创业领导力的重要性
作为一种稀缺而不可替代的人力资源，领导力很重要，它包括三个主要方面：谋事的能力、做人的工作的能力、鼓舞人心激励士气的能力。今天小编整理了创业领导力的重要性分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业领导力的重要性：
领导力的三个方面
随着竞争的加剧和认识的深入，大家现在越来越认识到，作为一种稀缺而不可替代的人力资源，领导力很重要。那么领导力是什么呢?就其本身而言，领导力包括三个主要方面：谋事的能力、做人的工作(用干部带队伍)的能力、鼓舞人心激励士气的能力;更主要的，是人、事、心三方面任务的整合能力。
其一，是谋事的眼光与魄力。作为领导人，首先要有谋事的眼光和魄力，也就是，在那些具有战略性、全局性和方向性的问题上，领导人，独立于部下和外脑，事先就要能够发现问题、抓住问题和找到解决问题的大方向。
今天回过头来看，毛泽东在中国革命的道路与方向、对抗日战争三个阶段的预见等重大问题上敏锐和超前的眼光、他的大气魄，令人惊叹。在抗日战争的战略相持阶段，在延安整风运动中，在别人都看不出问题的地方，毛泽东就是能够看出问题，并把它上升到思想路线的高度来看待。在他的推动下，整风运动不断深入。国民党的重庆谈判代表王世杰曾困惑地问周恩来，你们怎么拿那么长时间作历史总结?这在国民党是不会这样搞的，普通的政党都不会这样搞。毛泽东说，“如能真正做好整风，……我党百年大计即已奠定。”胡乔木曾深有感触地说，在整风运动等若干重大问题上，“全党还跟不上毛泽东的认识。”
其二，是用干部带队伍的能力。毛泽东说，领导工作两件事，出主意、用干部。领导人首先要有主意、能出主意。但有了主意之后，不是自己事必躬亲地干事务，而是通过用干部带队伍完成任务。
毛泽东多次评价，刘邦之所以得天下，一是因为刘邦出身于社会下层、比项羽了解下情、得人心;二是因为刘邦从谏如流;三是因为刘邦会用人。刘邦得天下后，在洛阳南宫开总结会议：“我为什么得天下，项羽为什么失天下?”大家议论纷纷，主要的观点就是：我们干得好你就奖，我们再干得好你就赏，我们再干得好你就封，你会用人。最后，刘邦谈了自己的精辟见解：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房也;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何也;连百万之众，战必克，攻必胜，吾不如韩信也。此三子皆为人杰，吾能得而用之，此吾所以得天下也。”
卡耐基，贫苦农民的孩子，一个人到城里闯天下，最后创造了那么大一个钢铁帝国。去世之后，在自己的墓志铭上，他没有说什么炫耀自己的话，而是把自己这一辈子经营企业最宝贵的经验、体验留在了人间：“一位懂得选用比他自己优秀的人来为他工作的人安息在这里。”
第三，是鼓舞人心激励士气、塑造团队精神的能力。关于领导力，最经常的看法就是谋事的能力、用干部带队伍的能力;出主意、用干部这两个方面，也是最容易看到的。除此之外，还有什么领导力?还有它的第三个方面，也就是鼓舞人心激励士气、对人心对士气的能力。出主意、用干部是实实在在、看得见摸得着的，而鼓舞人心、激励士气是虚无缥缈、看不见摸不着的。真正优秀的领导人，在这些看似虚无缥缈、大家都不重视的地方，他们就是能看出问题，并且重视它。
从人到制度的领导力
严格地说，领导力，应该界定技术和制度不可替代、只能由人(领导人)完成的影响力。德鲁克说，“管理(也就是我们今天所说的领导)是一门实践的艺术。”无论技术或制度上的客观必然性怎么样，总要由人把它“做出来”、而且还要讲“艺术”，它才是实在的东西。领导人不可替代的主观意志的努力和能力，特别是他的创造性的影响力，就是领导力的正当范围。
