高校后勤集团公司应重视财务管理的内容
高校后勤集团公司应重视财务管理工作，那你知道高校后勤集团公司应重视财务管理的内容是什么吗?下面跟着小编一起来了解高校后勤集团公司应重视财务管理的内容吧。
高校后勤集团公司应重视财务管理的内容：战略管理
战略管理是指为实现企业目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实现战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于发展战略的正确与否。集团公司从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团公司的战略管理目标开展具体的生产经营活动。战略决策具有以下一些重要特征：
战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法;战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系;战略决策涉及企业经营方式上的重大变化;战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测;战略决策着眼于企业长期性发展，涉及的范围大，影响长远;战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望;战略决策影响企业的基础资源，并带来大量的管理低层决策。
战略决策的这些特征决定了集团公司的财务部门要为战略决策的制定提供各种重要的财务信息，以供集团决策层评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。在实际工作中，财务功能在企业战略管理中的具体体现为：
财务功能为战略计划提供先期背景信息。大量的财务信息和数据及企业通过财务资料反映出来的资源状况、市场占有率、经济地位、经济环境等等都是企业的决策者在制定企业战略时首先要考虑的;协助企业主管人员评估各种战略被选方案和行动方案的财务可行性。财务部门通过一系列的专业计算和成本效益分析，帮助集团主管人员做出最终的选择;提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为经营预算的基础;以财务数据表达未来行动方案的结果。将集团最终确定的战略决策用财务数据表达出来，以便编制各子公司的财务预算;帮助企业主管人员检查、评估和修订战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性;建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。
高校后勤集团公司应重视财务管理的内容：预算管理
1.资产收益的预算管理。集团公司财务管理的一个重要工作就是必须做好资产收益的预算工作，确定集团公司明确的收益目标，并将收益目标合理分解，层层落实到有关的公司，同时强化年中收益的管理。对于资产收益的预算管理我们是按照营业收入、营业利润和上缴集团利润三个主要预算指标来进行的。集团董事会在年度目标中对上述三个指标有明确的规定，集团财务部按照上一年度各下属公司的经营情况和本年度的具体情况并结合下属公司申报的收益预算将董事会的目标分解到各个下属公司，初步形成集团公司的收益预算，经董事会审议后确定集团公司的年度资产收益预算。
2. 资产投资支出的预算管理。集团公司财务部应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划，在对市场和投资项目效益进行分析的基础上，确定增量资产的支出结构和支出规模，做好本年度的投资支出预算;同时对存量资产的调整做出预算，确定其调整方向和规模。通过投资支出的预算管理，实行对集团公司存量资产和增量资产的分类管理，规范集团公司的资产投资行为，控制集团公司的经营性资产与非经营性资产、生产性资产与非生产性资产的比例，确保集团的资产营运与集团发展战略相一致。在实际工作中先由下属公司根据经营需要按不同规模和需求提出申请，包括购置计划、购置目的、经费来源等，然后由集团公司总经理办公会议初审，一定数额以上的还需集团董事会审议。根据各级审议后的资产投资支出立项，由集团财务部具体编制下一年集团公司的资产投资支出预算，并在工作中严格按照投资预算监督执行情况，增强各类资产投资的可行性和有效性，防止盲目投资，形成不良资产。