水利项目管理论文
水利工程影响着社会经济发展和人民的生活,随着我国水利项目建设不断的发展,在信息化时代中,如何利用信息化技术提高水利项目管理的质量,成了水利建设面临的一个重要问题。下面是小编为大家整理的水利项目管理论文，供大家参考。
水利项目管理论文范文一：水利工程项目管理研究
摘要：工程造价管理贯穿于水利工程项目建设的全过程，对水利工程造价进行控制是领导者和工程技术人员和每一位项目建设者共同的职责，所以对小型水利工程项目的造价控制进行管理是刻不容缓的，应该引起水利工程项目投资方的重视。
关键词：水利工程;项目管理
一、小型水利工程项目管理存在的问题
小型水利工程项目的管理贯穿到工程项目顺利完成的始终，针对小型水利工程的特点，以及有关单位在对小型水利工程项目进行管理的实践中遇到的问题，可以总结出小型水利工程项目在管理中主要存在以下的问题。
(1)工程项目建设初期相关决策缺乏科学依据。小型水利工程项目在建设初期的相关部署，比如对工程项目建设的可行性研究等方面，一般都是由基层水利部门自己完成，对于有关的水文、气象和地质信息的资料也很难获取，最重要的是技术力量薄弱，所以使小型水利工程项目在初期主要依靠基层水利部门的经验来分析项目的可行性，缺乏一定的科学依据，此外由于小型水利工程资金投资较少，使小型水利工程项目的设计的成果与实际需求有出入。而工程项目建设初期的决策影响到工程项目的顺利开展，所以对小型水利工程项目在建设初期的决策上进行必要的管理是十分重要的。
(2)缺乏对小型水利工程项目进行管理的专门人员。由于小型水利工程项目都是由基层水利部门内部的人员进行管理的，而基层水利部门由于人员编制较少，且专业技术业务较为薄弱，而水利工程项目的立项以及可行性研究，甚至工程项目的设计、预算、勘测再到工程项目的施工和竣工都需要专业人员，而现在的水利工程项目的相关设计以及后续工作，大多数都由基层水利部门人员自行完成的。
(3)工程项目周期长。一般来说工程项目规模小，工程周期应该短，而在实践中却发现小型水利工程项目与大型水利工程项目相比，规模比大型水利工程规模要小的多，但是小型水利工程项目的前期工作也是非常复杂的，占用时间比较长，这主要是工程项目的立项、可行性研究以及对工程项目的部署都需要占用一定的时间，此外，缺乏专业的技术人员使前期工作的效率也大大降低了，进而也影响到了整个工程项目的建设周期。
(4)工程项目的造价、进度和质量方面存在一定的问题。一般来说，小型水利工程项目通常建设在那些交通不便的偏远农村地区，这就会使得水利工程项目建设时遇到施工难度方面的问题，在一定程度上会影响到当地的环境，因此，在某些时候，工程项目的建设中会与预定的设计不一致，减少或者增加一定的工程量，从而使得工程项目的投资额有所变化，此外，一些不可抗力和不可预见因素的存在会影响到工程项目的造价控制和质量水平以及工程项目进展进度等达不到预期目标。
(5)其它问题。由于在水利工程项目审批程序繁杂，而且审批慢，使得小型水利工程项目的进度款常常不能按时支付给施工单位，这样也影响到了水利工程项目的顺利实施，在一定程度上延长了工程项目建设的周期。同时由于监理专业人员的缺乏，使得对水利工程项目质量监控力度严重不足，而水利工程项目的管理要求项目从建设到完工这一段时间内都要严把质量关，对水利工程项目进行全方位全过程的管理，而监理人员的缺乏在一定程度上会影响到工程项目的质量。
二、小型水利工程项目管理与工程造价控制的策略
通过对小型水利工程项目管理中存在的问题进行分析，并通过分析宣威市小型水利工程造价控制的案例，我们发现工程造价是水利工程项目管理的一个重要的方面，它是水利工程项目成本管理的部分，在一定程度上直接影响到水利工程项目管理水平和水利工程项目投资的效益，因此对小型水利工程项目进行工程造价控制意义重大，那么如何加强小型水利工程项目的造价控制管理呢?
