给创业者的一封信
创业者创业不求一开始就做独角兽，而是踏踏实实创造价值。产生多大价值就有多少市值。下面小编整理了给创业者的一封信，欢迎大家阅读。
给创业者的一封信篇一
亲爱的朋友：
很多人都问，马老师，你是中国的创业教父，创造了互联网神话，开启网商时代。当初在你刚开始创业的时候，有多少人反对你，说你是骗子等等，可是你都坚持了过来，并且打破所有人对你的不好评论，你是如何做到的，你的成功秘诀是什么?
我看到很多人说想成功，但不知道该怎么做。
我经常看到很多人说想要创业，但不知道如何创业、或者没有创业资金、没有项目，
我也看到很多人跟我说投资失败了，负债累累，压力很大、
也有人跟我说现在的生意越来越难做了，企业遇到瓶颈等等。
我承认，我能够有今天，是因为我在十几年前的时候，看到了互联网的趋势，我把握了这个趋势。
我曾经说过，今天的社会，哪里抱怨最多，哪里就有创造财富的机会。
有人又跟我说这样说：马老师你这么有眼光，当然知道哪里是机会。我们没有你那么高的眼光，哪里知道哪些是机会。
什么叫眼光，我的理解是：学习+格局=眼光
我非常赞成李嘉诚先生的这句话：知识改变命运，格局决定结局。
比尔盖茨连续十几年成为世界首富，请问他的知识丰不丰富，格局大不大?
孙正义19岁创业，创办软银，他敢直接投资阿里巴巴2000万，请问他的知识丰不丰富，格局大不大?
李嘉诚先生连续十几年成为亚洲首富，每天不管多忙，晚上都学习至少半小时，请问他的知识丰不丰富，格局大不大?
等等很多世界顶级成功者都是如此，他们能获得巨大成功，请问他们的知识丰不丰富，格局大不大?
所以很多人不知道如何创业、不知道如何选择项目，不知道如何获得创业资金，投资失败，业绩不好，企业遇到瓶颈不知道如何突破等等一系列问题。只说明了一个原因，就是学习不够。
我很欣赏比尔盖茨跟巴菲特，他们都是全球最顶尖的成功者，他们的资产加起来超过了1000亿美金，富可敌国。有人问他们的成功秘诀是什么，他们居然回答了同一个答案，你知道是什么吗?这个答案你一定要记下来，叫做终身学习
我也热爱学习，我经常飞到日本向孙正义学习，跟稻盛和夫学习，飞到美国跟比尔盖茨学习，向巴菲特学习。
假如比尔盖茨没有持续的学习，能不能连续十几年成为世界首富?
假如孙正义没有持续的学习，没有非凡眼光，他还敢不敢投资阿里巴巴?
假如李嘉诚没有持续的学习，他会不会成为十几年的亚洲首富，还会不会说知识改变命运这句话?
假如我没有飞到日本跟孙正义、稻盛和夫学习，没有飞到美国跟比尔盖茨、巴菲特学习，没有持续的学习，阿里巴巴还能不能有今天?
答案是不能的，我相信别人也不会叫我创业教父。
又假如你跟我一样，跟李嘉诚、孙正义、比尔盖茨、巴菲特一样把学习看作人生一大投资：
你还会不会说不知道如何创业、找不到创业项目、找不到创业资金?
你还会不会说投资又失败了，又陷入负债累累，压力很大的边缘?
你还会不会说生意不好做...等等一系列问题?
答案一定是不会的。
很多人都问我，想向我学习如何成功。为了帮助更多人成长，今年成立了湖畔大学，学费是28万一个人，有很多企业家都想进入我们的学院，我们的入学要求非常高，必须是企业家，而已公司运营三年以上等等，要经过一系列的筛选，不是每个人都有机会。
来到湖畔大学的企业家，跟我学习的，我会教他们如何创业，如何经商，以及最新的商业资讯，有个艺人叫赵薇，原来就跟我是好朋友，通过经常交流，也跟他分享一些资讯和方法，前不久她炒股一天就赚了74亿。
所以我想说，成功一定是有方法的，为什么很多人炒股就亏了?投资就失败了?不知道如何创业?不知道如何找到创业资金?不知道突破企业瓶颈等等，这是不是跟学习不够有关?
