浅议行政管理毕业论文范文
改革开放以来，大量的民间组织不断涌现，多角度、多层面地对我国社会政治经济生活产生了日益深刻的影响，进一步加强社会建设开始被提上日程。下面是小编为大家整理的行政管理毕业论文，供大家参考。
行政管理毕业论文范文一：高校行政管理现状与改革
摘要：
高校行政管理是高等学校的重要工作，高校行政管理能够影响学校的教育质量、人才的培养以及科研工作，其也是一个高校管理质量的体现。在现代社会中，国民经济飞速发展，国家需要人才的数量也在成倍增长，而高校是培养我国人才的必经途径。高校行政管理可以保证学校能够顺利开展教育工作，监督学校教师及其他人员的日常工作情况，并且，对学校人才教育方向的确定起着关键作用，是国家的教育政策、方针的执行部门。
关键词：高校;行政管理;现状;改革
0引言
高校行政管理在学校中有着举足轻重的地位，是高校教学工作开展的前提。随着我国的良好发展，国家对高等学府的教育工作逐渐重视起来。我国的未来发展需要大量的人才，而人才大部分都是来自于高等学校。高校的良好运行依靠着高校行政管理，然而，我国当代的高校行政管理情况存在一定的问题，所以，高校行政管理需要进行改革创新。本文主要对我国高校行政管理的现状进行分析，对其改革办法提出建议。
1我国高校行政管理重要性分析
中国想要快速发展进步，就必须加强我国的教育水平，通过教育水平的提升，促进我国社会经济的良好发展。高等学府是我国学生的最高学府，也是当代学生的梦想。高等学府主要是以教师通过对书本上的知识讲解教授于学生，为国家培养全面性的人才，但是，高等院校不仅仅需要培养人才，而且需要对学校的学生进行思想品德教育，促进他们良好成长，不走歪路，所以，高校行政管理的重要性就突显出来。高校行政管理水平能够直接影响高校对学生平时的教育水准以及学生的道德水平培养。因此，对高校行政管理进行完善可以保证学校的教学质量以及科研质量。在当今新的趋势之下，高校行政管理的改革必然会成为高等院校重点关注对象，并且使高校行政管理逐渐与国际接轨，形成科学、合理的管理办法[1]。我国的高等院校必须加强行政管理机制，不断完善和制定行政管理计划，才能使我国高校的教学水平稳步上升，为国家和社会输送的人才质量才能得到保障。随着我国的教育体制深入变革，制定科学有效的管理方案，从最基本的教学推进我国教育事业的发展，为国家发展输送大量综合性人才。
2我国高校行政管理现状
2.1我国当前制度和问题
我国高等院校的行政管理改革，主要的办法就是按照事业、机关单位的体制、制度进行仿照，我国的高校行政部门与机关单位体制相像，对于职务、工作没有具体安排的高校行政部门来说，行政管理部门并没有完全体现其职能，难以健全高校行政管理制度。伴随我国教育体制的深入改革，行政管理的问题也随之出现在人们面前，如果不对这些问题加以解决，那么我国的高校行政管理将逐渐落后于其他国家，人才的培养也将逐渐减少。所以，在现阶段我国必须加快高校行政管理的变革，完善管理体制。为保证高校行政管理的稳定，高等院校必须以自身情况为基础，完善校内的行政管理制度，在高校行政管理改革的同时，要从教育的角度出发，提高行政管理部门的管理水平。随着我国教育政策的不断变化、改革，促使高校不得不做出相应的改革，为高校的教学质量起到重要的影响。
2.2高校行政部门人员与问题
在目前，我国的高校行政管理部门的工作人员有着很强的官僚主义，在进行高校行政管理时，总是以一副高高在上的姿态进行工作，功利心过强。我国高校中的行政管理人员在进行工作时，往往不能按照实际情况开展工作，在工作的时候功利思想过大，不负责任，总是以官腔进行教育工作，这对于高校的发展有着非常严重的影响。高校行政管理作为高等院校的主要日常工作，行政管理只是在教学的同时进行辅助，二者相辅相成，共同发展，呈正相关关系，绝对不是对立存在的，如果行政的职权大于教学职权，那么必定会影响教师平时的教学工作，对教师的教学水平也有一定的影响，从而影响学生的学习效果、学校与学生的良好发展，其后果不堪设想。目前，我国高校行政部门的人员整体素质水平偏低，行政人员基本都是从教师中选择，再安排到行政管理部门中，教师们都没有受过专业的行政管理教育，所以行政管理理念匮乏，不熟悉业务，在行政工作中不能运用先进的理念，并且行政管理方法比较老旧，这种情况必定会使高校行政管理体制不健全，影响高校行政管理的发展。