(1)从工程项目设计阶段的造价控制来看，第一，要仔细做好水利工程项目前期的勘测工作。通过对工程项目进行勘测深入研究各个地质的潜力，对各种设计方案进行比较，从控制造价、节约成本的角度出发选择最优最经济合理的设计方案。第二，要选择实用的设计方案，减少不必要的浪费。小型水利工程项目的建设一般用来改善农业的生产条件，提高农业发展的基础设施，所以对小型水利工程项目的设计要选择实用的设计方案，切勿搞形象工程，避免浪费现象的发生。
(2)从工程项目实施阶段的造价控制来看，这里的实施阶段主要包括投标阶段和施工阶段。第一，在招投标阶段选择合理的招投标办法，目前水利工程项目使用最多的两种招投标方法是综合评分法和合理最低标价法，如何选择合适合理的招投标方法是此阶段造价控制的关键部分，因此，在对水利工程项目进行招投标时，应该建立专业能力和政治素养强的专家队伍，并且招标单位要对竞标单位进行深入分析，避免盲目性和主观性，合理确定工程造价。第二，施工阶段应该加强对合同的管理、对施工过程的管理等，因为水利工程项目的投资集中在这一阶段，通过对施工阶段的管理，可以在一定程度上减少浪费投资现象的发生。
(3)从工程项目竣工阶段的造价控制来看，这一阶段在控制工程造价来看，应该对照合同对水利工程项目的竣工情况进行审核，不重不漏，严格按照合同条款进行相关结算，对工程项目的变更以及工程量的增加、工程建设时材料的替换情况进行审核，如果发现问题，应及时予以解决，以免产生不必要的漏洞，提高竣工结算的效率。
三、结语
当前小型水利工程的建设对于促进地区的发展意义重大，而小型水利工程项目的建设离不开对小型水利工程项目的管理，在对小型水利工程项目进行管理时，工程造价是投资方亟需进行控制的一个问题，当然对工程造价进行控制并不只是单纯的追求低成本而不顾工程项目最终的功能，要将二者结合起来，对小型水利工程项目进项优化管理，充分发挥政府的水利工程投资建设项目的作用，使小型水利工程投资获得较好的社会和经济效益。工程造价管理贯穿于水利工程项目建设的全过程，对水利工程造价进行控制是领导者和工程技术人员和每一位项目建设者共同的职责，所以对小型水利工程项目的造价控制进行管理是刻不容缓的，应该引起水利工程项目投资方的重视。
参考文献
1、水利基建项目经济评价指标体系及运行管理模式研究徐尚友河海大学2003-03-01
2.、公益性水利项目建设管理体制研究展洋河海大学2001-06-15
水利项目管理论文范文二：水利水电工程项目管理研究
摘要：水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度。
关键词：水利水电工程;项目管理
一、我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
1.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
1.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分、按照工程内容差异分别发包给相关单位、并与之签订合同、约定双方的责任与权利、实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的。这种模式的特点是监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深入的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
二、水利水电工程项目管理模式的选择原则
2.1要求法人做好全局工作
项目法人一定要集中精力做好全局性工作，这是由于在通常情况下，水利水电工程的规模都比较大，战线也很长，复杂程度较高，这就要求项目法人也能够适应工程的高要求，具有较强的整体宏观调控能力，必须要改变传统的管理模式，争取做好全局工作。
2.2精简项目组织工作
随着我国经济的快速发展，各类工程项目建设也得到了快速的发展，尤其在水利水电工程建设上，更是考虑到这个项目的建设规模和专业特征而必须要转变传统的项目管理模式，项目法人要利用现阶段的市场机制进行资源的优化配置，这样才能够通过竞争的积极作用来选出优秀的施工单位来进行项目的负责工作，也只有这样做才能够保证工程项目的质量和工期能够达成既定目标。在经历了多次改革和总结经验过后，我国在水利水电工程上已经取得了较好的成绩，但是仍然有改革不完全，体制不健全的方面存在，因此要极力摆脱过去水利水电工程项目的旧模式的影响，按照市场经济的生产组织方式，在项目开展的全部过程中充分依靠社会咨询力量，不断提高工程项目管理水平和投资效益，精简项目组织。
2.3鼓励工程项目创新机制
当今社会，很多的工程建设项目里都采用了建设监理制，因此在水利工程的建设和管理上，就需要相关人员与国际先进水平接轨，鼓励工程项目管理上的创新，这样才能够突破传统模式，有新的创新和突破，选择项目法人管理工作量小且管理效果好的项目管理模式，在实际的运用中，也可以根据该工程项目的实际设计模式和施工模式来进行试运行。
2.4合理分担项目风险
在我国的工程项目管理实践过程中，项目的风险一直主要由项目的主体承担，监理单位基本不会承担任何风险，因此在工作的态度上就会存在侥幸心理，虽然监理单位是项目管理的重要组成，但是缺乏对项目强烈的责任心，因此要改变这种风险机制，在项目管理模式的选择上，要采用平衡项目风险，合理分担风险的原则，促进监管单位及人员更好的工作，能够更加有效的监管该工程项目的成本控制、质量及工期。
2.5项目的管理要依据具体国情而定
目前，我国已经大致形成了以项目法人责任制、建设监理制和招标投标制为基本框架的建设管理体制。但是仍然存在建筑单位能力不足的情况，具有一定资质的建筑单位数量有限，这是我国特定时期的国情和综合实力所决定的，因此，在管理模式的选择上，还要结合我国的国情和当地的实际情况，因地制宜，不能生搬硬套，要选择最适合的模式。
三、结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度。在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是还是存在很多问题，还要在今后的实践中不断的摸索和总结，为我国水利水电工程项目的施工提供更多参考。
参考文献
1、水利工程项目后评价研究张宝娟沈阳工业大学2006-12-10
2、对水利项目管理现代化及其评价指标体系的分析王芳科技风2012-10-15
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