有关青春的励志故事_青春励志的经典故事
如果我们能够时不时地找一些有关青春的励志故事来看看也是很不错的，那么有关青春的励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
有关青春的励志故事：努力是为了尊严
作者:黄晓明
我1996年进电影学院，傻不棱登地背着包进了电影学院之后，在我们班里边我有生以来头一次见到了那么多美女帅哥，然后就碰到了我的初恋。那会儿我真的觉得她很漂亮很好看，我觉得我这辈子从来没见到那么好看的女生，可是她拒绝我了。我不知道她为什么拒绝我，后来她告诉我说，“因为那会儿你太胖了”——那会儿我一百五十多斤，比现在胖很多。又说“你太土了”——我一开始不知道我土，后来我演了成冬青(电影《中国合伙人》中的角色)，我才知道我原来真的是个土鳖，因为成冬青太适合我了。
我在2004年左右拍了一部戏叫作《龙票》，当时是我要自己开车去剧组。经过一个沙漠，结果我开着开着刚过一个坡，一上坡我就看到坡下面有个大坑，我往这一拐可能就翻车了，完全不敢打方向盘。结果车刹不住了，侧滑了48米，直接翻到了沙漠里。我旁边一个男助手没事儿，他把我拉出来了，我一脸都是血。送到医院，医生一拍片子说我脖子又裂了。我的第五、第六节颈椎骨折。医生说：“你呀，必须赶紧去县城的大医院去打一个石膏，至少是固定住三个月不能动。”我坚持要拍戏，因为所有剧组的工作人员已经跟我到了内蒙古。
我想了一下跟医生说：“医生，你给我想一个办法，让我既能拍戏又能养病。”他说：“没有，你要是去拍戏就是疯了。”我说：“医生，这样吧，你们想办法从县城上给我买一个脖箍，箍住脖子不能让脖子动的那个东西。我戴着它，如果我要拍戏我就把它摘下来，不拍戏我就把它戴上。”医生说：“你疯了吧，你连命都不要了，你这个差一点点就要瘫痪了。”我说：我真的不忍心让大家都在等我，你就让我去吧。”他说：“那你自己看着办吧。”
后来我在颈托还没到的情况下，揪着自己的衣领就这样固定住不让自己动，坐了半个小时的过山车进到沙漠里，在那儿拍了一个月戏。我到现在为止都要睡柱状的枕头，我坐车也要睡柱状的颈椎枕，否则我不能动。
我刚毕业的时候拍了一部戏叫作《网虫日记》，晚上自己开车回家被车撞。过那红绿灯的时候，就觉得眼前白光一闪，一辆装满沙子的两吨重的大卡车，把我从马路中间顶到了对面的一辆吉普车上，又从吉普车上弹回到马路中间。我在里边什么事都不知道了，他们说大概过了半个小时之后，有人敲我玻璃把我叫醒，我自己打车去找了一个年轻的外科大夫。他用了很粗的针，大概一共就缝了六针，后来别人告诉我说这种伤要缝二十多针。四年之内我都觉得这个下巴上怪怪的，老是鼓出来一块，特别痒。
我觉得我很幸运，我还活着，能够跟大家说话已经很知足了。拍《白发魔女传》时又从威亚上摔下来。七米高，相当于两层楼以上的高度，粉碎性骨折，至少要休息三到五个月。当时我脚上打了六颗钢钉，一共打了四颗螺丝钉，两根大钢针。大概过了四十天我就有点躺不住了。我跟经纪人商量说：“咱们可不可以去拍戏?”我经纪人说你又疯了，我说我觉得我应该可以。我就一直跷着脚被推车推进剧组了。结果第四十三天武术导演问我说：“晓明，我们有一个镜头必须吊威亚，你还行吗?你要不行可以说不行。”我犹豫了一下，因为当时还有点害怕。我说行，但是别再把我掉下来了。我在威亚上吊在房顶上的时候真是一身汗，把我放下来的时候导演问我说：“怎么样，你没事儿吧?”我说没事儿没事儿，其实我当时已经紧张得快尿裤子了。
做一个努力的人是我的选择，我觉得自己不聪明，我没有别的方式方法让我成功，我不像周迅、孙红雷、黄渤都是天生有演技的人。我没有，我不是，我只是一个脸蛋长得好看的人，再无其他，我唯一能够做的，就是通过我的努力，通过我的“不要命”，我的成功，我的今天——也许其中一部分是要用我的身体换来的。
有关青春的励志故事：没有谁能碾压谁
作者:赵丹喵
去年刚转学到耶鲁，就有人问我这个问题，我陷入了深深的沉思。认识我的人都知道，我在法大读的本科，然后考了一个不上不下的LSAT分数去了georgetown读JD，第一年成绩还不错，然后申请了转学就被大耶鲁法学院收走啦。
去年十一月份在学校有一个跟加州高院法官coffeechat的活动，全校lottery随机抽人参加，我有幸被抽中了，在场大概有20多人。活动开始后法官开始让屋子里的学生挨个介绍自己，哪里人、在哪里读的本科，将来想做什么。我是最后一个，等轮到我的时候我已经傻眼了，因为一屋子的人，本科全都是常青藤的，感觉都可以开个ivy校友趴了。轮到我的时候，我只好说，IdidmyundergradinBeijing，China……(此处省略一万字)汗!
