新年工作会议讲话3篇
新年伊始、万象更新，我们共聚一堂，在这里隆重召开一年一度的全体工作会议。本文是小编为大家整理的新年工作会议讲话，仅供参考。
新年工作会议讲话一：
同志们：
一元复始，万象更新。当大家在轻松愉快中渡过了一个欢乐祥和的新春佳节的同时，新的一学期已经来临。在此，我向诸位表示新春的问候和诚挚的祝愿，并预祝我们的每一位同志与你们的家人在新的一年里身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!
过去的一学期，我学区工作紧紧围绕“继承、改革、发展、创新”这一主题，积极推动教育革新，努力优化育人环境，大力更新教学设备，合理配置教学资源，以加强教学管理为中心，以积极稳妥地推动新课改为切入点，遵循以人为本的方针，依法治校，科学管理，学区各项工作都取得了令人比较满意的成果。在此我代表学区委员会向辛勤工作了一年的教职员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!新年新岁新景象，在新的一学期里，我们还将一如既往地坚持以人为本这个中心，充分依靠广大教职工的聪明才智，群策群力，集中民智，努力营造和谐宽松的工作环境，逐步完善各项规章制度，凝人心，聚全力，扬人气，铸师威，最大限度地调动教职工工作的积极性和热情，靠规范管理，强化师能，为每个一个工作者展示才能而提供舞台，为积极、主动、圆满地做好新一年的工作。在此，我想谈以下几个方面的意见。
一、立足实际，联系群众，理顺上下关系，保持稳定大局，努力构建合谐宽松的工作环境
本学期，我们工作的基本点，依然是从我学区的实际情况出发，事实求是，深入群众，做细做实群众工作，凝聚人心，调整情绪，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎实实搞好教学工作这一主线上来，要逐步协商解决教职工中间反响比较大的重点和难点问题，通过各级组织开展形式多样，群众喜闻乐见的活动，使领导与群众、群众与群众之间进行广泛的交流、沟通与合作，消除人与人之间不必要的隔阂和矛盾，增进同志之间的理解和信任，多一份宽融与忍让，使大家心往一处想，劲往一处使，生活上多一份关心，工作上多一份帮助，增进理解，加深友谊，干出成绩。
二、解放思想，认清形势，增强责任，强化师能 时代的前进，教育形势的发展，迫使我们每一个人对自身业务素质要努力提高，对工作的责任心和工作能力不得不来一个深层次的提升，再加之教育革新的滚滚潮流和新课改的逐步全面推行。我们每一个教育工作者应该有一种清醒的认识，要做好当前的教育工作，必须加强学习，解放思想，拓宽自己的思维，开阔自己的视野，要与时代脉搏合拍，要与新一代思想动态合谐，要有自己好的教学思想和理念，才能做好自己的本职工作，因为，当前只有用自己先进的理念去阐释自己的教学行为，创新自己的教学实践，你的工作才能出成绩，上水平。因而，我们要进一步抛弃原有陈规陋习，积极迎接挑战，自加压力，狠抓自己的业务素养，努力提高自己自身业务能力，以不断适应新形势下时代对教育工作得的要求。
三、切实落实目标责任，努力提高教育质量
本学期，是落实学年初制度的各项目标任务的关键的一学期，工作任务的完成，工作质量的高低，工作成效的显著与否都将在这一学期得以证实。因此，落在我们每一个同志身上的责任是重大的，任务是艰巨的，因而，学区各级组织要狠抓落实，工作上要团结协作，紧密配合，各司其职，各负其责，要用自己肩上的一份责任来完成各自的工作任务，对上要完成领导分配的工作任务，对下要对得起自己的学生，对得起金塔镇的父老乡亲。因为，我们只有靠质量才能赢得声誉。从而才能逐步提升我校在人民群众中的地位和影响，才能使我校得以持续健康发展，才能真正谈得上扬师威，我们每一个在金塔镇学区工作的教职员工才能有处这个地方工作的一种荣誉感和自豪感。
四、逐步完善各种规章制度，促进管理上水平，出成效
本学期，我们要在上学期已有制度的基础上，继续完善各个层面上的规章制度。使学校各项工作做到有章可循，科学管理。同时，要加强中层管理队伍建设，进一步授予他们大胆管理、自主工作的权力，用人不疑，疑人不用。让他们放手工作，敢于工作，充分调动中层管理人员工作的主动性和积极性，使他们在制度上严格，工作上紧张的工作环境中提高工作运转效率，让他们的管理工作发挥最好的成效，以促使学校整体工作的顺利完成。
