仓库领料流程图

仓库领料管理规定目的，为规范公司的领料工作,避免因领料不当而造成公司的损失,特制定本规定。以下是小编为大家整理的关于仓库领料流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!

仓库领料流程图

仓库领料管理规定

1、目的

为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。

2、范围

各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。(另有规定的特殊情况除外)

3、权责单位

3.1物控部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。

3.2总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

4、物料领用规定

4.1正常生产领料：

4.1.1生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》(产品物料明细清单)，《BOM清单》必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息;

4.1.2生产领料员根据生产装置所对应的《BOM清单》，确定该批产品生产需领用的原材料明细，并在ERP系统的《领料单》中输入相应明细。领料单必须输入生产任务单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等，确认输入无误后保存并审核;

4.1.3生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料单》的二级审核，确保领料单内容的准确性;

4.1.4仓库管理员根据生产部门填写的《领料单》及时进行配料，并将配好的物料分别装入领料容器中，不可将不同领料单的物料混装，避免混淆;(注：仓管员可同时将一个或几个领料单的同种物料合计在一起发放来提高工作效率)每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确;整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料，生产领料员必须对所收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后由仓管员及时对《领料单》进行三级审核。

4.1.5为了配合财务的对成本核算的准确性，生产领料时不同装置类型必须分开填写领料单，不允许合计填在同一张领料单上。

4.1.6生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料暂时短缺时，由生产领料员补开《领料单》并填写其对应的生产任务单号与生产产品或项目名称，方便财务统计。漏开领料单的情况应尽量避免，以免增加仓管人员重复劳动的负担。