3我国高校行政管理改革与创新分析
3.1加强我国高校行政管理体制
通过科学、合理的管理体制，对高校行政管理进行改革创新，推动我国教育事业的发展。在高校进行重大决定时，需制定专门责任人，经过全面的分析，行政人员必需具备掌控大局的能力和强烈的责任感。提高高校各个部门之间的配合，确定各个部门的职责所在，以全校师生的利益为前提进行工作的开展，并做好奖惩制度，提高工作效率。对于行政人员的聘用，可选择招聘或者竞聘等方式，并且做好行政人员工作期间的监督工作，同时，还需对行政工作人员进行定期的培训，以提高行政人员的行政管理水平及综合素质。
3.2增强行政管理人员的开拓创新能力和整体素质水平
在高校行政管理平时的工作中，增强自身素质，不断开拓管理水平，加强行政工作能力。在对高校进行行政管理时，需要提升遇到问题的应变能力，能够发现问题，并加以解决，为行政管理的创新做良好的铺垫工作。对于高校行政管理部门，需要增加行政管理的独特性以及工作效率，行政人员必须具备发现并解决问题的能力，并且还需要有一定的责任心，将行政管理工作作为一份事业来做，全身心地投入到高校行政管理工作中去，积极创造良好的工作环境，为高校的发展贡献自己的一份力量，为所有教师的教学提供辅助，做好高校行政管理工作[2]。
4结语
高校行政管理部门素质的提高是带动高校发展的必要条件，高校行政管理在学校中有着重要的作用。随着我国教育体制改革，必须采取有效措施，对高校的行政管理部门进行整顿，改善行政管理环境，使行政管理更加人性化、科学化，逐步健全高校行政管理机制，加强高校教育水平，全面提升行政管理人员的综合素质，从而实现高校的良好发展。
参考文献：
[1]王淑华，陈忠仁，唐吉平，等.我国高校行政管理现状分析及优化路径研究[J].长春教育学院学报，2013，29(13)：101-102.
[2]郭秀晶.我国高校教育基金会的现状分析与发展路径选择[J].天津大学学报(社会科学版)，2013，11(3)：234-238.
行政管理毕业论文范文二：事业单位行政管理问题及应对策略
摘要：综上所述，新时期事业单位的服务功能更加明显，在日常的行政管理工作中应该凸显事业单位改革的新要求，以提高事业单位的社会服务功能为目的，针对实践过程中存在的主要问题，采取针对性的应对策略，以达到提高事业单位行政管理水平的目的。
关键词：事业单位;行政管理;应对策略
行政管理工作是一项结构严密、目标明确的管理工作，不论是企业还是事业单位，都有一整套完善的行政管理制度为对应的组织提供运营支撑体系，确保企业或者事业单位得以顺利实施。新时期事业单位的职责发生了一定的改变，服务功能更加明显，因此有必要探讨新时期事业单位行政管理存在的问题，通过提出针对性的应对策略，为提高行政管理水平提供参考。
1、新时期事业单位行政管理工作的特点
1.1管理体制发生了新的改变
从当前事业单位改革之后的发展情况来看，事业单位的管理体制主要包括两种基本的类型：①从属上级事业单位类型。这也是当前事业单位专制之后施行的一个主要行政挂历体制，即事业单位的领导层依然由上级事业单位进行任命与管理，但是取消了对应的行政级别;②从属于地方事业单位类型。这时当前地方事业单位开展行政管理体制改革之后所采用的一种后实施一种新的行政管理体制，在我国很多地区都被广泛的利用。
1.2资产管理方式的多样化
在实施行政管理体制改革之后，资产管理工作也发生了对应的变化。首先，从中央政府获得资产管理的授权。通过这种方式能够使得事业单位在实际的运行过程中，在对应的权力范围内具有更多的自主权，明晰其自身的经营产权，通过与相关主管部门及组织加强联系，实现管理体制改革后的迅速发展;其次，从地方政府获得资产管理授权。这主要是针对地方事业单位而言，通过与地方政府的密切沟通，既能够密切两者之间的联系，还能够给予事业单位对应的自主权力，使得其实际运行与当地实际情况相匹配，增强其区域适应能力，努力为当地做好相关的服务工作。
