怎么建设公司企业文化_公司如何建设企业文化
公司的企业文化建设是很重要的，公司的企业文化应该怎么做才好呢?建设企业文化有什么方法?小编为你带来了“怎么建设公司企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何建设企业文化
案例背景
某高新技术企业公司，老板周先生认为，公司发展到了一定阶段，人员规模扩大，规章制度也相对完善。公司不能够一味的做硬性管理，而忽视了公司的软管理。另外，公司的执行力和产品创新都不够理想。所以，他希望通过企业文化来提高管理效率。小王是新入职的企业文化主管。你是小王，你会怎么做?
案例解析
本案例中，公司明确了企业文化建设的目的，加强软性管理。结合公司目前的执行力和创新不够的情况，可以组织对公司的理念系统，核心价值观梳理。公司的愿景、宗旨，产品理念，人才理念，社会定位。公司提倡哪些行为，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提炼;哪些做得不好的，需要引导。
同时，注意收集相关的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身边的典型人的先进事迹，充分强化"榜样的力量是无穷的"。由于公司执行力和产品创新都不够理想，可以针对性的组织《执行力》《产品管理》的专题讨论和学习，结合公司的实际现状进行完善。
知识点：
企业文化建设，是公司软性管理主要手段。包括：公司理念规划，规章制度建设，品牌建设，企业识别系统，行为要求等内容，形式上包括：理念体系建设，核心价值观提炼，员工活动组织，培训，板报，内刊，先进个人事迹宣传、报道等。通过企业文化建设，可以营造积极、良好的工作氛围，让公司管理有人性化色彩，保证公司的持续化发展。
如何建立健康的企业文化?
首先，什么是企业文化?
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。
因此，企业文化就是把员工的好行为变为习惯，积分制管理可以培养了员工的好习惯，约束了员工的坏行为。例如，公司的办公电脑，刚开始总是有人下班以后不关电脑，然后就扣钱，结果还是有人不关，后来把扣钱提高到500元，结果，标准越高越不容易兑现。自从把积分导入后，一次不关电脑扣500分积分，扣500块钱没有人相信，扣500分积分都知道是真的，最后就都关了。
还有开会，所有公司都有会议，刚开始有人无故不参加，有人迟到、有人早退、有人说今天在家休息不能参加等等。最后，把积分导入后，开会无故不参加的扣500分，迟到的扣200分，早退的扣100分，在家里休息晚上赶来开会的奖20分，一下开会都能按时参加了。刚开始，大家都不发言，开两个小时就是老总讲两个小时，讲了也不知道管理人员听了没有，听了不知道听懂了没有，听懂了也不知道是赞成还是反对，感觉非常不好，自从把积分导入后，发言的每次有20分奖分，一下发言的人就多了，慢慢的大家都养成爱发言的好习惯。
还有做企业文化，要求员工要和谐相处，和谐是斗争出来的，是约束出来的，和谐不会自然产生，用积分来解决这一问题一步到位，员工吵架扣5000分，骂人扣8000分，打架扣10000分。在使用积分制管理的企业，有个员工找到老总，说和某某虽然没吵起来，但他说得话好难听，说别人侮辱他人格了，睡到半夜又把他气醒了，最后，老总说不要紧，再增加一个委屈奖，例如对方骂人，自己没还嘴的，可奖到1000至2000分，一下就把和谐的问题都解决了。所以，积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
企业文化建设如何真正落地?
格力一位资深管理人员违反规定给经销商发了货，董明珠给予他严厉的处罚：不仅罚款、降一级工资，还通报全公司。为此，她得罪了很多人。但是这次的处理起到了震撼性作用，员工开始接受以制度为标准的工作理念。
公司高层如果能够将愿景、价值观、信念、战略和处理方式等传达给员工，获得他们的认同，并及时修正和重塑企业文化的内涵，那么文化将会有助于企业落实其经营战略。然而，企业文化建设如何落地?
原通用电气董事长兼CEO杰克ž韦尔奇曾说：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”
领导以身作则。领导者说什么，员工未必相信，但领导者做什么，员工一定会相信。领导者需时刻注意自己的行为是否与企业文化保持一致。华为总裁任正非以72岁高龄仍然独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁，很好地诠释了华为坚持以奋斗者为本，强调贡献、责任和牺牲精神的企业文化，也带动了华为员工坚持艰苦奋斗。例如，华为创业之初形成的“床垫文化”直到今天都在延续。
管理大师埃德加ž沙因指出，领导者的六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机如何作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。
深入一线参与企业文化建设。领导者亲自参与到企业文化落地建设，才能让员工真正感受到领导者对企业文化的重视。日本企业家稻盛和夫认为，领导者需要深入到一线基层员工中去调查、学习，参与实际的运作来发现并掌握实际情况。在传递企业文化的过程中，如果与基层员工产生摩擦，出现不和谐的氛围，领导者必须坚持原则，促进员工朝企业所希望的方向发展。
借助激励机制引导员工行为。奖励什么就会得到什么。一个完善的激励机制，可以调动员工的自主意识，引导员工自觉保持个体行为与组织行为的高度一致。除了物质激励，还可以运用精神激励，如职位、荣誉、情感和榜样等激励手段，来推动企业文化的有效落地。
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