有人说我也想跟马老师你学习，但是我没有28万这么多资金，我也不是企业家，没有三年以上的运营，怎么办?
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给创业者的一封信篇二
全体九牧创业者：
虽然百亿目标已经不是梦，而且已经离我们越来越近了!但是，全体九牧人更需要进行反思，在工作开展过程中有哪些做得不足的，包括提升品质，降底成本，解决欠货，技术、设计、外观存在的缺陷，特别是质量的损失、效率的低下，如果我们可以把这些问题转化为利润，用来实现百亿目标，那么，我们可以不靠融资，靠我们自己坚定不懈的努力和实力，在未来五年内再造一个九牧，早日实现百亿目标!
质量是企业对用户诚信经营的承诺和基本要求，更是企业生存发展的生命线，如果九牧质量不再提高，将对九牧品牌造成严重的负面市场效应，如果继续这样下去，如何敢说九牧是中国卫浴高端领导者?如何有能力与国际品牌竞争?如果我们严格把控质量关，把这些换修费用转变成利润，更好的回馈给客户，回馈给市场，将会更大的提升九牧的美誉度和市场份额!警醒吧!全体九牧创业者!必须更加高度重视，对产品质量全过程进行全面改进和提高。每位九牧人必须牢记，以质为命，以质为信，以质取胜，以质为荣!用品质维护九牧强大的市场地位!
今年营销市场销售火爆，但是欠货情况十分严重，除营销端需继续做好订单预测外，各研发、生产、管理部门更要全面行动起来，全力以赴在保证品质的情况下确保交货的及时性，为营销前线提供更好的优质产品，保持领先的市场份额。
每位九牧人必须认真反思，全面改进，确保完成，努力超越2016年既定各项经营目标，全体九牧人主动长期努力奋斗!加油!
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给创业者的一封信篇三
创业者们：
中国互联网创业的五大痛点
抄袭成风
我们发现中国模仿美国的技术和模式的公司比比皆是，却很难找到一家美国公司学习中国的模式和技术。这体现了中国互联网创新创业的严重不足，和品牌构建意识的缺失。
烧钱
烧投资人的钱，为顾客买单，不为创造价值而为了上市或者将公司卖钱寻找接盘侠。烧钱铸就了不健康的互联网创业价值观。靠补贴抢用户，扫个码就送礼物这种互联网地推方式即烧钱也带来不了粘性。满世界的找目标客户就是为了有一份漂亮的用户份额，然后吸引投资，再烧钱，烧钱模式进入了一个怪圈，能走出来的创业企业却凤毛菱角。
追求速度
不想着长期做事业只想着迅速圈钱，发财。缺乏创业理想和斗志。创业风气浮躁。大家只看到两年迅速做起来的滴滴，却没有看到背后死掉的大批打车软件，都想效法这类平台也想2、3年赚个养老钱，直接华丽转身去做投资。对于创业者来说，如果没有为用户创造价值的精神，没有改变行业痛点的高度是很难稳扎稳打做好产品的。
娱乐化
互联网创业营销的娱乐化，缺乏严谨的产品态度。大公司不是“炒茶”就是找个明星做“花瓶”，小公司不是裸个上身就是在屁股上贴上二维码，不知是哗众取宠还是舆论“刚需”?娱乐化的营销，真的能带来用户黏度和产品认同吗?我看未必。
垄断
垄断，从赛道老大老二合并开始，今年的合并风刮了一整年。老大老二都合并了，这让其他中小企业更难生存，缺乏竞争的商业环境，消费者和中小企业迟早要去买单。而其中，BAT更是垄断背后的操控者。
BAT成了中国互联网资本主义的代名词，意图垄断垂直赛道，促使中国加速进入互联网资本主义垄断阶段，创业者很难与BAT有平等话语权。在细分赛道上BAT投资一家就意味着其他众多垂直赛道的企业没有机会了。最近一个段子恰好说明这一点：阿里——给我流量后，你就是我的。百度——给你流量后，我就控制你。腾讯——给你钱，你给我股份力求获得利润最大化。
面对这五大痛点，或许我们应该回忆互联网的初心——不忘初心，方得始终。互联网的发明者并没有将互联网技术作为专利而自己赚的盆满钵满，而是选择将这门改变人类的技术公之于众推动进步，中国互联网创业恰恰缺乏这样互联网公平、无私的精神。
反思过后如何走下去?
