三个爸爸千万众筹品牌的秘密
在当今互联网思维产品爆发的年代,没有个创新点一鸣惊人,就会昙花一现。“三个爸爸”无疑引爆了一个兴奋点。“三个爸爸”作为默默无闻的初创品牌,连产品样机都没有,却创造了京东众筹的中国第一记录:上线2小时众筹100万,10小时200万,30天1122万。
上个月,三个爸爸创始人戴赛鹰来到郑州会展中心做主题演讲,接受了大学生创业网的采访,小编全程聆听了三个爸爸千万众筹的秘密,分享给正在创业道路上的你。
以下根据戴总的现场演讲实录,经网编辑:
第一步:找到最精准的用户人群
一个初创企业,前期没有那么多钱,也不知道未来方向,就必须找到最精准的用户。因为北京雾霾的影响,加上市场上又没有儿童专用净化器,三个爸爸就想着给自己孩子造一款净化器,只做儿童的。只有找到这个人群,才能把市场做透,永远不要担心市场小。所以如今的“三个爸爸”创始人戴总是感谢徐扬徐总,没有他当初的当头棒喝,就绝对没有三个爸爸的今天。说不定今天就是一个牛逼牌净化器,在市场了冒了一个泡,马上死掉了。创业一定要回归初心,“不忘初心,方的始终”。 而且创业者也必须倾听自己的用户,知道在哪里找到自己的用户,知道他们要什么,知道用什么方式与他们沟通。这才是创业最核心的成功秘诀。
第二步:把产品做到能让用户尖叫
要把产品做到极致,就要让用户惊讶。一个卖水果的能够把产品做到极致,因为里面含有送小三的创新,所以产品做到极致不一定是产品的功能,也可以是产品的某种体验或者某种表现。如何把产品做到极致?首先是到消费者中挖掘他们的痛点,在所有调查的痛点中选择最重要的;其次不是每一个痛点都需要满足消费者,还应该学会引导他们,从不理智的误区中转变思路;最后,产品做到极致,可以是产品的技术,也可以超越技术,一个服务、一个表现点的超越,也足以打动你的用户。
第三步:让情怀故事与用户沟通
如今的时代,80后、90后用户不仅仅为产品的功能买单,还会为证明自己是一个什么人而买单,如果你的产品只说功能,这跟别的产品没有区别,如果你的产品里面有情怀、有故事,反而会让大家记住你。
第四步:设计你的基本粉丝盘
有了以上三步的基础,接下来就必须有人支持。“三个爸爸”设计了四个粉丝盘。第一个是调查粉丝盘,通过调查700多个用户,与他们沟通找到痛点,并把“三个爸爸”产品的尖叫点反馈给顾客,支持率很高;第二个是活动粉丝盘,“三个爸爸”发放50个爱心空气检测器,让妈妈们到处去检测孩子生活的空气质量,最终形成了59个忠实粉丝;第三个是把凡是购买“三个爸爸”的粉丝统称偏执狂爸爸,就是像偏执狂一样爱着自己的孩子,这形成了一个用户粉丝盘;第四个是传播粉丝盘,“三个爸爸”又招募了一批梦想天使,参与“三个爸爸”的营销传播,给予他们“天使用户尊享版、水晶证书、果园立碑”等荣誉。
第五步:做好病毒营销
营销,全靠自己发传单打广告是不行的,必须让消费者主动把你分享。正如戴总所说,“三个爸爸”就是一个无节操的品牌名。所有的人听到这个品牌都会问“为什么叫三个爸爸?到底是哪三个爸爸?”首先,“三个爸爸”的创始人是三个刚当爸爸的年轻人,三人为众;其次,“三个爸爸”品牌名喜好分成两派,一派特喜欢,另一派特反感,还评论说取这名字的人脑子一定进水了,这就造成了话题,吸引众人围观;然后,网友借用王菲谢霆锋复合新闻,建议找窦靖童代言“三个爸爸”;最后,借着央视新闻曝光知名品牌净化器不合格的新闻下,“三个爸爸”抓住机遇,在同一个机构检测,合格率为97%。自己的产品,让众人帮你去营销。
第六步:把参与感当成第一标准
做任何事情,都要考虑用户为什么要参与,把用户的参与感当成产品推广的第一标准。“三个爸爸”就做了三方面的冲击。第一个是冲击千万众筹启动,创业家社长牛文文代言、资深策划师杨守彬策划、调动黑马参与集赞;第二个是戴总做了一个优酷全民话题社辩论,创造话题,吸引黑马、爸爸们关注,海星会、凤巢社传播,广泛转发引发围观,制造饥渴效应;最后一个是冲击千万众筹感恩,感恩所有参与的人群,当业界大佬们都参与的时候,你是否也心动了吧?
第七步:微播易的理论
微博易横跨新浪微博、腾讯微博、美丽说、QQ空间、蘑菇街等多个平台,是国内最大的微博精准广告自助投放平台。“三个爸爸”之所以有这样的影响力,微博易的理论起到了很大的作用,这么大的影响力背后有品牌、有权威、有熟人。一个产品的爆发,朋友圈的力量是超乎想象的。
生活在这个有微信存在的时代,我们是幸福的,因为有了快速打招牌的可能性。在过去,要快速打造一个品牌,就会通过“烧钱打广告——获得知名度——获得美誉度——获得信任度——最终购买”;而现在,就会选择“微信朋友圈——小圈子信任度——选择购买——获得更多知名度——获得更多信任度——获得更多的购买量”。
话说移动电商是人类的进步,任何产品都是以人为核心,用户是活生生的人,要用人的方式去沟通与经营,把用户从无关系发展到弱关系再发展到强关系,只要信任,就能突破创业品牌的困局。