五、凝聚合力，盘活资源，谋求发展
本学期，我们依然要在“管”字上做文章，“实”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，质量效益化，以树立学校的良好形象，我们依然将集中有限各位领导、同志们，任务在前，我们只有勇立潮头，敢为人先，勤于吃苦，甘于奉献，辛勤耕耘，才能无愧于社会，无愧于学校，无愧于自己，学如逆水行舟，一揖松劲退千寻，愿我们在新的一年里，精神昂扬，斗志勃发，力争上游，在校委会的领导下，相互团结，紧密配合，同心同德，为圆满完成学校的各项工作而努力拼搏。保稳定，强师能，抓管理，求质量，促发展，使我们这次集训班的主题，也是新学期永恒的主题，希望我们的这次集训班能达到预期的目的。
望全体同志们能以积极的态度参与这次集训班，认真领会精神，参与你的宝贵意见，明确新的任务，并在新的学期以新姿态，做出新成绩。一要能通过表面现象看到问题本质;二要能通过苗头现象看到将要形成的问题;三要能通过小的问题看到大的问题;四要能通过个别问题看到倾向性问题;五要能通过简单问题看到复杂问题;六要能通过实际问题看到思想问题;七要能通过别人问题看到自己的问题;八要能通过现实问题看到潜在问题;九要能通过现有问题看到趋势问题。
不因一个战士的进步而满足，要让所有战士都进步;不因一个难题的解决而骄傲，要把所有的难题都解决;不因一项工作成绩大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎实;不因一件事情处理妥当而过于自信，要在探索规律上下功夫，过于自信是大敌，教育管理工作只有起点，无终点;不因一次检查评比获得好名次而飘飘然，要求所有方向都过硬;不因一次现场会或观摩会而陶醉，要看到潜在的危机和问题;不能因为被评为一次先进获得荣誉而得意忘形，要有更高的眼光、标准创造更好的成绩;不因受到上级的表扬而狂妄，要从领导表扬中获得对自己的更大期望和压力。
有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。
不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
最后，祝大家工作顺利，身心两健!
谢谢大家!
我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!
新年工作会议讲话二：
同志们：
当我们与家人、亲人们相聚一起度过了一个欢乐、温馨、祥和的春节，今天，又回到实现理想、抱负和人生价值并为之奋斗和充满希望的地方——钱江经济开发区。在此，我代表开发区党工委、管委会向大家致以新年的问候!
今天虽然是春节后上班的第一天，但对照开发区年度目标任务和发展的要求，今年的时间已经过去近六分之一，所以报到之日就是我们进入战斗状态和正常工作之时。关于今年的目标任务和工作要求在春节前的全体工作会议上已经下达和明确，今天不再赘述，但是我们应该牢牢记住今年是开发区实现“三五行动计划”的决战之年，是跨越发展的关键之年，是必须上大台阶的奋斗之年，任务艰巨而繁重，所以我们一天也不可懈怠，一天也不能马虎。我们一定要以背水一战、决战决胜、克难攻坚、奋发有为的精神，夺取全面胜利，特别是招商引资要有新突破、项目推进要有新成效、城市建设要有新亮点、征地拆迁要有新进展、经济实力要有新增强、民生品质要有新提高、社会稳定要有新局面、谋划未来要有新发展、队伍素质要有新提升。
同志们，人生难得几回搏，我们正处在一个承上启下、历史性转折的关键期，也是每一个干部员工大显身手、大展宏图、实现人生理想和人生价值的机遇期，我们坚信：开发区有着一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍，任何困难都不能改变我们跨越发展的坚定目标，任何压力都不能动摇我们奋勇争先的坚定信心，任何挑战都不能动摇我们加速前行的坚定步伐。
让我们在党工委和管委会的坚强领导下，在新的一年里，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风勤勉工作，为完成和超额完成年度目标任务、为开发区的兴旺发达而努力奋斗!
