要突出政治学习。要加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。
(2)班组的组织建设主要指班组核心的形成以及科学合理的制度。班组长是班组的当家人，是最基层的、最直接的管理者和操作者。如果班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。人们习惯称班组长为“兵头将尾”，可以说就是班组的“主心骨”。他们的政治思想素质、工作技能和管理能力如何，直接影响到企业的细胞的活力和战斗力。只有班组长选好了，才有可能带好班组职工，为实现企业的总体目标而努力奋斗。因此，必须选配高素质的班组长。首先，要有较高的政治和业务素质，具有“服务为民”的思想。其次，要有较高的管理能力，更要具备良好的文化素质和实干精神。班组长要积极为领导分忧解难，身先士卒，起模范带头人作用。党支部要经常组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，讨论班组建设方向，既交流经验心得，又相互启发和激励。因此，班组长一定要思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信。在班组长的带领下，形成班组核心。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础，搞好班组民主管理，应注意两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声、讨论决定班组重大问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。
(4)班组的制度建设。指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。其主要涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推进企业班组现代化建设等重要内容。
二、班组建设与管理
作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难也增大。如何在新的历史条件下，创造性地开展班组工作，我认为应从以下几个方面着手：
(1)抓好文化建设，是创建“五型”班组的有效途径。班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。建立一套适合班组建设和运行的规章制度。班组是企业运营管理的基础，是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的经营管理上层面、跨台阶提供了先决条件。一是建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实，确定工作重点并及时总结，使班组工作不断进步。二是建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法;班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。三是建立班组考核制度。实践证明，考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。
(2)抓好业务技能教育，提高班组技能水平。抓实班组教育培训，也就把握了员工素质提高的途径。班组培训工作是一个系统工程，必须抓紧抓实。在全面了解班组人员能力水平、技术潜能的基础上，有针对性地制定学习培训计划，组织班组人员开展业务技能学习，采用自学、培训、演练等多种方式提高班组员工综合业务水平，大力开展岗位培训和师徒单兵教练培训，加强岗位练兵和技术比武竞赛，开展现场模拟训练，苦练基本功，提高班组员工操作技能，以点带面，全面提高班组管理水平和员工的业务技能，把班组建设成拉得动、叫得硬、打得赢的战斗集体，为实现企业生产经营及长远目标提供基础保障。
(3)用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。通过定期不定期地对职工进行公司级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作，努力发展五型班组。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。
(4)充分发挥党员在班组建设中的骨干示范作用。党员在各方面必须起到表率作用。充分发挥党员在班组建设中的骨干示范作用。党员应是思想政治工作者，党员又应肩负着教育人、鼓舞人的神圣职责。加强党支部对班组的领导，要通过党员来实现。要充分发挥“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”作用，搞好党员在班组中的“阵地”建设，建立党员“班组联系制度”，每名党员联系一个班组，将班组作为自己的长期联系点，在联系时要积极宣传党的路线、方针、政策，不失时机地帮助和引导职工解放思想、更新观念。要带领职工学习政治理论、业务知识、传达有关会议精神，不断帮助职工提高思想政治、文化业务素质。
三、结束语
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
参考文献：
[1] 钟启泉.教育方法论[M].华东师范大学出版社，1998.