忽然一下子教育阶级跨度这么大，一开始还是有种被吓到的感觉，比如说跟Harvard本科出来GPA4.0的人一起做presentation，总是还不用说什么就在气场上被碾压了……但是也许是人文专业的特点吧，在学习和技能上被偶尔碾压并不会带来“我是个不折不扣的笨蛋”这种挫败感，而更多的是感叹成长的环境不同，为什么自己大学的时候总想着玩没能多读点书?
可是真正厉害的人，是在很年轻的时候就认清了自己想要的是什么，从而突破环境的限制甚至创造有利于自己的环境来实现目标。他们早早地就走过了迷茫期和探索期，在最适合自己的世界里为自己喜欢的事情努力着。而每个人“喜欢的事情”，对于YaleLaw这种地方并没有本质的区别，比如说我觉得在学校大家不会觉得一个立志要当总统/大法官和一个立志开创美国首家服务伊拉克难民的NGO的人有什么太大的区别，相反，大家都觉得他们是非常值得尊敬的人。
这就是说为什么客观上，Yale并不存在谁被碾压的情况，因为学校本身鼓励的就是一种多元的价值观。我一直觉得有些法学院像批量生产的流水线，不管是什么样的人，进来了以后都变成了一模一样的律师，做着相似的事情。而对于Yale，大家来到这个学校是手段，而不是目的，是在已经知道自己想要什么之后，来到一个可以实现自己梦想的平台。所以学校的作用更多是鼓励你去探索，去寻找自我，去大胆追求自己最喜欢的事情，而不要迫于环境的压力选择自己不喜欢的路。
但是主观上，我觉得在这种地方活得最痛苦的就是看不清自己想要什么，没办法认识自我的人……比如说习惯了国内教育环境和美国法学院第一年那种单一的评价体系，忽然来到Yale这种氛围超级自由的地方让我迷茫了好一阵子，尤其是看着周围的人坚定不移地为梦想献身的表情，想到自己曾经的理想就是结婚生孩子种花养猫，瞬间觉得在思想境界上被碾压了，觉得自己就是个废柴……
虽然我现在还是那个“没志向没规划”的人(这就是为什么我被邀请了吗……)，但是Yale这种地方也是在鼓励探索自我嘛。只要我不把时间浪费在纠结“我为什么没志向没规划活该被碾压”这种问题上，认真读书多交流多思考，就不算浪费时间，也迟早会找到自己真正想做的事的嘛。
而且我就是才20岁啊，做一个对自己的人生价值迷茫的少女不正常吗!干吗要邀请我啊!掀桌!还记得我刚转学来Yale的时候，一个professor跟我说，你已经通过自己的努力来到了这个最优秀的平台，所以从现在起不要再去想和别人比较了，放下得失心，去认识自己的长处和短处，去追求自己最擅长和最喜欢的事情吧!Yale给了你足够的资源去追求梦想，千万不要浪费了哟。
嗯，所以不生气了，桌子放好，加油啦!
