如何用网络创业

2017-06-16

如何用网络创业

一、确定合适的经营项目及货源

营业项目的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神。在确定好经营项目之后，要找到恰当的货源，尽量提高自己的产品的性价比，让网络创业更加通畅。对于手头上没有产品的创业者，可以选择分销、代销、线下采购线上销售的方式，以分销代销的货源选择为例，最好能找到生厂商进货。

二、确定合理的经营策略

网络创业切忌急功近利，前期工作只有让市场认可了自己的商铺和产品，后期的利润才会源源不断的到来。网络创业往往分为三个阶段的运作，第一个阶段是商铺产品影响力的培养期，第二个阶段是市场接受期，第三个阶段才是真正的销售成熟期。前两个阶段主要是靠网络推广来实现的，通过多种渠道让潜在客户了解自己的产品和商铺，进而提高后期的订单机会。

网络推广有很多种方法，有付费的推广，也有免费的推广。可以通过博客、微博、SNS、论坛、知识社区、QQ群、电子邮件等方式推广，宣传自己的品牌，或者吸引更多的流量。

三、做好财务规划

财务规划是网络创业可以正常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，将会承受巨大的财务压力，有可能导致创业无果而终。一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解决。因为创业初期市场开拓比较困难，而且常常会有不确定因素出现，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成本运作。

四：做好承担风险的心理准备

创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功越来越近。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种创业而失败的情况，是稀松平常的。但你创业的目标是成功，而不是失败，所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。你需要花足够的时间，来研究、来论证，做出稳妥的开业计划。

网络创业有时很简单，只有你用心做，努力做，总会看到胜利的曙光。希望大家可以抓住这网络创业的大好机会，创业路中不读探索，寻找到适合自己的营销模式。

创业的基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业成功的定律

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年。

提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

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