什么是蓝海 蓝海的简介

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。那么你对蓝海了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是蓝海的内容，希望大家喜欢!

蓝海的简介

企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)，一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。

另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。

蓝海的分类

在不同的语境下,蓝海具有不同的意思

蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.

是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.

另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。

蓝海的未来前景

企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务，一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

判断蓝海与红海的一点建议

由于红海与蓝海是两个相对的抽象概念性词汇，并无实际分析判断模型或标准数值。因此，在分析行业的过程中，如何准确判断区分红海与蓝海就成了一大难题。

根据实际经验，分析人员在分析中可将“市场竞争状况”的分析模型作为主要判断标准，辅以“依自身行业经验所掌握的独特的个人的判断标准”进行判断。

启动蓝海战略的作用

对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。

无论是国内化妆品传统销售渠道(美容线和流通渠道，不包括商超线)转向双轨制发展的前店后院、一址二店的创新通路模式，还是强势介入的屈臣氏、莎莎国际、丝芙兰等国际大品牌的专营店连锁，抑或是受国际高端品牌打压转而探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟，我国化妆品的第三条通路的确吸引了众多眼球的广泛关注、受到了众多商家前所未有的火热追捧。然而，对于众多的化妆品品牌来讲，这炒得沸沸扬扬的第三条通路究竟是意味着化妆品品牌启动了蓝海战略，还是仅仅是在蜂拥的抢滩利基市场?

为了更好的解读化妆品的第三条通路，下面简单了解蓝海战略与利基市场战略的区别：

相同点：规避行业内激烈的竞争。

不同点：蓝海战略要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的目的是取得竞争优势;而利基市场战略则是在已知的市场空间内经营被大企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，目的是获取盈利空间。