做o2o需要注册公司吗
O2O现在也很常见了，做O2O需不需要注册公司呢?注册公司有什么流程?今天小编整理了做O2O需要注册公司吗分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
做O2O需要注册公司吗
答：注册公司比较好，具体的可以咨询当地的工商部门
O2O的四大必要条件
从线上消费到线下体验，还是从线下体验到线上下单，又或者是线上线下互动联通，都统称为O2O模式。越来越多的企业认为这一模式靠谱而实际，既利用了原有的线下实体渠道基础，又充分顺应了线上渠道的蓬勃发展，符合企业们既做线上又做线下的心理预期。殊不知，O2O是“高资源”企业的专属与特权，你能玩吗?
O2O的四大必要条件你有吗
一是高效通畅的对接管道。这是O2O模式的一大典型特征，线上线下均要求有稳定的对接端口，或是app、微博、微信等软性端口，或是pc、手机、pad、产品本身等硬件端口，有对接才能互动，有互动才能提高客户黏性;通畅的互动渠道，或是产品评价页面，或是服务体验分享，或是试用产品/服务报告，或是在线社区/在线部落等;统一的数字凭证，或是二维码，或是数字串码，或是专属码。统一的数字凭证是线上线下交易支付、优惠享受、返利支付等的重要凭据，无此则O2O运作失去了最佳、最真切的载体。
没有通畅的“对接管道”，O2O就无从谈起。
没有数字凭证，无从验证商品交易、客户信息等;没有通畅的互动渠道，企业传播就是盲目、被动的，无从改进产品、改善服务，而且客户流失率会居高不下;没有通畅的对接端口，就无法实现线上线下的互动沟通，只能是单纯的线上网络营销、线下实体营销，离O2O差距甚远。
二是标准化、易操作的运营流程。
O2O的运作流程十分复杂，所以要有规范化、标准化、易操作的运营流程标准，有了标准才能快速执行，只有这样，才能及时兑付商品/服务交易，才能推进O2O项目的顺利开展。
三是敏捷高效的供应链支持。
O2O运作前端是商品/服务兑付，其后台的供应链支持需要从四方面进行推进。
首先是高效的设计体系。拥有新颖的产品规划、有亮点的产品设计、特色化服务设计等，均可促进大量快速购买，否则大家只能在价格上拼，最终谁都不挣钱;其次是敏捷的采购体系。拥有多家高品质产品原料供应商、高品质服务设备提供商，可以灵活应对，大大提升产品/服务的交付能力，否则生产不能正常调度，商品无法及时交付，消费者留存率较低;再次是灵活的生产体系。例如小批量、多批次、vip定制等日益受到重视，企业需要在批量和批次上做出新的权衡;最后是高效的物流体系。
四是协同一致的线上线下消费体验。
O2O讲究的是线上线下的高度协同，二者的消费体验只有保持相对一致，才能长久。第一，需要感官体验相对一致。无论是pc端在线浏览、移动端在线搜索，还是线下实体终端体验，消费者的感官体验是持久的，才能真正彰显品牌价值;第二，沟通体验相对一致。中国消费已经进入了服务时代，沟通在于双向互动、线上线下协同，沟通数据及时传递、客户特征快速界定、一对一沟通快速实现，这些均可极大地保障消费体验的一致性。
一般注册公司的流程
1、核名： 到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室。租房后要签订租房合同，并到房管局备案。
3、编写“公司章程”：章程需要由所有股东签名。
4、刻私章：(全体股东)去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
8、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，需要3个工作日。
9、办理税务登记：
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。办理税务登记证时，一般必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。当然，可以请一个代理记账公司代理会计账务。
10、去银行开基本户：
凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件，去银行开立基本帐号。
11、申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
推荐阅读：
有关O2O投资的7点思考
1.真正能做起来的O2O平台都是互联网对传统行业的颠覆和改造
O2O的本质上是用互联网方式重新构建传统生活服务领域的流量入口，用户从原来零散的商家入口集中到统一的互联网的入口，这个过程也伴随着用户在衣、食、住、行上的服务升级，解决了信息不对称的问题，让用户有了更好的用户体验，在这个过程中容易产生大的平台O2O公司机会。从左边我们看到，原来是订个酒店或者上出租车，或做美甲服务，都是用户在偶然或者碰巧的情况下去使用这个服务，但是现在经过O2O的改造以后，你的用户流量入口不再是碰巧，而是通过网站，或者app，或者电话，最早期的黄页，其实就是最早O2O的模式，通过非常集中的流量入口进去以后，再通过线下服务商获得这个服务，因此用户流量入口发生变化，不再是随机的进行某一个选择，而是有一个非常明确的选择。
