企业培训体系有什么特点

导语：企业培训体系的构建应充分考虑企业自身的特点，依据企业自身的条件、企业的发展阶段，构建能够适应企业运营特点的培训系统。长期的培训实践中，笔者也发现凡是能够有效运作的企业培训系统，总是具有某些共同的特质，或者也可以说是某些共同的成功关键要素。经过反复归纳整理后，将其总结为如下六个特点：

(1)前瞻性

没有哪一支军队的士兵，是在到了战场上才开始学习使用武器的。培训体系的前瞻性，是建立在与企业战略方向相一致的、与企业战略人才规划相对应的提前的培训实施机制。当企业将要实施某一步的战略规划的时候，培训工作是走在前面的。这样，就不会产生临时抱佛脚的状况。

我们看到，海工的《关于“争创海油工程 2008年度优秀学习型组织”的活动倡议书》中也提出了“洞彻时代形势，拓宽国际视野”的理念。这就是很好的前瞻性的思路。

||| (2)实用性

有效的培训体系，是应按照企业的实际需求来进行针对性设计。应完全符合自己的当下现状，既要有理念，又要有相关知识和技能培养。能够结合实际工作的需要，具有很好的可操作性。在知识的传授的同时，更着重习惯的养成，快速将培训内容转化为实际的素质提升。也就是做到知识技能化，素质行为化。

一个企业发展壮大的历程中，必然有很多成功的经验。将自己的、竞争对手的成功和失败经验进行有效的总结，提炼，形成培训内容，也是保证实用性的有效手段。例如：企业将操作层的各项流程和标准手册化，让操作人员一看就能懂，一做就能对，就是很有实用性的手段。

(3)标准化

企业培训体系的标准化是至关重要的。美国的《高效能人士的七个习惯》，就是一个标准化培训的典范。标准的授课手册，标准的学员手册，标准的授课流程。标准化，可以最大限度地将培训讲师的个体差异对培训质量的影响降至最低，任何一个有较好语言表达能力的人，使用培训讲师手册，都可以做到几乎一样的培训效果。标准化的教材和授课流程，有利于做到培训品质的稳定性。同时，也可以实现快速复制培训师。大面积开展培训工作，保证培训效果。同时也极大降低了师资流失等因素对培训工作的影响。

(4)系统化

建立学习型组织，几乎是每个企业高层的愿望。而学习型组织的建立，除了领导班子学习交流制度化，还离不开良好的、持久的学习氛围，这些都需要企业内部培训体系具备很好的系统性来保证。

有效的培训体系，各类培训内容有机地组合成一个系统，相互联系，环环相扣。根据企业内员工不同层级的胜任素质模型，培训科目和内容也是一一对应，协助员工进行全方位素质的提升。同时，系统化的培训，还体现在对应员工的职业生涯不同阶段的培训上。例如：新员工的培训，一般要经过三个阶段的培训;老员工也有分阶段的进阶培训;新提任的中层管理者，也有系列的系统培训，例如：从技术到管理角色转换培训(态度)，时间管理、目标管理、管理沟通(知识和技能)等全方位、多维度的培训。各个层级的培训内容具有很好的延续性。这样，培训的过程就不会出现断层。从而有效保证了效果。