企业财务管理模式的创新

企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。下面跟着小编一起来谈谈企业财务管理模式的创新。

企业财务管理模式的创新

1、管理模式的创新

财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式，防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。由此可见，财务管理创新模式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理模式，以此来实现企业的更大发展。

2、创新企业财务管理结构

为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新模式，我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。财务管理的结构，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到具体的人事安排。结合以往的工作经验和当下的工作标准，加强企业财务管理的结构建设，可尝试在以下几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。任何一个企业在发展的过程中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来巩固知识型的企业。第二，优化分配利益。从主观上来说，虽然企业是一个整体，但员工的个人利益如果得不到满足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比较低迷。第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理更加清晰化，在多个方面实现创新。

当前企业财务管理中存在的问题

对于企业财务管理而言，与各个部门的工作具有密切的关系，上要承接领导的指令、下到与各部门有效衔接。因此，财务管理的“承上启下”作用，是非常突出的，且必须在多个方面做到完美状态，减少各种冗杂的操作，防止对企业的整体发展造成影响。但是，多数企业在财务管理方面，并未开展阶段性的创新工作，往往是将工作集中在基础部分，拓展性的工作较少，导致财务管理在“原地踏步”。

1、企业的管理层对财务管理认识不足

在一个企业当中，管理层对财务管理的认识不足，成为了企业财务管理创新的重要阻碍。从社会发展来看，企业的管理层，不仅决定了企业的发展方向，同时还决定了企业的业务范围，并且将会对财务工作产生最直接的影响。就现有的工作而言，企业的管理层对财务管理认识的不足，导致财务管理上的漏洞较多。首先，由于目前的市场竞争较为激烈，因此很多的管理人员，建议采取保守的策略，并未在财务管理上投入较多的创新措施，由此导致很多的工作都陷入了恶性循环。其次，在日常的管理工作中，并没有对一些小问题实施有效的处理，多数管理人员都持有“睁一只眼、闭一只眼”的态度，因此在实际的工作中，并未达到理想的效果。由此可见，企业的管理层对财务管理认识不足，直接导致企业财务管理创新遇到了较多的难题。

2、财务管理人员没有树立有效的创新意识

所谓财务管理创新，并不是单纯的加入几项新的管理措施，而是要通过新的管理、新的方案，在客观上改变固有的管理方法，促使企业财务管理走向良性循环，一方面减少不必要的问题出现，另一方面提高管理的效率，为企业的发展提供较多的帮助。但是，在目前的工作中，财务管理人员，并没有树立有效的创新意识，因此在客观的工作当中，财务管理的效率和水平，都未达到理想的标准。首先，多数财务管理人员，都是在按照传统的工作模式来进行财务管理，对于一些界限不清晰的问题或者是财务上的细小差异，均未进行上报，导致财务管理过程中，造成问题不断地积压，最终形成了较大的财务隐患。其次，部分高层财务管理人员，利用自身的权利之便，表现出了严重的“中饱私囊”，例如差旅费的报销、日常的请客报销等等，都成为财务管理的较大漏洞。