如何提高项目管理能力
导语：加强项目的质量计划工作，可以充分地体现项目质量管理的目的性，有得项目各类施工技术人员达成共识，减少矛盾，克服质量工作中的盲目性和随意性，避免被动，从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。
如何提高项目管理能力
一是在项目规划方面，坚持“三个结合”，提升了项目区形象。将项目规划与美丽乡村、乡村旅游相结合、与群众生产生活需要相结合、与农业产业结构优化相结合。2015年度项目规划中，结合田楼镇小海村美丽乡村建设和李集乡乡村旅游项目进行整体规划，美化了项目区群众生产生活环境。
二是在工程建设方面，推行“四化”管理，提高了工程质量。推行施工图纸标准化、施工工艺规范化、工程监督常态化、结算审计精细化。去年项目建设质量和外观形象得到多方面肯定。田楼项目区群众专门给农开局送来了“工程质量优秀、为民解忧及时”的锦旗。
三是在组织保障方面，实行联合指挥部制度，保证了项目进度。发挥乡镇建设主体作用，成立高标准农田项目建设指挥部，统一负责工程施工、矛盾调解、资金拨付、项目验收，保证了项目快速推进、顺利完成。
如何提高项目管理能力
1.能力的提升需要修理和培养
修炼：指兴建、整治，锻造、造就，使之完美和精炼之意。修炼特别注重主观因素。
培养：一是用适宜的条件促进生物体的生长、繁育;二是训练、造就。培养常指他方和环境因素。培养兼有主观和客观双重因素。
人的能力修炼，就是通过学习、研究和实践，自我造就一种能力。能力修炼，如同金属的冶炼——锻造——热处理过程。开始阶段，只是获得零零散散的的东西，然后我们通过“冶炼”——把学到的东西融合起来，把有用的东西分离出来;再经过“锻造”——不断地锻打、锤炼进一步研究其内在规律;继而通过“热处理”——总结、提升，来一次质的飞跃;经过不断的努力，修炼到“百炼钢成绕指柔”的境界。
2.项目经理能力修炼的主观要素
主观追求：主观追求是造就项目经理能力的动力。没有项目经理的使命与责任感，没有超凡脱俗和对目标的卓越追求，就不会有项目经理能力修炼的行动。
学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。
潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。
3.项目经理能力培养的客观要素
项目经理是在项目环境中工作和成长的，项目又存在于其所在的更大的组织环境之中。项目经理能力的形成与组织环境密不可分。
领导者：组织的领导者应充分重视。领导者的理念、制定的政策，是构建项目经理能力培养环境的第一要素。
组织机构：项目经理能力的培养仅靠项目所在组织现有的人力资源部门和职能部门还是不够的，考虑到有时项目团队不专门归属于某一部门，希望在组织中设立的项目管理委员会和项目管理办公室，担负起部分培养项目经理能力的工作。
运行机制：项目经理的培养需要健全的运行机制和措施。特别是在以项目为导向的工程建设企业尤为重要。如：在组织的人力资源管理体系中建立项目经理培训、选拔和管理分系统;有明确的项目经理职业生涯管理机制;有科学的项目经理产生、聘任流程，提供项目经理脱颖而出的条件和空间;系统的项目经理培训和学习型组织建设计划、措施。鼓励和支持项目团队成员参加和获取各级项目经理的任职资格，并把这种资格作为组织内部担任项目经理的条件;科学有效的项目管理人员绩效考核及晋升体系，等等。
社会组织：项目管理的学会、协会等社会组织和政府部门的规范和引导，对营造有利于培养项目经理能力的环境具有重要的积极意义。
科学的项目经理的能力体系，还包括建立和完善项目经理能力的考评体系，各层级项目经理的考评标准和实施规范等。项目经理的能力是项目经理的核心竞争力。笔者希望建立科学的项目经理能力体系，科学有效地培养项目经理的能力，并引起项目管理界、特别是工程建设企业和全社会的重视和讨论。
如何提高项目管理能力
一、质量计划的编制
1.工程质量计划的内容
工程质量计划的主要内容有：工程概况;基础上提目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量职责;项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件;项目质量控制程序;奖罚及其他。
2.质量计划编制的步骤
(1)了解工程概况，收集有关资料
质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人(建设单位)的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
(2)确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图
首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设(监理)单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。 其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
(3)制定项目质量控制程序
项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。
(4)制定项目质量奖罚规则及其他
搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。
(5)工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。
当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量比较关键时，也可按单项较多或某部位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制项目的质量计划。
二、质量计划的实施、检查与调整
项目的工程质量计划，特别是项目的质量目标树，是在充分地占有项目设计文件和科学地分析项目特点的基础上制定的，因而具有很强的针对性和严肃性。尤其是对项目总体质量等级评定有重要影响的主要单位工程、分部工程和分项工程的施工质量及其他指标，必须确保达到项目质量目标树规定的质量标准，一旦偏离，即会造成项目质量总目标难以实现的严重后果，所以工程质量计划一经颁布，必须严格遵照执行。
然而由于影响项目施工的因素非常多，如设计变更、意外情况的发生等，均能阻碍项目质量计划的顺利实施，因而在项目工程质量计划实施的过程中，必须加强对质量计划执行情况的检查，发现问题，及时调整。
在项目施工的过程，由于主客观因素的影响，偶尔会发生某部位工程的施工质量经检查未能达到原质量计划规定的质量目标的事件，从而对项目质量总目标带来不同程度的影响。此时，在项目质量总目标不变的前提下，应根据原质量计划和实际情况进行分析，及时调整项目的质量目标树，并制定相应的技术保证措施，对原质量计划作适当的高速。确实无法调整时，经慎重研究，对影响项目质量总目标的分部实施返工，以确保项目质量总目标的实现。
三、总结阶段
当项目某一阶段的施工完成或项目完工后，均应及时总结本项目质量计划工作的成功经验和教训，加强项目韹交流，以利于上一阶段或后续工程项目的质量管理工作。只有加强工程质量计划工作，通过以上四个阶段的循环，才能提高项目的质量管理水平，顺利实现项目的质量目标。
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