进一步看，甚至于领导人的能力，也是可替代的。你能做，我也能做。但是，领导者心理人格是不可替代的。人是独特的。全中国只有一个毛泽东。而且，三方面的能力也是由这个人派生、衍生的。设谋事的能力为t，用干部带队伍(人力资源开发)的能力为h，鼓舞人心激励士气的能力为e，那么显然，特定的人、特定的心理人格是这三方面能力的一个生产函数：L=P(t，h，e)。换句话说，谋事、“谋人”、“谋心”三位一体于一个特定的领导人身上。同样的环境、同样的政策、同样的资源、同样的人，为什么换一个领导就不一样?为什么出了一个强有力的领导就不一样?另外，显然，这个生产函数也是一个竞争力函数。
制度、制度的领导力、制度的竞争力当然很重要。但要澄清三个模糊认识。第一，制度是谁建立的?特别是，从人的领导力到制度的领导力的转变是怎么实现的?恐怕离不开领导人。第二，就算是制度健全了，制度的运行与执行(这当然是制度的重要方面、重要内容)，也还是有一个领导人的问题。第三，在制度健全的情况下，领导人的影响力，当然不是在制度之上、之外，但它也不是在制度之下，而是在人之中，是与制度平行、对等的一种影响力。反过来说，制度在什么地方呢?人与人的相互制衡、分权制衡就是制度。通常认为，在制度健全的情况下，领导人处于制度之下，这个认识需要纠正。
创业领导力的重要性
以下是小编的推荐阅读：成功五要素：目标、时间、途径、工具和态度
举个简单实例。一个人欲往外地参加会议，选择从南站乘坐火车出行，从住所到南站有五条道路可以前往，路况时顺时堵，且离开车时间不足一个小时，倘若选择不好，就可能误了车而无法成行。经过一番策划，他顺利赶上火车。从这个实例中反映成功几个基本要素。
一是，目标。这位欲往外地的人，选择了火车出行的方式。火车南站是他的目标。应当说，欲往外地的方式不是唯一的，比如可以乘坐飞机，但是，目标的选择必须量力而行，除了自己的兴趣爱好，有的人喜欢飞机，有的喜欢火车;其次还要依据个人财力;再次还要依据规定，对公务人员来说，出行有哪些具体的规定。目标的确定，是综合权衡的结果。
二是，时间。从出发地到火车站只有一个小时时间，必须在一个小时内到达目的地，否则，就误了时间。
三是，路径。目标确定之后，选择实现目标的途径就显得特别的重要。实现目标的路径不是唯一的，比如，从住所到火车南站，首先需要弄清有几条道路可以通达、哪条路比较通畅。倘若路径不明，无法到达目标。许多人不能成功，不是缺乏目标，而是缺乏实现成功的路径。
四是，工具。途径确定之后，需要选择的是，用什么工具去实现确定的目标。从住所到火车站，可以选择的工具可以很多，诸如自驾车、出租车、公交车、自行车等等。用什么工具，也关系目标的实现。比如，自驾车，要考虑车的保障;公交车，要考虑车的速度;自行车，也需考虑车的速度的问题。每一个工具都各有利弊，没有哪一个工具占据绝对优势，选择哪个工具，需要认真研判谨慎作出选择。工具的选择可以是单一的，也可以是组合的，工具的选择，没有定式，是为实现目标服务的。
五是，态度。从住所到火车站 ，一些不可预测的问题总会产生。这时候，如何处置，取决于你的心态。只要心态积极，处置的效果才能好，倘若消极应对，无助于困难的解决。
这个实例看似很简单，但却是一个人走向成功的五要素。目标是前提，没有目标，就没有方向，就谈不上成功，但目标的确定，必须量力而行。时间是机遇，必须树立时间观念，因为机遇稍纵即失，而且时不再来。路径和工具为实现目标服务的，应当随着情况的变化而变化;态度决定成败。面对突发性事件，办法总比困难多，但解决困难的决心不能改变，决心改变了，悲观情绪产生了，止步不前了，那么，你面对的不是成功，而是失败。