在这当中发生的变化就是，对商家而言，他必须认识到他的流量入口发生变化，如果不认识到这个变化，他在新的O2O的变化上就会非常困难，因为用户可能不再非常碰巧从你这边经过，或者原来的方式，而是通过互联网的方式进入一个更加集中的入口，对这些商家来讲必须认识到这点，对用户来讲，原来他可能早期根本不知道这个商家的情况是怎么样，或者说我通过黄页只能知道一个非常大致的信息，但我现在通过网站或者app能够非常明确了解到你的线下供应商的情况，包括还会有些评价体系，我非常清晰的了解这个信息的问题，对用户来讲是从原来信息不对称转换到对称，对平台来讲就是必须整合线上用户和线下用户的供应商资源。
O2O不是新名词，1999年携程成立的时候就是典型的O2O服务，O2O是对用户的衣食住行的改变，只不过曾经携程可能叫一个旅游电商之类的，现在可能比较兴起这个词语，O2O其实很早就在改变我们的生活。
2.提供新供应商资源和去中介化的平台容易产生大机会
在整个O2O环境下，有两类企业我认为将会产生非常大的机会，一类是释放供应商资源，比如airbnb就是其中非常典型的例子，原先对用户来讲，只能去住酒店，或者客栈，或者度假村等，结果发现原来一个人的家也是可以住的，在供应商这端，其实提供一种新的资源，在能够释放新供应商资源的平台，我觉得是O2O当中一个非常重要的变化，也是产生了新机会，uber是另一个例子。
其次就是去中心化，比如家政行业，原先国外的家政公司都是自己组建人员和服务，但其实家政公司本身并没有价值，服务都体现在人身上，这个中介是可以被改造的，如果有个平台把这些人聚集起来，就可以改变原来的市场，这就是homejoy在干的事情。同时伴随着去中间化，我觉得还有一个比较明显的就是上门服务，我觉得大规模去中间化行业都能跟上门发生比较紧密的关系。
3.为供应商和用户提供一整套体系，是平台成功的关键部分
成功的O2O公司，并非只提供流量，而是会提供一套整体的体系服务运作，比如说打造非常成熟有效的供应商合作和it系统，举个例子来讲，淘宝虽然不是一家O2O公司，但我觉得它的运作理念是非常一致的，第一，它为商家提供非常广泛的流量。第二，为商家提供非常优秀的开店工具，让这些商家能非常简单在平台上进行开店，同时给一套数据分析系统，对商家来讲提供了一些系统。第三，从用户体验上发明了支付宝这样一个东西，最大限度地从早期来讲，限制了假货这样的情况，在用户体验上进行了提升。原来成功的O2O公司像携程、大众点评，都有共同点。
4.做重的事情，实质是对用户体验的重视，也是对线下供应商流程地改造和优化，但要因地制宜，不要一味地重，也不要一味地轻
重的事情其实实质上是对用户体验的把握，同时也是这个企业在线下运营流程的改进和打磨过程非常好的机会。举个例子来讲，对外卖平台来讲，肯定有这几个问题，第一类，参与商家不够，所送达时间不够快，外卖商品不够，这是用户实际需求，用户体验需要被满足，在offline端可以进行的改变就是签署更多的供应商，然后调度系统进行优化，商家的后台进行优化，包括其他的优化，因此在这个过程当中，用户的体验被提高了，而线下的流程也走通了，因此这个重的运营过程很重要。
5.尝试跑通财务模型
最终来讲一个企业一定需要盈利，所以这个财务模型也是非常重要的，提一个非常实际的问题，对于到家这样的平台，有一个a用户产生了订单，这个订单由哪个快递员来送呢?在这件事情上具有非常多的运营工作可以做，早期来讲有些企业说选择人工确定，但人工确定最大问题是效率太低，需要人工来判断，时间太长，第二容易产生腐败，跟调度员关系好的快递，把好的订单全部给你，跟调度员关系不好的把差的给你，因此人工确定是非常不好的方式。
排除之后就要做系统确定，就是快递员状态怎么样，订单产生的区域怎么样，时间怎么样，是否有订单等等一系列问题，背后其实是需要做一些运营工作，对调度系统来讲，在外卖O2O里面非常重要，第一就是改造了供应商的流程，第二其实从财务模型来讲，如果你的人均送单量提升了，那么你的单均物流成本下降了，对实际毛利提高了，因此这个行业订单平衡量就早日提高了，原来每天送十单，日均2000单做到盈亏平衡，效率提高了，现在能做到20单，平衡单量可能1500单就够了，这个财务模型的跑通很重要。
6.前所未有地重视移动端，在渠道上小步快跑，迅速找到好的流量渠道
从实际案例来看，第一，移动端的流量入口非常重要，包括大型ota已经占到所有订单50%以上，移动端是非常重要的入口。第二，拿到投资人钱以后，可以小步快跑，寻找最好的流量渠道，开始创始人不知道什么渠道最好，但是拿到钱就快点去试，找到流量靠谱的渠道。在pc上，如果关键词非常长尾，团队在百度seo上的能力非常重要。
7.找到公司最重要的一到两件事，并且持续挖深
我觉得原来因为在外卖O2O的投资公司里介于运营比较深，对细节比较关注，最后我发现一件事，O2O虽然是非常细节的运营工作，但是其实能够将公司带到非常成功的最后这个步骤，其实就一到两件的事情，我觉得创业者要找到这一到两件的事情，并且持续深挖和优化，这样才能最终取胜，如果一味在细节里面进行优化，可能会迷失方向。第二，要找到自己的用户群。