2、当前事业单位行政管理工作中存在的主要问题
2.1行政管理效率亟待提高
我国事业单位的行政管理模式普遍采用传统的沟通型模式，使得最终呈现出来的管理结构为“金字塔”形状，而且执行的工作主要是“片状任务流”，在整个管理过程中缺乏对过程的控制，整体管理力度较差，内部存在严重的壁垒。例如，在管理过程中诸多的程序和产生的大量文件并非事业单位行政管理部门根据自身的实际情况而设定，多是完全照搬其他管理方式，简单的套用，没有根据自身单位实际情况合理改进。同时，领导层与各个管理科室之间缺乏创新的理念和方法，不能实现各个管理环节的有效衔接，难以发挥管理效率，限制了行行政管理工作的质量。
2.2内部激励机制难以落实
近几十年来，我国的改革开放已经取得了明显成果，但是计划经济延续下来的官僚主义思想依然残存在当前事业单位的行政管理工作中[2]。尤其是在部分地方事业单位，这个问题尤为严重。在该问题的影响下，事业单位内部存在着任人唯亲、拉帮结派，甚至是结党营私等问题，导致行政管理工作以及决策缺乏必要的民主。与此同时，行政管理过程中的绩效考核也多流于形式，制定的激励机制及措施激励机制难以执行、落实，导致事业单位职工创造动力不足，责任感缺失。
2.3管理人员素质不齐
事业单位行政管理人员的管理水平和素养直接影响到管理工作的整体效率。虽然当前事业单位改革之后，行政管理工作的整体水平得到大幅改善，但依然有部分职员管理素质较低，影响到事业单位工作的整体水平。例如，部分行政管理人员对所管理业务一知半解，不能正常履行相关规定;受到自身业务水平以及沟通能力的限制，与其他部门的沟通存在障碍，难以保证管理工作契合实际。
3、新时期行政事业单位管理问题应对策略
3.1合理设置事业单位内部管理机构
一个合理的内部管理机构设置是实现事业单位行政管理工作科学化、合理化和高效化的基础。由于行政管理部门是确保事业单位正常运作的中枢，同时具有咨询、信息服务、办事等相关功能，工作任务较为繁重。若内部管理机构设置不尽合理，则会影响事业单位正常服务功能的发挥。所以，必须合理的设置行政管理部门的内部管理机构，通过科学配置对应的工作人员，使得事业单位内部形成一支业务精干、办事效率高、执行能力强的行政管理队伍。
3.2构建并完善工作岗位责任制体系
岗位责任制是事业单位行政管理工作的基本制度，通过确定行政管理部门各个岗位具体的工作责任，划分单个岗位的权力和责任，使得管理机构内部各个岗位都能够各司其职，确保行政管理工作高效、高能，有效避免出现相互推诿的问题。在构建和完善岗位责任制时，应该基于“以事定岗、以岗定人”的基本原则，以提高办事效能和办事效率为目的，针对事业单位实际情况进行合理的岗位设置。在坚持职、权、责一致的基础上，尽可能对各个岗位进行量化，便于后续的考核。
3.3加强行政管理机构的思想作风建设
首先，注重党对党的路线、方针、政策等的学习，从思想上、政治觉悟方面与党中央保持一致。在行政管理过程中，通过向上报告、对下发文以及协调工作等方式，将党的方针、路线与政策落实到位;其次，以“克己奉公、甘于奉献”作为工作精神，做好为领导、为职工的服务工作，成为整个事业单位顺利运行的“润滑剂”;再次，坚持实事求是的精神和原则，通过深入调查的方式，使得行政管理工作从办公室走向日常实际工作一线，从而为行政管理工作提供更加全面、翔实、准确的信息。这样才能够做好对应的管理和督促工作;最后，在工作过程中要保持谦虚谨慎、热情待人的工作作风，在接待内外访客时，要热情周到、文明礼貌。综上所述，新时期事业单位的服务功能更加明显，在日常的行政管理工作中应该凸显事业单位改革的新要求，以提高事业单位的社会服务功能为目的，针对实践过程中存在的主要问题，采取针对性的应对策略，以达到提高事业单位行政管理水平的目的。
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