油田三基个人学习工作总结

2017-05-09

油田的三基工作有很重要的作用,“三基”工作的有效落实,使得井队整体水平和员工素质会有明显提高。下面是由小编整理的油田三基个人学习工作总结,希望对您有帮助。

油田三基个人学习工作总结篇一

华东钻井70860井队70860井队现有职工57名(其中含实习生1个主要生产班组,党员4名、团员28名,平均职工年龄24.5岁,是一支充满活力、敢于向任何困难挑战的年轻队伍。组建以来,我队坚持以“三基”工作为根本,以“完善制度、练好内功、打好基础、落实问责”为主要手段,通过强化基层建设和基础工作,抓好职工的基本功训练等,使井队的整体素质和竞争力有了显著提升,各项工作也步入了正轨。我们的奋斗目标是:抓三基、提水平、强队伍,创建金牌队”。

今年以来,队党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用,以开展“我为党旗添光彩”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动持续保持共产党员的先进性;认真落实“三会一课”制度,保证党支部活动制度化、经常化和规范化。支部按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,全面做好党员发展工作,为党组织输送新鲜血液,做好人才储备,充分发挥党员的模范带头作用。工团充分发挥工会和团支部的民主管理、民主监督作用,通过多种形式推动职工参与井队队伍建设和安全生产管理工作,发挥职工主人翁精神,团员青年突击队和生力军作用,提高职工的工作热情和积极性。

八字团队精神和“以人为本、解放思想、争一流,科学施工、诚信服务、创建品牌”的管理理念。领导班子成员积极加强思想政治建设,按照民主集中制原则,健全领导干部民主生活会制度,通过民主生活会开展批评与自我批评,查摆问题,主动解决领导班子存在的突出问题,认真剖析、理清发展思路,努力实现思想观念、领导方法和工作作风的转变,为促进安全生产,队伍建设等工作的全面完成提供政治思想保证;注重发挥民主管理的作用,自觉接受党组织和员工的监督。我们按照“三基”工作要求,加强班组建设,认真做好生产作业班组,井场组和后勤保障组的管理,采取规范、合理,公平竞争的岗位选拔聘用机制,从井队的实际出发,注重“三支”人才中专业技术和技能操作人员的培养,加强师带徒,师徒共建,积极发挥井队传帮带光荣传统和优良作风,切实提高班组管理水平和班组人员素质。

在认真开展各项主题活动中,我们通过宣贯学习教育活动以及“我要安全”等主题活动开展,让员工由要我安全向我要安全转变,由人盯人向制度管人转变,由粗放管理向精细管理转变。通过“学习实践科学发展观”活动的开展,真正达到“党员干部受教育,科学发展上水平,职工群众得实惠”的良好效果。

我队还完成了钻井队各岗位说明书的编制任务。按照“谁主管谁负责”及“有岗必有责”的要求从预防事故抓起,坚持每周至少召开一次由井队领导、生产骨干参加的党政工团联席生产碰头会,及时总结上周安全生产工作,并做好下周安全工作措施计划。在与公司签订HSE责任状的基础上,井队与各班组也签订HSE责任状,将HSE管理目标层层分解,落实到班组,落实到岗位个人。明确“一岗一责制”,始终将“安全责任与井队干部个人业绩挂钩,同员工切身利益挂钩”,重点突出“井队效益与班组、个人贡献挂钩”,形成了“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队”的安全生产局面。每月底及每口井施工结束后,井队及时组织HSE管理小组成员,对班组HSE执行情况进行考核并公示,对业绩突出的员工评出月度明星和单井明星并给予奖励,并把单井考核结果作为班组、个人参评“先进”的重要依据,强化了责任意识,发挥了激励作我队还建立健全了设备管理网络,特别制定了详细的关键装置要害部位检查细则,指定专人(井队骨干)按要求负责检查。自20XX年以来,我队关键装置未出现过一次“跑、冒、滴、漏”运转不正常现象而影响井队正常施工。目前整套设备整体运转平稳正常。井队还针对值班车建立健全了交通运输车辆管理制度;要求驾驶员严格遵守国家交通管理法规制度,并定期对值班车进行安全检查,维护保养,做好相关记录;同时严格执行“谁派车、谁负责,谁用车、谁负责”的原则,严禁车辆带病出车,疲劳驾驶和酒后驾车。我队定期开展事故案例分析活动,举一反三,吸取教训、要求每位员工每个岗位进行风险识别,排查身边隐患,如何加强防范。

