快速提高领导力怎么做_如何提高领导力
想要快速提高自己的领导力应该怎么做?提高自身领导力的好方法是有什么好的方法吗?小编为你带来了“快速提高领导力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何快速提升领导力?
1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
2、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局!要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。
3、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
4、提升友善度
在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。
5、提升工作激情
无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。在工作中，你的情绪好坏影响着你的团队，当你富有激情地工作，你的下属才会备受鼓舞，努力奋进。
领导发脾气就能提高下属的执行力吗?
来源：微信公众号
有家企业的生产副总裁脾气很大，每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂，大发雷霆，试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。
有一次，他大发脾气之后，有人很不安地问中层干部，你们到底怎么得罪了领导?中层干部们反过来安慰我们说:没事，老总就这脾气，今天算是给面子的了，很多时候骂得更凶。
可见，数年下来，中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑：破口大骂都没有用，这些人是不是不可救药了?有什么办法提高他们的执行力吗?
中层干部做任何工作都不可能是完美无缺的，总会有让你不满意的地方，在这种时候你就开骂，结果是封住了中层干部解释声辩的机会，他们或者会心存不满或者很无奈。如果说第一次被骂还有些忐忑不安的话，次数多了也就习惯了，学会了在领导面前放下自尊，甚至干脆把自尊踩到脚底下。
更坏的情况是，时间长了中层干部感觉这位领导有些可怜，觉得他是因为生活不幸福脾气坏，每当听到他大骂不止的时候中层干部不仅处变不惊，还生出一些优越感来，感觉活得比领导幸福。
当发现中层干部工作做得不到位时，要看他努力了没有?如果努力了没做好，应该是能力或方法出了问题，我们需要教导他。如果能力不缺还没有做好，应该是态度问题，应该设法激发他的意愿。也有可能出现既没有能力、又没有意愿而导致事情做不好的情况。
因此，中层干部做得不好的时候，大可以让他们讲理由说借口，以此判断到底属于哪一种情况。然后根据状况决定，是提升他的能力，还是激发他的意愿，抑或两者兼顾。当然，实在不行就是换人。但不管哪种情况，都不需要大发雷霆。
后来我们发现这家企业的中层干部都相当优秀，能力绝对不是问题，执行力差的问题主要出在两方面：一是公司集团总部斤斤计较的考核办法出了问题，据说他们集团崇尚亲兄弟明算账，殊不知斤斤计较的考核办法对绩效提升有害无益，而且失败成本和管理成本高。二是企业从来就没有设法以美好的手段激发中层干部和员工的意愿。
针对前者，要想让一家高高在上的集团公司领导认识到问题的严重性，比登天都难，所以我们只是坦诚地提出了看法。针对后者，我们建议这家公司采用了各部门和岗位之间开展竞赛、优胜者上台分享经验、树立标杆等多种唤起中层干部自尊的美好形式，让他们的执行力得到提升。
过了一段时间，这位爱发脾气的领导发现，中层干部可以把事情做到位了，而且他自己发脾气的次数也越来越少、激烈程度也降低了。
作者|刘承元
如何“打造”可持续领导力?
每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。
同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。
1.化繁为简要维持预期的改变。领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。
2.掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。
3.承担责任期望获得持续成果的领导者。必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。
4.善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化。并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。
5.保持跟踪为了增进组织变革的可持续性。领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。
6.持续改进在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。
7.注入情感当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真回答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨挂钩、认识自己的影响力，以及庆祝成功。
领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。