我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!
新年工作会议讲话三：
各位同仁：
大家好!
今天，公司在这里召开新春工作会议，既是春节后工作的启动会，也是收心会，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中来，尽早进入工作状态，全力做好今年的各项工作。
过去的2011年，是困难与机遇同在的一年，是艰难与收获同在的一年，也是华通奠定扎实基础、积蓄后劲的一年，2012年又是一个新的征程。今天这个会议，主要任务是安排部署当前工作，为新的一年发展开好头、起好步。刚才，四位分管领导就今年的重点工作作了全面安排部署，希望大家振奋精神，对照目标任务，狠抓落实。
下面我讲五个方面的要求：
一、认清形势、振奋精神、鼓足干劲，以饱满的热情和良好的状态做好今年的各项工作。 今年的经济形势和市场环境喜忧参半，“忧”的是欧债危机前景不明，拖累全球经济增长;中东局势紧张，导致油价高起，影响世界经济复苏;中国经济受外需疲软，房地产等固定投资放缓等因素影响，经济增长已出现稳中有降的趋势，这意味着经济增长和市场需求开始由“量”向“质”的方向转变。
我们也应该看到“喜”的一面：我国低压电器行业在未来还有很大的发展空间，按照“十二五”计划，在2020年之前，国内发电机装机容量将达到11.86亿千瓦，而电网建设必然会需要完善相应配套的低压电器设备，从而带动低压电器行业的进一步发展。在电网发展过程中，对电气产品的需求量将大幅提升。同时，国家对实体经济的支持力度不断加大，尤其是在融资、减税等方面，对实体经济的支持力度要比往年大得多。
公司也将全面收缩多元化产业，一心一意把电气主业做好。今年要完成苏吕工业园办公楼的搬迁工作，完成温州110KV变压器生产基地的主体工程建设，完成七里港物流园的建设。三大工程的建设，必将大大提升华通产能，提升华通竞争力，提升华通形象。
面对宏观经济环境的深刻变化和对经济形势的深刻影响，我们必须认清形势，解放思想，要学会抢抓机遇，善于抢抓机遇，坚定不移地推进加快华通发展的各项工作。为此，我们要保持良好的精神风貌和工作状态，实现三大转变：
首先是“精神状态”要有一个大的转变。没有一种干事业的追求，没有一种昂扬向上的精神状态，没有一种舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，办法总比困难多。我希望全体华通人振奋精神、鼓足干劲，以积极进取、奋发向上的精神状态做好工作。
其次是“思想观念”要有一个大的转变。现在公司确实存在个别人，自己干工作没劲，还总是打击工作积极的人，老是跟差的比，不向好的学习。对于这些不想干事、不思进取、混日子的，总是找理由、找借口、挑人毛病的人，必须尽快转变观念，积极主动地干好本职工作，努力学习，跟上企业的前进步伐。
第三是“工作方法”要有一个大的转变。工作要有计划性和前瞻性，忙而不乱，有条不紊，每项工作都要有明确的时间规定，什么时候开始，什么时候结束，不能拖拉。做工作要“实干”。要实实在在，讲实话，办实事，出实效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落实。
二、全面贯彻落实年度工作会议和区域营销会议精神，全力以赴完成今年的各项工作目标和任务。
各部门、各企业都要认真学习和贯彻年度工作会议、区域营销会议以及今天召开的新春工作会议精神，分解落实到年度工作计划、月度工作计划、周计划中，要在日常工作中，看是否按目标计划做，是否完成自己的业绩指标、任务和要求。同时，还要适应市场的变化，具有相应的对策和应变能力。态度决定一切，细节决定成败，策略决定效果，责任决定落实。我们要坚定信心、明确责任、真抓实干、形成合力，确保全面完成今年的各项目标任务。
今年召开的区域营销工作会议，代理商提出了较多的问题和意见，指出了我们工作中存在的一些不足，给我们的工作提供了持续改进的方向。这些问题和意见，已经分门别类地整理出来了，共四大问题：质量问题、欠货问题、服务问题、价格偏高问题。对如何解决这些问题，我再强调一下：
1、千方百计提升产品质量。一是要做好新员工岗前培训。要对他们进行质量管理知识、操作规程等的系统培训;二是供应、生产、技术、销售等部门在各自的环节上要严格把关。三是对产品质量继续实行一票否决制度。要层层签订质量责任书，要分清责任，重奖重罚;对出现的质量问题要进行追溯，发现有缺陷的产品要实行召回制度;四是实行黄牌制度。品质部要对各企业反复出现问题的产品挂黄牌，并限时解决问题，问题不解决，黄牌不许摘。五是加快技术创新步伐。要根据市场的需求进行产品创新，加快产品升级换代，提高产品质量，维护华通品牌。