井队领导干部积极参加有关干部培训班,通过学习和训练,具有良好的思想政治素质和业务素质,具有履行岗位职责所应具备的经营管理能力和组织协调能力,达到“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求,努力成为一支有能力、有责任感,敢负责的基层经营管理人才队伍。

在对全员的业务和凝聚力的培训上,我们从培养员工的责任感和荣誉感出发,倡导任何个人在工作、生活中的行为均代表了井队的整体行为。平时要求职工发扬“尊重、友爱、团结、爱岗、敬业”的集体主义作风,加强队伍凝聚力,营造出“勤于学习、善于思考、甘于奉献”的团结、奋进、向上的新集体形象。在工作中,我们特别重视和加强“以人为本、安全生产”管理,务必把员工的生命安全放在首位。我们定期参加公司一级培训教育HSE,岗位,硫化氢,井控证取证的基础上,我队着重加强现场技能的培训学习,我们利用生产作业期间组织员工经常开展井控,防硫化氢,消防,逃生演习;开展佩戴空气呼吸器,插钢丝绳,识别钻具接头,测泥浆性能等技能的培训和比赛;利用待井位期间,由钻井、泥浆、机械、电器方面技术人员等组成培训小组对全队员工进行业务讲座和考核;同时让生产班组每位员工到发电工,泥浆工,钻工交叉实习和锻炼,培养一专多能人才,结合井队奖惩制度,更好地激励员工学技术劲头、形成“比、学、赶、帮、超”氛围,努力培养一专多能复合型技能操作人才,全面提升队伍整体素质。积极落实公司“三级教育”制度,对新员工和转岗人员认真做好队级教育和班组教育,特别是安全意识教育和安全技能的培训,签订师徒协议,开展师带徒和老带新的“传、帮、带”活动,总结交流实际操作经验,快速提高新员工和转岗人员的技能水平。

组队初期,面临新设备,新员工等诸多困难,为了增强队伍的凝聚力,井队着力于提高职工生活质量,想方设法改善职工伙食,抓好食堂管理,从精心制作到安全卫生,从口味的咸淡到品种花式的多样,都要求炊管人员做好做细。伙委会每周组织伙委委员、炊管人员及各班组长联合制定井队食谱并向职工公布,生产班组工人们吃的夜餐均由职工点食谱,食堂炊管人员精心去做,最大限度让职工们吃饱吃好。在冬日严寒和夏季高温期间,井队督促食堂准备好姜汤和绿豆汤及时送到井场,积极做好职工夏天防暑降温、冬季防寒保暖工作,保证职工们身体健康。同时井队定期外请理发师到队给员工理发,回家探亲包车接送库尔勒,并安排专人负责途中的安全,并给每位职工家里报平安和祝福等方式来关心职工,确保井队生产和生活有序进行我们在满足职工的物质需求的同时,还特别重视职工的精神需求,在自然环境条件十分艰苦的情况下,认真搞好“三室两场”,节假日经常性地开展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比赛等丰富多彩、寓教于乐的文体活动;为满足职工求知欲,工会每年购置900余元新图书,最大限度地活跃、丰富、满足了职工节日及业余文化生活。每逢元旦、春节之际,党工团联名给每位职工的家中发封慰问信和贺卡,感谢他们对井队工作的支持,感谢他们的家属所做的无私奉献。职工生病住院,领导去看望慰问;职工在队过生日,除食堂做生日饭外,井队还要送上生日蛋糕一块,以示祝贺。通过加强员工相处,关心职工冷暖,加强职工主人翁意识等等,有力地提高了井队的凝聚力和战斗力。

