国有企业的运营策略有哪些

国有企业或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业;而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。下面一起看下国有企业的运营策略有哪些?

一、国有企业运营管理中存在的问题

1.管理理念落后：从国有企业运营管理理念来看，管理理念落后是比较突出的，国有企业运营管理理念方面没有做到与时俱进，依然带有浓厚的计划经济社彩，举例而言，国有企业依托于行业垄断，缺少运营风险理念、缺少公平竞争、缺少市场开拓等理念，这些管理理念方面的落后将会直接导致运营管理工作走向误区。

2.制度管理松散：国有企业运营管理中存在制度管理松散的问题，企业运营管理方面的制度不健全、不完善，相关制度得不到有力的贯彻及落实，这对国有企业运营管理水平提升危害甚巨。一些国有企业运营管理者将自己的权力凌驾于各种规章制度之上，上行下效之下，各项工作的开展中要么没有制度规范，要么就是制度流于形式。

3.人资管理粗放：人力资源是企业最重要的财富，在企业发展越来越多的依赖于人力资源这样一个背景之下，国有企业运营管理中人力资源管理的粗放对于企业的长远发展来说是一个巨大的危害。国有企业在人力资源管理方面方式粗放，理念落后，手段单一，结果导致企业人力资源对于企业发展的重要作用得不到充分的发挥，影响到了企业发展。

4.成本控制不力：国有企业目前运营管理成本比较高，在成本控制方面存在重视不足的问题，国有企业因为运营管理者基本都是行政安排，上级对于其考核更多的是看业绩营收，因此运营管理者在成本控制方面动力不足。为了实现业绩水平的快速上升，在成本支出方面基本上没有太多的经济考虑，只是追求营收的不断增加，结果导致企业运营管理成本较高，这对于企业的长远发展来说是一个负面影响。

5.内部审计低效：内部审计是国有企业委托中介或者自己来对于过往一段时间内运营管理成绩进行一个评估，审计的目的在于发现运营管理中存在的不足，并及时改进。目前国有企业内部审计效率较低，内部审计界本身就是结果导向，更多的重视运营业绩的审计，忽视运营管理规范性方面的审计，在审计结果使用方面也存在较大的不足，结果导致内部审计在运营管理改进方面的重要作用得不到充分的体现。

二、国有企业运营管理具体策略

针对国有企业运营管理中存在的各种问题，需要国有企业有一个正确的认识，并围绕这些问题制定针对性的改善策略，从而实现企业运营管理水平的提升。

1.更新运营管理理念：国有企业运营管理理念方面需要做到与时俱进，树立起来与社会主义市场经济体制要求的运营管理理念，彻底摒弃以往的保守、落后的理念。具体来说就是要树立起来不断进取、锐意创新、卓越管理、公平竞争的理念，对于这些理念需要加强宣传以及灌输，让这些管理理念深入人心，企业上下将这些管理理念全面的落实到具体工作中去，实现企业运营管理水平的提升。

2.完善运营管理制度：国有企业运营管理方面需要进一步的完善制度管理，将制度管理作为提升企业运营管理水平一个重要手段以及工具，一方面就是要不断完善运营管理制度，使得各项运营管理工作更加规范。另外一方面就是要加强制度的调整与履行，根据运营管理工作的需要不断进行管理制度的优化，同时强调好制度的权威性，确保员工都遵循相关制度，从而实现制度管理水平的提升。

3.规范人资管理：国有企业在人力资源管理方面，需要充分意识到人力资源对于企业的重要性，树立以人为本的人力资源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，强调员工积极主动性的发挥，而不是将员工当成是机器，一味的进行硬性管理。同时要运用好各种激励手段，较好的满足员工的各种需要，实现员工工作满意度的提升。

4.注重成本控制：国有企业在成本控制方面需要进一步努力，树立起来良好的成本控制理念，引入全面控制、预算管理等成本管理方法，将成本控制目标纳入到企业运营管理者考核指标体系中去，引导运营管理者在成本控制实现更好的成绩。

5.加强内部审计：国有企业运营管理方面需要注重内部审计的优化，合理选择内部审计主体，明确审计目的，加强审计结果的运用，从而发现企业运营管理中存在的问题，明确运营管理的改进方向，让企业运营管理步入一个持续改善的通道之中。总之，对于国有企业来说，运营管理的改善与提升意义重大，目前运营管理方面的问题已经成为了国有企业进一步发展壮大的阻碍以及瓶颈。这意味着未来很长一段时间内，国有企业必须要在运营管理问题解决方面投入更多的精力，力争解决好运营管理方面的问题，进而为国有企业的健康发展提供更加坚实的管理保障。