如何和老板沟通

2017-01-12

你和你的老板肯定有很多需要交流的情况,这是不可避免的。锻炼以及理解基本的交流技术可以让你顺利通过这种“考验”。如何和老板沟通?和老板沟通的方法有哪些?下面小编整理了和老板沟通的方法,供你阅读参考。

和老板沟通的方法:沟通准备事项

在与老板沟通之前,拿出一支笔和一个笔记本,按顺序记下你所需要谈的所有内容。

与你的一个朋友或单独自己排练一下与你的老板的交谈时的场景。如果是你单独自己排练的话,之后可以将你要说的话先与你的一位朋友分享,并且征求朋友对于你的沟通方式的意见。

在计划说什么的时候同时练习手势用语。主要针对你可能出现避免慌张、抬头看天、跺脚、弯腰等的情况。

在见你的老板的时候带上你的笔和笔记本,随时参考你所准备的要点。同时,在老板对你说话的时候,随时做一下记录。

避免使用过于绝对的词语,比如“一直”“绝不”“你”和“每个”。相反地,使用诸如“或许”“可能”和“我”这样的词语。

认真倾听老板的谈话以表示尊重。重复老板所说的要点以表示你理解了,如果有些内容没有听清,请你的老板重复一下。根据老板的回答来提问问题,以表示你精力很集中而且想要了解更多。

整个谈话过程中,确保你自己精神放松、控制情绪、有礼貌、思想活跃而且自始至终保持积极。

谈话快结束的时候对于老板占用时间与你交谈表示感谢,并称赞老板对你的帮助。

和老板沟通的方法:好员工与坏员工的差别

汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程

领导们一般都很忙,他不需要知道大量的细节,他需要的是一个言简意赅的结果以及一些有价值的信息。

请示工作:好员工说方案,差员工没头绪

请示工作时请提供解决方案,领导的核心在于决策和定方向,毫无头绪向领导请示工作,难道让他想怎么办?那要你干什么?

总结工作:好员工说流程,差员工吹结果

总结工作不是让你夸成绩,而是让你把每个流程细节都说清楚,找到优点、缺点、可改进之处,作为下次工作的参考和提示。

布置工作:好员工说标准,差员工说感受

没有标准,工作就没有方向。所以在布置工作的时候,最重要的就是清晰考核的标准,做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准,最后的结果才能符合预期。

和上司沟通时,要多说、先说,多提供选择题、判断题,不要给他做问答题、思考题,可以提问,但请提供解决方案,并按照自己的想法给出优先顺序,而不只是做个传话筒。

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