关于创业的500字故事
一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。下面是小编为您整理的关于创业的500字故事，希望对你有所帮助!
关于创业的500字故事篇一：王志东谈创业经验
王志东，广府东莞人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者;先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。
“所以年龄不是问题，不管你做什么行业，在IT这个行业，在软件、网络这个行业，不管国内还是国外的，我们都能够找到四十岁、五十岁、六十岁创业的例子，老当益壮绝对不错，什么时候都适合创业。”王志东说。
那么年轻人适不适合创业呢?王志东说，“当然也适合。二十岁创业的例子不少，所谓自古英雄出少年，这句话绝对不假。”
最近几年媒体上经常会有人感慨所谓的80后，80后新贵，80后CEO，现在大家都在期待90后的一个创业者。
王志东认为这样的事情没什么奇怪的。“想当年我出山的时候，我在业内被老前辈挖掘，在他们亲手把我捧到台上的时候，我是多大呢?91年应该说是我第一次在业内创造自己的名声的，那时候我24岁，今天同样24岁的年轻人，应该是在84年左右，那时候我是典型的80后啊。”
除了谈及创业的年龄问题外，王志东还谈及了其他6个关于心态的问题：时机问题、学历问题、理想、责任、共赢和健康问题。
关于心态，王志东认为，不管你是什么时候想创业，任何时候都是好时机。不要埋怨自己的年龄，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己觉醒的时机、时间。任何时候都有机会。就跟奥巴马他爸生在肯尼亚，怎么会想到他会成为美国总统他爸呢。一切都有可能。机会永远存在。
他还劝慰计划创业的人，学历也不是问题，先学MBA再创业有可能是错的。
最后他总结称，一个好的企业家应该懂得如何去平衡和兼顾各种看似矛盾的目标，企业要做得好，家庭要稳定，身体要健康，钱挣得着，然后名声也能够非常好，其实能够达到这样一种所谓和谐的境界，才是企业家应有的一个最大的境界。
关于创业的500字故事篇二：一个人的豆瓣
一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮着今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。
从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册用户，成了Web2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。
从“驴宗”到“豆瓣”
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。
“我选择项目的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。
如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。”杨称。
关于创业的500字故事篇三：世界微波炉大王梁庆德
将步入古稀之年、被大家称为“德叔”的梁庆德，是格兰仕集团的创始人。现在，梁庆德任格兰仕集团的党委书记、集团董事长兼总裁。德叔带领一个小厂一步步发展，成就了今天的格兰仕集团，成为世界微波炉大王。他认为企业成功离不开依靠党委核心作用，离不开依靠党员先锋模范作用。
20多年前白手创业
1978年，梁庆德接受上级党委安排，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境，凭着一股拼搏精神，攻破了一道道难关，使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。1988年，桂洲畜产品企业(集团)公司成立，梁庆德先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。 1992年6月，桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，2003年更名为广东格兰仕集团有限公司，梁庆德先后担任广东格兰仕企业(集团)有限公司、广东格兰仕集团有限公司党委书记、集团董事长兼总裁至今。
更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，格兰仕以微波炉为起点投身家电业，现已发展成顺德龙头家电企业，多年来为顺德经济的发展特别是家电制造业的发展作出了很大的贡献。到2004年，格兰仕的销售总值已连续两年突破百亿元大关，达103.3亿元，年创利税4.6亿元，出口创汇突破5亿元。目前，格兰仕微波炉的全球占有率达44.4%，空调出口量全国第一。
党组织发挥核心作用
格兰仕集团能在20多年创造出如此骄人的成绩，原因很多。德叔认为，除了得益于党的改革开放政策、顺德的区位优势和历届党委的大力支持外，还有一个很重要的原因是格兰仕党委充分发挥了政治领导核心作用，全体共产党员充分发挥了先锋模范作用。党组织在民企中的作用，德叔认为“作用不可小觑”。他说：“格兰仕集团不是一两天形成的，而是经过20多年的发展，从一个集体企业转制过来的。有了这么长的历史，在较长的转型过渡期间，党员发挥了重要的作用。”一直以来，格兰仕都有很多党员坚守在各自的岗位上，努力为党、为企业工作，自然而然的在很多生产岗位上承担了带头作用，成为了企业的骨干。“企业要进步要创新发展都必须要有核心组织，不可能像一盘散沙一样，而在格兰仕发挥核心带头作用的正是党组织。”格兰仕党组织里每个党员都有着一个共识：要有社会责任感，踏踏实实工作，做出成绩报答国家社会。
作为一个老党员又是一名企业家，德叔对如何融合这两个角色有着个人独特的见解。他认为，一方面企业家要发展企业是永无止境的，格兰仕现在的目标是要打造家电产业排头兵、创建世界家电王国。发展企业不是单纯为了自己，而是要为国家富强、人们生活水平提高，从这些方面努力企业才越做越有意义;另一方面，作为一名党员，要更好的为企业、为基层党员服务，让党员在平凡工作岗位上积极工作，更好促进整个经济发展，这样两方面就有了一个很好的契合点。”