有关青春的励志故事：创造归属感
前几年，他的企业开发出了一种叫作“寒天”的食品，那是由深海红藻萃取而成。因为具有低热量的特点，对于有着时尚饮食消费观念的人们来说，这样的食品无疑会是首选。果然，在其国内很快就掀起一股“寒天食品热潮”。
有人说，这一下他要抓住机会，快速扩大规模增加产量了。可是他不，面对雪片般飞来的订单，他却选择了婉拒。或许有人认为他这样做是由于缺少资金，其实并非这样，因为他的企业是连续48年保持增收增效的优良企业。对于他的不扩产，当有人追根溯源时，他向人讲起了这样一个故事。
有这样一家饮品企业，一段时间，前来购买产品的人在销售部的门前排起了好长的队。企业首先是提高销价，可人们就像着了魔一样，前来购买的人不减反增。于是这家企业的老板立即投入资金开始扩产，而且一扩就是好几年。后来不知怎么就转了风向，企业销量锐减，产品严重积压，老板只好大量减员。糟糕的是恰在那时开始了世界性的金融危机，那些被解雇的人员生活顿时陷入困境，有人流落街头，有的人甚或冻馁而死。
人们这才明白，他的不扩产是为了企业员工着想。
其实，在他的经营理念中不仅仅只为自己的员工着想，而且凡是与他有交往的人，他都要考虑他们的利益。他说，人具有社会属性，一个人免不了要和许多人都是相关者，而你得让这些相关者有归属感。
在相关者中，关系最为密切的除了企业的员工外，再就是公司的下游厂商。一般来说，那些承包大公司的委外加工业务等配套厂商，他们对发包商及母公司大多是有意见的。因为他们之间除了合作外，更多的是利益冲突。发包商或母公司往往会高高在上，盛气凌人：对于外包及合作厂商，他们或是要求对方无条件地完成任务，或是强制性地要求其降低成本。
但他的公司从来不这样，他就曾多次主动对下游厂商说：“这个单价太不合理了吧!”下游厂商乍一听，会不相信自己的耳朵，“哪有胳膊肘儿朝外拐的”，这时，他会接着说，“我已仔细调查过了，知道你们公司已经很努力了，却没有什么利润。”于是他也就立即给他们的产品提价。如此一来，下游厂商会由衷地感叹说：“他们公司是真的好，我们愿意为他们更加努力!”
不说这些自己企业的员工及联系比较多的人，即便那些一时间要与他的公司发展业务关系的商家，他也要让他们有归属感。就有这样一个事例：
正在前些日子“寒天”销售最火爆时，有家大型超市向他伸出橄榄枝，要求销售“寒天”食品，他却不同意。有下属说，这可是一年几亿甚或几十亿的利润啦!要是搁在其他企业身上，人家一定会求之不得。老板您拒绝了多可惜!
他的观点是，作为一家超市并不只是单纯销售产品，而与其企业文化、整个制程、软件价值都会有着关联。他说，销售我们的产品，这家超市在这些方面显然有差距。我要是答应了他们，会给他们造成很大的损失。
——原来在作决定前他对这家超市已作过详细考察。
不仅仅如此，对于更多的人，他说，尽管不可能与他们为友，但至少不与之为敌。不与他们为敌就是尽可能不和他们发生利益冲突。为做到这一点，最根本的就是开发世界上唯一的产品，即致力于开发国际国内不曾有过，或是其他公司做不出的产品。
说起开发，不说是开发世界独一无二的产品，即便一般产品，也不是一件容易的事。多少年来，企业家们就有着这样的经验总结，即“千分之三”。人们将产品开发比作种植，也就是说播下1000颗种子，如果能长出3颗新芽来，那就非常非常不错了，那就该谢天谢地了。可他不仅每年都要拼命地播种，而且还要精心地灌溉施肥。他的公司屡屡就有了他人不能做的产品，这样既顺应、满足了顾客的需求，同时也避免了诸如仿冒、价格战、品质战这类会树敌的情况发生。他这样做，最主要的是让企业能永续发展，员工不会因公司倒闭而流离失所。
他就是日本伊那食品工业公司创办人冢越宽。
这种让相关者有归属感，就是他的企业让人有一种家的感觉，那是一种幸福的感觉。冢越说：有归属感，就能将企业做成一个“百年老店”，我的经营决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量的。我也希望员工们都知道这一点，坚强、勇敢地做下去。因为我做成一百年老店的理由是，要使员工和员工家属幸福，要使外包及合作厂商幸福，要使股东幸福，要使当地社区幸福。总之，能使与伊那相关联的所有人幸福，以及更多更多的人幸福。
在日本，有人最近作了一项调查：日本哪一家企业最了不起?答案是：不是丰田，不是索尼，不是东芝，就是像伊能食品工业这样捍卫“幸福感”的企业。
有了归属感就有了幸福感，只有捍卫归属感的企业就最具有凝聚力，也就最具发展潜力。