关于并购重组的重要性

2016-12-09

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

(一)获取战略机会。并购者的动因之一是购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

(二)发挥协同效应。企业并购重组可产生规模经济性，可接受新技术，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力;同样，可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩展现存分布网，增加产品市场控制力;充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力;吸收关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。

(三)提高企业管理效应。企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率。当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。

(四)降低进入新市场、新行业的门槛。为在某地拓展业务，占领市场，企业可以通过协议以较低价格购买当地的企业，达到控股目的而使自己的业务成功地在该地开展;还可以利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优惠政策。

出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。

1.重组各方的税务处理原则应一致;

2.股权支付应为直接持股企业的股权;

3.重组日和重组完成年度得到明确;

4.3种一般性税务处理企业需清算;

5.特殊性税务处理需按规定备案;

6.可承继相关所得税事项被明确;

7.跨年度分步重组处理方法可选择;

8.2个月内改变重组条件需调整处理。

兼并重组品牌整合

兼并重组品牌整合研究

第一部分：企业价值观深入分析

分析并购后企业的核心价值观

并购后企业价值观的聚焦与升华

并购后企业价值观清晰化研究

第二部分：品牌战略规划

确定核心价值观下的品牌策略

品牌发展规划及路径设计

品牌营销战略规划

第三部分：品牌优势整合

确定品牌外在表现形式

融合品牌各自价值优势

赋予品牌核心内涵

第四部分：品牌提升策略

品牌宣传策略研究

品牌形象提升策略

品牌价值提升策略

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