财务成本控制论文：浅析如何加强财务管理
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。以下是小编今天为大家精心准备的财务成本控制论文范文：浅析如何加强财务管理。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅析如何加强财务管理全文如下：
在市场经济不断地深入发展的大力带动下，其中财务管理作为单位之中微观管理一个重要的组成部分也变得愈发的重要，而且，财务管理尺量水平的好坏与否，对单位发展的兴衰成败起着至关重要的作用。
1财务管理的重要性
一个单位经营上的核心就是管理，而管理核心就是财务。财务管理指的是一个单位或者团体对于生产经营的活动之中所需要各种资金的分配、形成以及使用进行协调、组织、计划以及管理的一个总成。而进行财务管理的重要性主要包括：(1)进行有效的财务管理工作，能够帮助单位或者团体对自身财务活动进行合理的规划与控制。在经济市场的条件之下，有效规避所面临的一些财务风险，并将风险有效化解，这样能够使得单位或者团体集中力量来实现财务上的目标。(2)进行有效的财务管理工作，能够更好地将资金管理好，促进单位或者团体的发展。在进行财务管理的过程之中，首先要确保资金合理的使用与筹划，加强资金使用率，并加快资金的周转，得到资金上最佳的使用效益。(3)进行有效的财务管理工作，有利于降低损失与浪费保证投资者收益。严格有效地财务管理监督与检查，并遵循财务上的纪律与制度对于单位经营管理水平的提高有着重要意义，同时有效维护债权人与投资人合法的权益。
2当前财务管理存在的突出问题
2.1管理理论的落后
在传统经济的时代之中，经济的增长一般主要是来源一切有形的资产，比如厂房、资金、人员以及设备等等。但是在当今时代，经济的增长多数是用无行资产来进行衡量的，比方说商标权、员工素质等等。这种无行资产对一个单位或者团体的发展有着重要作用。但是，在当前财务管理的理论之中，很少有涉及无形资产方面的管理理论，没有对这种无形资产给予足够的重视。所以，财务管理的实际活动之中，对无形资产价值有所忽略，不能够有效利用无形资产重要的性质，不能够适应当今时代的财务管理要求。
2.2关系理顺不够
在财务管理中，往往会出现重核算轻管理、重资金轻结算和重工作轻资料等不良现象。这样一来，就必然严重破坏了财务管理工作同其他工作之间的关系，也大大淡化了财务管理自身的地位及作用。
2.3监督制约不力
由于我国传统财务管理模式上存在的一些弊端，在进行财务管理的过程中并没有一种有效的监督制约体系。其中一方面主要是来自政府、税务部门以及社会等外部监督;而另一方面主要是来自于审计部门、员工民主的监督以及纪律检查部门等内部监督。而后者无疑是财务管理之中最重要的监督手段，有着全面性以及经常性等特点。但是经常会因为单位或团体内部复杂的一些关系，导致对于监督的制约力不够重视，不能达到有效的监督目的，导致财务资金在流向与控制环节出现相互脱节的现象，因而带来了资金预算外运行严重，事前控制乏力，事中监督不力，事后审计流于形式。此外，还缺乏科学合理的考核评价措施，对资金投入、运行情况、收支情况以及利益分配等不够全面和熟悉，加上内部的审计监督机制不够健全完善，必然导致投资决策比较盲目和随意。
2.4资金投入不足
在我国当前的一些单位之中，财物管理上主要存在的问题一直就是资金投入上的不足，主要表现为资金投入没有整体意识等。有的甚至没有完整的发展规划，所进行的投资只是为了短期的利益，因而导致了资金浪费和效率不高。此外，由于资金投入不尽合理，必然导致投资风险增大。而一些财务管理人员整体素质低下，加之管理水平不高，往往带来了资金投入较为随意，盲目性比较大，资金投入的风险自然就高。
2.5管理人员素质不高
随着经济结构的发展与变化，财物管理人员素质对于财物管理来说有着重要的作用。财务人员自身素质会直接影响到财务管理工作质量，并且财务上的管理工作对管理人员的素质要求也逐渐提升。现在的许多进行财务管理工作的人员多数属于会计人员，他们掌握着基本财会的知识，但是在实际的工作之中缺少关于财务管理方面的一些知识，不能够同时将财务管理与会计核算的工作做好。甚至于一些财会人员是凭借关系来上岗工作的，并没有经过专业知识的培训，也没有相应财会资格证书，在工作之中，一些最基本的账务都搞不清楚，这为财务管理上带来了很大弊端。
3强化财务管理的对策
3.1创新相关理论
无形资产作为当下单位或团体重要投资的对象，所以，一定要将无形资产当做财务管理理论的调整以及创新的一个主要内容。对于财物管理人员们自身的知识与理论不断地进行更新，并让其能够用更新的财务知识，运用在实际财务管理工作之中。在财务管理的工作之中进行反映无形资产情况指标系统的建立，用这种体系来作为投资与决策的重要内容，将无形资产提升到一定的高度。
3.2加强财务监管 (下转第152页)(上接第150页)
要在提高资金使用效率的基础上，切实加强财务管理、监督和控制。通过健全完善财务管理与监督控制机制，进一步在资金投入、生产经营、物资采购、加工销售及财务管理等流程中规范操作，尽量避免不必要的风险。要逐步形成财务管理内部相互制约、相互促进的关系，而不能把资产、管理、监督和检查等都由某一部门来完成。
3.3健全相关法规
近年来，相关政府部门对资金投入和财务管理工作非常关注，并研究出台了有关法律法规及政策，有力地提高了财务管理工作效率。因此，需要从资金、政策、法律、税收等方面积极为财务管理的全民发展营造良好的环境及条件。此外，还需要从社会、市场、技术及服务等方面加大力度，研究制定一系列优惠政策及措施，确保财务管理工作真正落到实处。
3.4加大资金投入
资金作为单位部门赖以生存的前提和基础，也是各单位部门发展的根本所在。因此，需要紧紧围绕资金这条主线，切实加大资金投入力度，全民加强财务管理，促进单位部门的生产、经营及销售等流程畅通无阻。同时，要进一步提高资金的使用效率。从总体上来看，提高资金使用效率，不能仅仅依靠短期筹资、借贷负债等，而要紧紧依托高科技和信息，不断更新产品，提高财务管理人员的综合素质等途径来实现。此外，要进一步提高资金的运营质量及效率。要对资金进行科学合理的分配及使用，确保流动资金与固定资产的合理比例。只有这样，才能使资金发挥最大的经济效益。
3.5提高管理人员素质
在当今经济知识时代的社会，只有提高财务管理人员队伍建设的速度与财务管理人员素质才能适应社会的发展。所以，应该进行阶段性的对财务人员进行系统的培训与学习，为财务管理人员注入新的财务管理理念。同时还需要实行有效的上岗制度，并在上岗之前需要通过一系列考核，才可安排财务人员进入到工作岗位。在进行财物管理的过程之中要制定一系列惩罚与鼓励措施，对于在工作之中有一定创新意识的管理人员进行鼓励，对于一些在岗位上没有尽到责任的财务管理人员给予一定的惩罚。
4总结语
综上所述，财务管理依然存在一些突出困难及问题，必须引起我们的足够重视，并积极采取有效的对策与措施，加以解决和落实，促使财务管理逐步迈向科学化、管理化和现代化轨道，从而提高经济效益，为经济稳健的长久发展保驾护航。