2、要努力提高生产能力。去年，我们欠货比较多，欠货时间也比较长。今年，我们将不断增加投入，对一些老化的生产、检测设备进行升级换代，对一些生产流水线进行改造，引进一批自动化生产设备，切实提高产能，解决欠货问题。
3、努力提升服务水平。要狠抓“首问责任制”、“首办负责制”、“一站式服务”等服务措施的落实。同时，客服中心要经常与生产企业互动，及时沟通、反馈信息，满足客户需求。
4、努力降低管理成本和采购成本。对外要紧盯市场，掌握市场变化，开拓主流市场，改善客户结构;对内，要继续深化精益管理，内部挖潜，控制费用，降低成本，提高产品的竞争力和盈利水平。今年，要特别强化采购管理，规范采购渠道，推进集中采购和比价采购，从而降低采购成本。
我们常讲“以营销为龙头”，这不是一句口号，更不能成为一句空话。各企业、各部门必须以营销为龙头，以市场为指挥棒，我们一定要转变观念，树立“全员营销”理念，围绕“营销”开展工作，建立沟通和协调机制，营销部门的要求就是命令，必须“执行无借口、服从无条件”，要全力以赴配合，无缝对接，形成一个有机整体。
今年的市场竞争会更加残酷，目前的市场非常低迷。我们要有危机意识，要主动出击，灵活应对，要抢抓市场，争取更大的市场份额。要加强营销创新，找准市场需求，把握客户的所思、所想、所需;掌握竞争对手的思路、方法、措施;不断地从我们自身上找差距、找原因、找不足，形成华通特色的营销思路和措施，为客户提供优质的产品、实惠的价格、最佳的服务，获得客户的信任，赢得市场竞争的主导权。
三、全面规范企业管理，大力推进股改工作，全面提升企业制度化、透明化、科学化管理水平。
股份公司的成立，目的在于打造基业长青。为此，我们要树立全员规范管理意识，提高管理水平，深入推行规范化管理。为此，我们在今后的工作中重点做好五个方面的规范化工作：
一是战略规划和决策的规范化。要建立一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，进行经营定位、产品定位和市场的定位，制定公司的发展战略。
二是运营流程的规范化。我们原有的岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程要进行优化，要进行科学的规划和设计，使之适应市场变化，适应公司发展要求，使公司运营达到效率最优化。
三是规章制度的规范化。管理制度是规范化管理的有效工具，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。股份公司各项管理制度要尽快完善，在以后的工作中，要不折不扣的执行。
四是资料信息体系规范化。要完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
五是管理控制的规范化。要建立一套有效的管理控制系统，通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
我们要通过对公司这五个方面的规范化管理，最终使公司的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。希望公司各级领导干部切实增强规范意识、制度意识，率先垂范。
四、大力加强监督检查工作，打造铁腕执行力，全面提高工作效能和工作质量。
1、要形成逐级监督机制。各分管副总裁要做好对总经理的监督检查，总经理要做好对副总经理的监督检查，副总经理要做好对处长或者车间主任的监督检查。上一级的领导，每月要定期监督检查下属的工作计划落实情况，一级抓一级，层层抓落实。同时，还要充分发挥监事会、审计部的监督和检查职能，充分发挥公司各职能部门的管理、协调和监督职能。同时，要做好考核工作。由上级考核下一级，一级对一级负责，以月度工作计划和日常主要工作为考核内容，一月一考核，一月一汇总，并及时公布奖惩结果。
2、大力提高制度的执行力。公司中高层干部要带头执行制度，形成严格执行制度的良好氛围。要抓制度执行的每一个环节，明确执行时限和阶段性要求，保证制度执行到位;抓检查环节，建立制度执行的监督和责任追究机制，及时发现和纠正违反制度、破坏制度、不执行制度的行为;抓制度的评价和反馈环节，通过对制度的评估，及时修订和完善制度设计与执行上存在的不足之处，提高制度的针对性和实效性。
