工程组织管理论文
组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。下面是小编精心推荐的一些工程组织管理论文，希望你能有所感触!
工程组织管理论文篇一
园林工程施工组织与管理
摘要：园林工程融科学性、技术性和艺术性为一体。在我国发展的历史，从有文字记载的殷周的苑囿算起，已有三千多年了。公元前11世纪，周文王筑灵台、灵沼、灵囿已涉及土方工程技术，这些我国早期的园林是草木生长，鸟兽繁育，供帝王、贵族狩猎游乐的好场所;春秋战国时期，出现了人工造山;秦汉的宫室园林中出现了大规模的挖湖堆山;筑山、理水造景元素在唐、宋达到了很高的艺术水准;元、明、清的宫苑集全国名园之大成，以北京的颐和园、圆明园为代表，将筑山、理水和造园推向极致，并把西方园林元素如石雕、喷泉、整形树木、绿丛植坛等引入园林中。
关键词：园林工程 组织管理
园林绿地是城市规划的重要组成部分，它与工农业生产、人民生活、城市的建筑、道路系统、地上地下管线布局都有密切关系，为了更好地发挥园林绿地的综合功能，必须在城市中按照一定的要求规划安排各类型的园林绿地，只有形成园林绿地系统，才能收到保护生态环境、发展旅游、完善投资环境、改善人民生活条件的实效。近年来，在城市化进程不断推进的背景下，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求刺激了园林绿化率不断上升，同时，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府日益重视城市建设中园林的营造，这都为园林绿化行业进入高速发展通道创造了有利的条件。
1 园林工程施工概述
1.1 园林工程建设程序 一般建设工程要求先勘查、规划、设计，最后施工。根据这一要求，园林工程建设程序的要点：投资意向-项目建议书-可行性研究-可行性报告、计划任务书-委托监理-设计准备-初步设计-施工图设计-物资采购-施工和管理-竣工验收-交付使用。归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收四个阶段。
1.2 园林工程建设项目招标与投标 工程招投标是国际上通用的比较成熟、合理的工程承发包方式。它是以建设单位作为建设工程的发包者，用招标方式择优选定设计、施工单位;而设计、施工单位作为承包者，用投标方式承接设计、施工任务。在园林工程项目建设中推行招标投标制，其目的是：控制工期、确保工程质量、降低工程造价、提高经济效益、健全市场竞争机制。
在园林工程中常用的是公开招标、邀请招标两种方式。公开招标(无限竞争性)：投标单位不受限制，符合条件的单位都能参加，招标单位不得拒绝。邀请招标(有限竞争性选择招标)：由招标单位邀请符合条件的投标单位一般5～10个，但不得少于3个。
1.3 园林工程施工合同的签订 合同中包含：工程承包方式、签订施工合同的原则和条件、工程承包合同的格式。
工程承包方式：工程承包方是指承包方和发包方之间经济关系的形式。目前，在园林工程中，最为常见的有建设全过程承包、阶段性承包、专项承包、招标费用包干、委托包干、分承包。
签订合同原则和条件：原则、合法、平等自愿;协商一致、公平;诚实信用、过错责任。条件――工程立项及设计概算已得到批准;工程项目已列入国家或地方年度建设计划;施工需要的设计文件和有关技术资料已准备充分;建设资料、材料、施工设备已经落实;中标文件已经下达;施工现场条件“四通一平”准备就绪;合同主体符合法律规定，并均有履行合同的能力。
1.4 园林工程施工程序 施工程序是指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要意义。
2 园林工程施工组织设计
在迷惑困顿之际，许多人希望找到什么是一个好的风景园林的标准答案，或希望找到一个放之四海而皆准的模式。虽然这不过是一种偷懒的思想，但人们却由于将精力过多地放在应对设计项目上，而没有时间停下来仔细思索到底该怎么做才无愧于时代。在日本，这种大规模的风景园林设计时期已经过去，他们现在对待每个项目都非常仔细，正因此，日本的现代风景园林也在世界上占有了更加重要的一席之地。
2.1 园林施工组织主要作用 ①合理的施工组织设计，体现了园林工程的特点，对现场施工具有实践指导作用。②能力按事先设计好的程序组织施工，能保证正常的施工秩序。③能及时做好施工前准备工作，并能够按施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置。④使施工管理人员明确工作职责，充分发挥主观能动性。⑤能很好协调各方面的关系，解决施工过程中出现的各种情况，使现场施工保持协调、均衡、文明。
2.2 园林工程施工组织设计遵循的原则 要使施工组织设计做到科学、实用，就要求编制人员在编制思路上吸取多年来工程施工中积累的成功经验。在编制过程中应遵循相关的施工规律、理论和方法，在编制方法上应集思广益，逐步完善。
3 园林工程施工管理
3.1 管理的概念 根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件，为满足实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
3.2 管理的目的 园林工程施工管理的最终目的就是效益最大化，那么怎样达到这个目的呢?就要做到以下几点：①按期完工②节约成本③保证质量④确保安全。
3.3 管理的措施 目标管理：目标的制定、目标的分解、目标的控制、目标的反馈。
管理的主要内容：工期、成本、质量、安全、养护、资料。
4 园林工程施工过程(如右图)
市政园林工程施工前准备工作，做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到：①一定要控制好工程的施工期限 即整个工程开始和竣工日期，即工程的总进度，以及各个新时期工程的进度或要求将各种苗木栽完的日期。②做好工程投资，包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据，以备编制施工预算计划。③搞清楚设计意图，即设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。④搞清施工现场的地下管线分布情况，设计部门与管线主管部门一定要配合好。为避免事故的发生特别要了解地下电缆的分布走向，不能提供的应出具文字凭证。⑤要了解测定平面位置的导线点，并以此作为定点、认线依据。⑥明确各项施工材料的来源渠道、地点、时间和质量、规格要求。⑦根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后顺序组织进场，为了能满足开工需要，一定要按施工现场布图的机械设备位置进行安放和安装。⑧为了减少工地施工过程中意外事件的发生一定要做好现场的安保工作。⑨根据本次工程，调动合理的技术和普工，落实劳动力。准备工作做好后，接下来就进入实施阶段，依次是施工进度计划、劳动力计划、主要施工机具及计量仪表进场计划、资金使用计划、主要施工组织安排及工艺技术要求、保证工程质量的措施、保证安全生产的措施，最后是交工验收一系列环节。
5 结束语
未来，随着我国经济的不断发展，城镇化率的不断提升，房地产投资力度进一步加大及旅游休闲度假行业的不断发展，我国城市园林绿化行业还将持续向前。国土绿化是建设生态文明和美丽中国的重要内容，是促进经济社会持续健康发展的有力保障。坚持尊重自然、顺应自然、保护自然的基本原则，坚持生态效益、经济效益、社会效益相统一的基本要求，坚持全国动员、全民动手、全社会搞绿化的基本方针，推进国土绿化体制机制创新，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，调动农民、企业和社会参与的积极性，激发国土绿化事业发展活力，进一步加快国土绿化进程。
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