公司政治就是企业文化
“公司政治”是一个想在职场上生存的人所必须了解的事情，“政治”就是众人之事，企业也不例外，因为企业就是由一群人所组成的组织。其实公司政治就是企业文化。
企业是个多面体。企业文化涉及企业各个方面。理念文化，制度文化，形象文化，行为文化，经营文化，战略文化，管理文化，品牌文化等等，都是企业文化的某个方面。按照经济基础决定上层建筑的原理，企业文化大致上可分为两个大的层面：经营文化和政治文化。虽然经营文化决定政治文化，但政治文化一旦形成，对经营文化就会产生巨大的反作用，有时甚至是支配和统治作用。特别是在大型企业，国有大型企业更是如此。国有大型企业甚至是颠倒过来的，先有政治文化，后才有经营文化。目前人们关注的大多是经营文化，却忽略了更高形式的政治文化。
为什么企业文化建设难见实效?就是因为人们可以设计、制造、变革、创新经营文化，却很难触及更高形式的政治文化。尤其对外来的专家大师，咨询公司，更是刻意回避触及企业的政治问题。涉及政治一般都会得罪企业高层，只有傻子才会这么做。
所谓真正的企业文化，就是符合经营利益的文化，对企业经营产生正面积极作用。所谓虚假的企业文化，就是违背经营利益的文化，对企业经营产生负面消极作用。在一个企业里，政治利益有时与经营利益是一致的，有时则是无关的，甚至是相反的。当两者利益完全或基本一致的时候，企业文化建设就比较顺利，而且会形成真正的企业文化。当两者利益无关甚至相反的时候，企业文化建设要么比较困难，要么就会形成虚假的企业文化，即违背经营利益，却顺从政治利益的企业文化。
当代中国为什么形式主义的企业文化盛行?正是因为背后有政治利益这个推手。形式主义本身就是一种企业文化，而且是当今中国最主流的企业文化。这个潮流，是与当今中国形式主义盛行密切相关的。企业文化不可能脱离社会文化大环境，因此必然反映社会文化的主要特征。所有的文化都必须有利益的基础。文革时期的红文化，改革开放初期的粤文化，洋文化，都离不开利益二字。看看当今流行的虚假文化背后，哪一个没有实实在在的利益?
所谓政治，就是阶级斗争和对立。在企业里面，主要是员工利益和老板利益的斗争和对立。对员工而言，利益的核心就是民主权利问题。所以说，企业文化是利益问题，阶级问题，政治问题。如果只是经营问题，管理问题，学术问题，企业文化就不会这么难办了。现有的企业文化定义和做法，都是围绕着企业经营文化这个层面。在中国这种政治统领一切的大环境下，刻意回避脱离企业政治文化，其结果就只能是自己被边缘化。而顺从按照政治利益，则又必然导致虚假企业文化。这就是中国企业文化面临的两难抉择。
企业老板如果真的想要企业文化，想要真的企业文化，就必须抛开舍弃所谓的古典套路，从心开始建设自己的企业文化。只有从心开始，才能从新开始——开辟企业文化建设新局面。首先要做到的，就是老板要有一个真诚的内心，对员工的切身利益要有真切的关怀。通过对员工利益的关怀，启发员工的自醒觉悟，从而产生自下而上的自觉文化。过去的古典套路，制造的都是典型的自上而下文化，是披着文化外衣的长官意志，也就是政治文化的延伸，不是经营文化的反映，因此都是虚假的企业文化，不是真正的企业文化。
在实际操作上，真正的企业文化，必须要使政治文化服从经营文化。因此，必须要对企业的政治体制进行变革改造，其核心就是构建真正的企业民主。真正的企业文化，一定是自下而上自觉产生的。离开了企业民主，何来员工的自觉?文化应该代表民主的力量，而不是长官的意志。。要体现企业民主，就要依靠能够代表员工根本利益的核心团队。要让这支团队能够参与企业战略层面的决策。换句话说，就是要让文化与战略结合起来，这就是我们所说的战略文化委员会。只有在体制上确保政治利益服从经营利益，企业文化才能发挥活的机制作用，对企业经营产生正面积极效应。
让政治利益服从经营利益，让政治文化配合经营文化，不是一件简单容易的事，在中国这个政治挂帅的大环境下更是如此。最好的办法，就是让两者统一起来，和谐相处。这就必须要依靠合理有效地企业政治体制。没有这个体制，两者很难统一和谐。
通过上述分析，现在应该明白当今企业文化真实处境，以及产生各种尴尬局面的根本原因了。不用说外来专家大师、咨询公司无法触及政治利益，很多企业的企业文化机构，不管是称作企业文化委员会，企业文化中心，企业文化部，企业文化总监，有几个不是远离企业政治权力中心，有几个不被企业战略边缘化?甚至有些企业文化部门根本不存在，其职能被放在人力资源部，企划部，信息中心，思想工作部等从属部门。很多企业的政治文化是根深蒂固，不可动摇的，谁敢触动一根毫毛，立即就得卷铺盖滚蛋。
许多外来的空降兵，不管个人能力多么强，素质多么优秀，经验多么丰富，只要不被政治权力中心认可接受，就很难在企业长期生存。企业内的文化专职人员，大多都是一些文人秀才，怎么也斗不过这些政治流氓。如果你不理解什么是企业政治，什么是政治文化，只要看看自己企业里，是否总有一些说不得，动不了，赶不走，改不好的特殊人物，只能你顺着他不能他顺着你的刺头，只有公司让着他不能他让着公司的大佬，你就什么都明白了。
所以得出以下几点经验总结：
1、老板缺乏一颗真诚的心，为人不诚恳，对员工利益毫不关心，不要与他谈企业文化;
2、无法进入企业政治权力中心，无法动摇政治利益，改变政治文化，不要谈企业文化;
3、企业缺乏真正的民主，缺乏保障员工参与战略决策的体制机制，不要奢谈企业文化。
以上就是我们总结出来的“企业文化三不谈”。希望所有企业文化同仁牢记这个三不谈。如果不得不继续从事企业文化工作，那就什么也不要认真，顺着老板意思上级指示做即可。最好的企业文化，就是老板满意的企业文化。老板心里是怎么想的，脑子里是怎么理解的，灵魂里信奉什么样的哲学，他就会喜欢什么样的企业文化。老板自己不觉悟，别人是很难改变的。明哲保身自求多福吧，不要企图建设什么“真正的企业文化。”老板不需要，企业不需要，社会不需要，中国不需要。总之，不懂得企业政治，不要谈企业文化。