3、要狠抓工作落实。一是要有积极负责的精神。我们不论是哪一级的领导或是普通职工都要有担当责任的勇气，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢于碰硬，在风险面前敢于负责。要有进取意识，要敢与高的比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，以所向披靡的精神狠抓落实。二是要有真抓实干的作风。要早安排，早落实，先人一步，快人一拍;要一项一项地抓落实，一件一件地求突破;该干的工作要主动干，该担的责任要自觉担。三是要有锲而不舍的毅力。真正做到决策定一条是一条，条条算数;承诺说一个做一个，个个兑现;工作干一件成一件，件件落实。四是要有创新的工作思路。要善于变换角度思考，变换方法探索，变换思路突破，一步一个台阶，把工作落到实处，真正出成效。五是要有密切配合的态度。要善于做沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下一条心、拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。
4、要扎实开展效能建设。要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到“六不让”：不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。
五、全面开展“学、比、赶、超”活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。
1、要在公司上下开展“学、比、赶、超”活动。各部门、各企业要“学先进、找差距、比干劲、创业绩”，公开晒工作、表决心、亮承诺。围绕“改制上市”这个中心工作，以“年度目标和计划”为抓手，大力推进智囊型、实干型、创新型、效能型、服务型“五型部门”建设，打造开拓创新、精明强干、勤劳务实的“员工队伍”;打造节奏明快、协调有力、政令畅通的“执行通道”;打造诚实守信、快捷高效、热情周到的“服务窗口”。
2、公司各级领导干部要切实加强学习。公司各级领导干部要自觉加强政治素质、专业素质、文明素质的学习培养，立足本职，持续学习、注重实践，在提高综合素质中率先垂范。要加强学习，提高政策理论水平。加大前沿理论学习，提高战略思维能力和策划实施能力。要围绕中心工作，努力提高业务素质。坚持学以致用，切实提高解决和处理实际问题的能力。勇于开拓创新，敢于攻坚克难，在推动公司创新发展中发挥示范带头作用。加强向标杆、典型的学习，多出工作亮点。要转变作风，切实加强形象建设。
3、切实做好员工培训工作。培训工作要切合实际，讲究效果，提高效益。要针对管理人员、专业技术人员和一线职工的不同需求，采用不同的培训内容，分层次搞好培训。要结合实际情况，本着缺什么补什么的原则，有针对性地搞好管理制度、团队精神、客户服务、市场营销、工艺技术、质量标准、安全生产等方面的培训。通过培训，进一步提高职工的政治思想素质、科技文化素质和安全生产能力。
要不断改进培训的方法和手段。一是培训形式要多样化。如举办培训班、研讨会、外派学习、师傅带徒弟等，还可以采取讨论式、沙龙式、娱乐式等新的培训方式。二是要充分利用互联网资源。利用互联网开展远程教育，既可以节省异地培训的时间和费用，又可以集合业界的优秀师资，为员工提供更优质的教学服务。
21世纪不是个人英雄时代，而是英雄团队时代。只要我们拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的团队，华通就能实现又好又快的发展。同时，我们时刻都要保持创造性张力，把“追求更好”作为公司一贯坚持的行动纲领，并将此渗透到每个员工的意识中去。只要勇于改变，愿意放下包袱，不沉迷于过去的成绩，不断超越和突破自我，就能永葆青春，实现从优秀到卓越的嬗变。
各位同仁，一年之计在于春。新的一年，我们要以永不疲倦、永不松劲的工作激情，以永不言败、永不服输的顽强斗志，以永不满足、永不停步的进取精神，坚定信心，抢抓机遇，团结拼博，扎实苦干，与时俱进，为全面完成公司今年的各项工作目标而努力奋斗!
谢谢大家!
我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!