企业财务管理体制的创新
在这个追求创新的时代，企业财务管理要加强，企业财务管理体制就要学会创新，那么企业财务管理体制如何创新?下面跟着小编一起来探讨。
企业财务管理体制的创新的必要性
任何一项制度都是在相应的经济和社会环境中产生并与之相适应的，当导致它产生的经济或社会环境发生较大变化时，这项制度就需要改革创新，否则必定会被新的制度取代，财务管理制度亦是如此。我国企业财务管理体制与现阶段经济和社会环境不相符的地方，主要有以下几个方面:
(一)财务组织与决策体制不科学
在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。一直到现在，由于企业并未强化财务功能，财务管理无法成为真正愈义上的管理。
在财务决策方面，许多企业更是缺乏科学的程序和制度，对资金的筹措和使用缺乏科学的计划，很多重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。如巨人集团的倒下正是在企业由于经营决策权全部由企业经营者一人掌握、由一个人说了算、缺乏科学的决策程序和制度、盲目进行多元化投资决策而产生的后果。
(二)财务控制体系不健全，风险意识不强
我国企业现阶段的财务控制大多局限于事后控制，事前缺乏预算，事中缺乏时时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题，这都将给企业财务管理带来一定的困难和风险。表现为预算管理活动难以开展，大部分公司目前尚未建立健全的预算管理体系，整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式。
(三)缺乏对人的关注
我国传统思想深受需教思想形响，讲究谦让和中庸之道，重集体主义、家族主义、论资排辈等，所以我国的财务管理体制倾向于保护集体利益，形成了以国家利益为导向的财务目标模式。但是随粉西方文化价值观念的渗透，个人价值开始受到重视，股东财畜最大化思想开始深人人心，成为财务管理的目标，但是对于债权人、经理阶层、一般员工直至政府等其他利益相关主题的关注却不足。
(四)财务网络体系建设不健全
计算机和网络技术在人们的生活和经济中起粉越来越重要的作用，它的发展使很多领城发生了翻天彼地的变化，并不断地向各个领域渗透，财务系统也正在计算机和网络的渗透中发
企业财务管理体制的创新的探讨
(一)构建科学的财务组织与决策体制
按照“统一领导、分级管理”的原则设量财务部门，实现财务和会计的机构分离，并明确各自的贵任和职权范围。建立科学的财务决策体制，首先应建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统，提高信息的准确性和及时性，减少信息的传递损耗和延误，降低决策成本，在此基础上由职能部门提出多种方案，便于决策者在各方案中做出选择:其次建立健全规范的决策流程，每一项决策都必须严格按照事前调研分析、专家评估、事中时时监督控制、事后反恢报告的流程进行。充分发挥民主，集思广益，科学评审方案.提高决策效率。
(二)健全财务管理体系，加强风险控制
1.加强企业财务预算管理机制
预算不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各贵任单位必须执行。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等因素，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策等财务数量说明经济贵任约束依据。
2.强化企业财务风险控制机制
构建科学合理的财务风险防范机制首先要对财务风险进行事前控制。结合目前国内企业经营管理的现状，可通过健全财务制度、加强内控制度的管理来避免内部管理出现的经济风险。事实证明绝大部分国有大中型企业出现的经济案件都是由于内控制度不全、财务管理不得力导致的，诸如携款潜逃、挪用资金等;另外企业在实施某一投资方案时，通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，运用概率分析、风险决策、弹性预算等手段，制定留有余地的管理措施，以保证在发生愈外时能有效地进行处理。
其次对财务风险进行事中控制.在生产经营活动中，运用定量和定性分析法，对财务风险进行观察、计算和分析，对财务风险状况进行监督，如若发现偏差，及时制定出新的补救措施，调整财务活动，控制偏差，阻止或抑制不利事态的发展，将风险降低到可控范围内，以减轻损失程度和保证企业生产经营活动的正常进行。
最后还要对财务风险进行事后管理。对已经发生的风险.要建立风险档案，定期进行总结，并从中吸取经验教训.以避免同类风险的继续发生:对已发生的损失，应及时消化处理，以免长期挂账给企业今后发展留下隐患，并以财务风险分析资料为依据，制定今后的风险管理计划。
(三)关注个人的利益
仅仅强调集体利益而忽略个人利益很容易打击员工的积极性，导致企业与员工之间的矛盾冲突，最终损害企业价值。所以企业在经营过程中，不应单纯追求企业效率、只重视企业整体的利益，还应考虑员工的个人利益。
1.关注管理层的利益
企业应该承认管理人员劳动贡献的特殊性及其经营能力作为“人力资本”的专有性，并在收益分配上加以体现，使管理人员的收入与企业一般职工的收人存在合理的差距。在具体实施过程中，应考虑采取一种组合式的工资制度，即将年薪制、职务消费额度、给予管理人员一定数量的公司股票或股票期权等几种分配形式结合起来，适当扩大管理人员与企业一般职工的收人差距.同时以多种方式提高管理人员的社会地位，加强精神奖励，提高职业道德家质。
2.注重职工要素分配
党的十四届三中全会指出“个人收人分配要坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。”长期以来我国都坚持按劳分配的基本原则，并逐步发展、完善。如在党的十五大报告中明确提出并在十六大报告中进一步确立劳动、资本、技术等生产要素参与收益分配;新《通则》第五十二条规定:企业经营者和职工以管理、技术等要素参与企业收益分配的，应当按照国家有关规定在企业章程或者有关合同中对分配办法做出规定.这些规定能促进企业收益分配制度的改革、注重职工利益、激发职工的积极性和创造性，进而增强我国企业的竞争力。
(四)加快企业财务管理网络化、信息化
财务管理网络化、信息化，必然要求财务管理手段的改进。要大力加强财务管理信息化建设，对原有的财务流程进行重组，对原有的管理模式进行改革，对现行的管理方式和财务制度进行规范，建立集中统一的财务管理体制，实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络，建立企业财务结算中心，对企业内部财务人员进行集中管理，并通过系统集成实现总厂一本账。