生产车间班组如何管理

2017-06-26

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导语:作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质、形象,以及识人、用人的慧眼和良好的管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,进行管理,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

生产车间班组如何管理

一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络,并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。

根据管生产必须管安全的原则,首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员,具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上,还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程,做到安全管理纵向到底,横向到边,责任到人,不留死角。

二、必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培训。

新进厂和换工种新工艺的职工,都必须经过“三级教育”,请相应具备安全培训资质的安全管理人员和老师授课,并经考试考核合格后方可上岗作业。老职工每年至少要进行一次以上安全培训考试,同时在每班上岗作业前,带班长要向职工交代好本班生产中应注意的安全事项。特种作业人员要经过县级以上有关部门培训,考试合格后持证上岗。车间班组的干部和管理人员,也要定期经常性地进行教育培训。企业工会可以组织职工开展生产技能的劳动竞赛,用劳动竞赛的形式促使职工熟练掌握生产技能。

三、必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。

带班长是每班安全生产的重要责任人,在每班的生产中,带班长要时刻提高警惕,密切注意安全生产动向,经常检查是否有违章作业现象、是否有机械异常现象、是否有违反安全生产操作规程的职工、是否有不按规定穿戴劳保用品的情况等等,一旦发现,要立即纠正。车间主要负责人和车间安全管理人员,每天要巡查车间的安全生产状况,发现隐患,要立即整改,并做到“检查有台帐记录,隐患有明确提示”。对隐患较大,一时又难以整改到位的,要定人、定时间、定任务、定措施、定责任限期整改到位,不留隐患,要通过检查整改,杜绝“三违”现象,排除事故隐患。

四、必须建立健全安全生产考核奖惩制度。

企业在建立健全各种安全生产规章制度的同时,还必须制订能调动积极性的安全生产考核奖罚制度,并加大执行力度。对车间班组职工进行定期考核,对安全生产管理差的发生工伤事故车间、班组要有相应的处罚;对管理好,特别在关键时刻能采取有效应急措施,从而避免事故发生的车间班组和职工,应予奖励和表彰;对违章作业,不遵守安全生产规章制度的职工要给予处罚和教育,确保做到有章可循,考核有据,赏罚分明,以利调动车间班组和职工安全生产的自觉性和积极性。

五、必须制定车间突发事故应急救援措施。

各种生产类型的车间,应根据本车间生产工艺和隐患存在的特点,制定切实可行的突发事故应急救援措施,还要组织职工定期演练,使每个职工都能掌握急救知识,万一遇到紧急情况,能做到处事不惊。沉着应对,灵活采取有效应急措施抢救。

六、必须严肃事故汇报查处制度。

一旦出现事故或事故预警,在场职工一方面应采取急救措施抢救;另一方面应采取快捷方便的方法向班组车间或企业领导汇报,对迟报或不报的要严肃查处。若发生事故,应根据相应规定,成立事故调查处理小组,根据“四不放过”的原则,对事故进行调查处理。同时对职工进行教育,完善防范措施,杜绝类似事故的发生。

生产车间班组如何管理

一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是企业文化“家和万事兴”的积极推行者。

一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!这样,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,他的精神支柱、他的灵魂就是“企业文化”。我们可以看到排名世界五百强的企业,那一家不非常重视和积极推行公司的企业文化呢?因此,你要想做好生产车间管理,成为一名优秀的生产部门管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强他们对公司的信任度,使他们热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者,你应会制定和实施合理的管理制度。

没有规矩不成方圆。制定和实施合理的管理制度也是企业文化的一部分。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产部门管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。

安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会安定最根本的保障之一。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,按“九千标准”可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。据此解释就是“人员、机械设备、原材料、车间环境、生产和技术管理的各种规章制度”。

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