建筑工程项目施工成本管理论文

近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。下面是小编为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文，供大家参考。

建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法

广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。

一、建筑工程成本核算的必要性分析

(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要

政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。

(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节

成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。

二、建筑工程成本核算的内容

建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。

(一)核算的主体不同

一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。

(二)核算的范围不同

企业财务成本的核算较为宽泛，包含企业的项目建设以及各种经营活动中产生的成本费用，包括工程直接费用和间接费用;而项目成本核算计算的是项目施工过程中具体的材料消耗、机械设备使用以及项目施工过程中的管理等产生的直接费用。

(三)核算的目的不同

企业财务核算是国家要求的必须编制的对外财务报表，是对企业在一定期间内由于建筑活动的发生而产生的各种费用的记录;项目成本核算只是为企业在项目成本预测和控制等提供数据参考，并不是必要的活动，只是企业为实现成本控制而采取的措施。

(四)核算方法不同

企业财务成本核算执行全国统一的会计准则，有其固定的核算方法;而项目成本核算因并未要求企业强制进行而无统一的标准。在项目核算过程中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

(五)核算信息的处理有机结合

企业财务成本核算在核算过程中也有严格的处理程序，实行财务核算与项目部核算两级核算体系，二者有机结合，缺一不可。单项工程核算是一项系统工程，只有形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，把核算当成一种手段，实施精细化管理，才能达到最大限度挖潜增效的目的。

三、如何科学的进行成本核算

建筑工程企业在成本核算方面进行了大量的摸索，并逐步建立起相对完善的成本指标核算管理体系，以期不断改进建筑工程成本核算工作的质量，使本企业的成本费用利润率始终保持行业领先水平。具体来说，建筑企业在进行成本核算过程中可参照以下方法：

(一)通过权责范围的划分降低成本

在建筑企业发展过程中，将整个公司分成利润、费用和成本三个中心进行责任的划分，并分别交由公司、管理部门和项目部负责各自的部分。比如人工使用方面，通过施工组织部门根据项目的具体需要进行人员的安排和协调，通过合理的人员配置实现人员利用率的最大化，实现对人工成本控制的优化;而在材料采购和使用方面，则可通过集中招标采购，体现规模采购效应，降低采购成本，同时，加强材料验收和领用环节控制，在材料用量上推行按预算消耗定额实行限额领料制度，从源头上杜绝超领、浪费现象，并坚持余料回收和施工工艺的改进，减少材料的消耗，从而实现对单项工程项目成本的有效控制。

(二)通过核算对象的明确控制成本

建筑工程成本核算过程中要明确成本核算的主要对象，以单项工程为核算对象，以项目部为单位，依托项目管理、物资管理等系统的数据资源，真实、准确、及时地记录各项业务，实时归集人工、机械、材料等成本要素，建立单项工程台帐，进行单项工程成本核算。坚持以单项工程预算管理为核心，按照“预算先导、过程控制”的成本管理理念，在工程立项后，及时组织有关人员对项目进行经济评估，测算出目标成本和目标利润，将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。通过单项工程核算，结合现场施工实际，合理安排，科学组织，制定施工最佳方案。

(三)落实好成本核算的后续评价管理

建筑工程管理成本核算过程中，对成本核算过程中的审查和评价工作也必须要落实到位。建筑工程成本核算的评估工作要紧密结合施工的具体过程，加强对施工生产全过程的控制，做好单项工程绩效专题分析，通过全方位严细实全的监控，查找在施工组织、施工工艺、生产效率、人力机械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明确优势劣势，查找问题不足，并有针对性的制定整改措施。达到节支降耗，截堵漏洞，节支增效的目的，从而以最低的投入获取最大的产出和效益。

四、结语

建筑工程成本核算是建筑企业管理中的重要组成部分，是企业创造经济效益的主要方法。现代建筑企业若想提高自身竞争力，必须将建筑工程成本控制问题放在工作的首位，通过成本核算体系的建立和核算方法的优化等多种途径降低建筑工程施工成本，使企业保持健康、稳定、持续的发展。通过建筑工程成本核算工作的顺利开展，企业才能在竞争环境日益激烈的今天保持蓬勃的发展动力，才能使企业长期处于领先地位。

建筑工程项目施工成本管理论文范文二：建筑工程成本管理与控制思考

[摘要]在建筑工程的具体实施中，要加强对建筑工程成本的管理与控制，也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下，要尽可能的减少企业成本的投入，使企业获取更大的经济效益，进一步增加建筑企业的竞争优势，提升企业的技术性和软实力。

[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制坚持原则

(1)要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。

2建筑工程成本管理与控制的不足

2.1重视程度不够

质量保证对于成本会造成一定的影响，二者的关系要处理得当。在实际的工作中，大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识，更没有明确，工程质量相对得到了重视，却忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。

2.2相关成本管理体系的匮乏

在施工单位的整体管理中，一般来说，成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控，对于相关的成本管理与项目的实施负责，各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。目前，我国的相关方面的结合程度还不够紧密，缺乏其相互之间紧密的关联。

2.3施工项目成本的重视度不够

每个工程项目开工前，都会制定有限的施工周期，施工周期内采取的一系列措施或者其他生产活动会造成工程成本的增加。即便人为的对工期实施控制，还是会因为工期和成本关系的预计不足，而造成为了追赶工期，增加一些额外的费用。

2.4管理人员经济意识的匮乏

施工成本管理不仅需要管理人员的努力，还需要广大施工人员的共同协助，才可以完成，成本的控制与维护也需要大家的支持来共同实现，企业由此获取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有一定的匮乏，对于成本管理和控制没有清晰的认识。

3成本管理与控制防范措施

3.1相关成本管理体系的确立

企业的成本管理体系确立主要指的是对成本目标的有效控制，成本目标控制是企业成本控制中不可忽视的一环。施工过程中各个环节，要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下，增加成本目标的实践性和操作性。

3.2成本质量的管理

建筑企业要合理的掌控好施工各环节的控制力度，针对产品的质量问题制定更高的要求，要从建筑方面的全方面去提升产品的发生和建筑物的提升，有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理成本。因此，建筑主体要由管理者对其实施科学合理的管理。

3.3紧抓工程的成本管理

工程项目的实施应该按照预定的工期完成，不但要确保工程能够按照预期完成，还要对企业建筑成本加以控制，不可只追求工程的进度，增加工程人员，这会无形中增加企业的建筑成本，导致工程成不足。施工企业在每个月定期对成本进行结算和核对，加强企业管理对于成本的控制，达到企业成本节约的目的。

3.4成本控制的相关制度加以完善

在尊重法律的基础上，加强对成本的控制与管理，还要依据法律法规具体实施，保证建筑成本的投入具备一定的合理化。我国企业应该加快建设相关的规章制度，降成本管理的各项可能有效增加。

4结语

通过笔者本文对成本控制和管理的阐述，可知工程成本的有效管理与控制需要借助各方配合，才能达到预期的效果。我国的成本控制管理相对滞后，需要经过长时间的探索，才能实现。所以，工程人员要勇于探索，通过实现高效的成本控制与管理，促进我国经济的繁荣发展。

参考文献:

[1]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011.

[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.

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