“三基”工作的有效落实,使得井队整体水平和员工素质有了明显提高。20XX年共施工口井,每口井均评定为优良的施工业绩。在20XX年西北油田分公司开展的“十面红旗”评比活动中从120多只井队中脱颖而出,勇夺三面红旗,得到了甲方的高度认可,并授予了西北油田优秀施工队的荣誉称号。

“三基”工作既是长期的,也是长效的。我们在工作中将通过创新方法和机制等方式来逐步完善它,早日创建成为集团公司的“金品牌队”。

油田三基个人学习工作总结篇二

面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自年月成立以来,连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是:

一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区委员会上,进行备案管理,实现了安全检查的循环管理,使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度,努力提高全员的安全生产素质。

重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构复杂,岗位操作水平参差不齐,给安全生产带来一定的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层次的安全教育,提高全员的安全意识和操作水平,收到了实实在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾,作用却不容忽视,他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此,作业区加大班站长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班,使班站长培训达。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动,即每周一名站长到作业区安全组学习,由安全组授课,从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习,大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识,从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手,坚持经常性的安全教育,利用简报、黑板报等宣传媒体,开办了“安全环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的安全意识。与此同时,我们还及时组织各种大型宣传活动,先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响,使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质,作业区通过上技术教育课的形式,从危害因素的识别和安全操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系,采取“一帮一”的形式,强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动,使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作个活、会干个活、知道个活”的基本要求,实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。随着管理机制的不断转变,一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司版管理体系的要求,制定了《?区作业计划书》、《?区作业指导书》、《?区现场检查考核表》、《?区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《?区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《?区安全知识手册》、《?区规章制度、操作规程汇编》,统一制作了“四图、六制”,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施管理体系过程中,我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度,使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、强化安全管理科技化,加强设备本质管理,提高安全生产保障。

由于我们管理注汽锅炉(更多精彩文章来自“秘书不求人”)是特种设备,设备陈旧、管理难度大,存在的安全隐患多,为了确保设备的安全运行,我们几年来在设备管理上,加大科技投入,推广使用新技术,运用科技的管理手段和方法,对部分设备进行了更新改造,增强了本质安全,消除了设备不安全因素,强有力的保证了安全生产。几年来,我们先后大修锅炉台次,对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统,为检查人员配备了远红外线成像仪,为保障员工健康,对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作:

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上,造成炉管受热不均,经常造成炉卡烧损,严重影响炉管的安全和锅炉的热效率,为此,作业区制定了强化措施,购买了远红外线成像仪,由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况,保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资多万元,检测和维修注汽锅炉台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置,为了保证安全附件和安全阀的安全可靠,我们首先从进货渠道上严格把关,指定有资质的厂家进货,以保证进货的质量。在安全阀校验上,我区严格执行油公司的有关规定,定期对安全阀进行校验,以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施,杜绝了重特大事故的发生,确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多,搬迁工作较为频繁,电缆容易出现破损,为防止触电事故的发生,我区为台吨锅炉全部安装了漏电保护装置,有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全,我区为个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪,有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资万元改造了柱塞泵大轮护罩,杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

五、强化安全管理经常化制度,最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位,每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会,宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点,并坚持每月亲自主持安委会,安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制,领导班子成员经常到各联系点,帮助各站开展好安全管理工作,促进了各站安全管理水平的提高。几年来,作业区领导累计开展安全联系活动次,解决安全问题多个,确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时,由于我区设备分散,并且流动性大,违章行为时有发生,安全制度得不到有效落实,为了保证现场设备、人员的安全,我们加大了现场安全监督的力度,作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查,发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟,按照处罚规定应罚款元,但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性,经过安委会讨论,决定对这名站长罚款元,通过此次处罚,使其他基层管理人员受到了触动,感觉到安全制度的严格,由于安全规章制度得到了有效落实,减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查余次,专项检查多次,纠正违章行为多人次。在作业区检查的同时,各中心站每月相应开展了安全自检自查工作,各中心站凭借技术优势,由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组,每月对所属设备进行专业性安全检查,及时消除安全隐患,保障了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段,坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度,奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作,通过集中检查与抽查、夜查等多种形式,增强了员工的工作责任心,推动了各站安全管理的提高。

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