在这样的创时代，如果冷静一些我们就会思考我们该如何走下去，才能够让中国互联网更健康的发展，产生出更多的用户价值，而不是压榨用户和中小企业，给自己带来资本利润，这并不是互联网公平、自由的初心。那么面对前有恶狼后有追兵的境遇，创业者该如何做呢?这里品途网给中国互联网创业者开三剂良方：
首先，努力进行本土化创新，把眼睛放长不如把眼光放长。眼睛放长是指一看到国外有新模式新技术就拿来主义，照搬照抄在中国试水，最后如果不成功就会耗费大量的社会资源。例如2011年以后的团购大战，上百家团购都是照搬照抄西方，后来团购鼻祖选择被迫转型，团购网站纷纷倒下，就印证了抄袭的下场。而美团和大众点评能活下来，是因为他们将传统团购进行了本地化，即团购向本地生活服务领域的转型，所以大家才能看到今天的“新美大”。真正应该放长的应该是眼光而不是眼睛!找准时代的风口需要有洞察力，和判断力，西方流行的东西未必是我们未来的风口。学习借鉴西方的商业模式是可行的，但是一味的拿来主义是不可行的。
其次，不求一开始就做独角兽，而是踏踏实实创造价值。产生多大价值就有多少市值。而不是有了市值才产生价值。要想成为独角兽，不是上来就豪情壮志，而是匠心独运改变用户的痛点或者为行业做贡献。创业者要想明白我的产品和服务能产生什么价值，产生多少价值，这需要兢兢业业做好服务和产品。例如，大疆领先世界的无人机技术，连美国都想要一探究竟。大疆通过创新的研发实验室研发储备了未来2-3年的最新科技，并持续将新技术融入自己的创造力和想象力，使得这些超前的科技成果可以被应用到解决各种实际工业和商业问题的产品中去，大疆积累了九年才铸就今日的成绩。再大的事业也得从脚下起步，再大的雄心也得经过踏踏实实的积累。
最后，另起炉灶，中国不只需要一个BAT。在BAT的竞争维度中只有两种命运，被投资或者被摧毁。所谓另起炉灶自建一个生态或许是跳出垄断的一种方式。当然，这难度极大，既需要强大的人力、财力支持，还需要本身就具备至少一个用户认可度高的产品，并借此构建生态链条完成闭环。乐视就通过自建生态“平台+内容+终端+应用”实现了盈利。其中内容是毫无疑问的核心，从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道，还更早抢占了客厅市场。另辟蹊径找一个不同的打法或许还有希望成为下一个BAT，因为中国需要更多的优秀互联网企业而不仅仅是一个BAT。
中国的互联网未来的路该怎么走，我们无法预知，但是作为互联网时代的创业者有义务去推动互联网商业的健康发展，而不仅仅是娱乐大众。互联网的创业就如同互联网“开放、平等、协作、分享”的精神一样需要多元化的和平等的竞争，只有这样我们的互联网新商态才会更健康、更持久。
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