公路工程现场管理论文
施工现场管理贯穿整个工程施工的始终，而全面、高效的施工准备工作又是提高现场施工管理效果的重要前提。下面小编给大家分享公路工程现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程现场管理论文篇一
浅谈公路工程施工现场管理
摘要：工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。
关键词：公路工程 施工现场管理 防治方法
近几年随着社会经济的飞速发展，公路建设也得到了快速发展。严格现场施工管理是提高公路施工质量的主要途径。首先应针对现场施工条件进行周密的施工组织设计，进一步明确施工要求，确保公路施工合理有序地开展，最大限度拓展效益空间。
1 前期准备工作
施工现场管理贯穿整个工程施工的始终，而全面、高效的施工准备工作又是提高现场施工管理效果的重要前提。施工前，施工单位应该严格参照设计要求做好准备工作，以确保施工建设中各环节紧密接洽，协调运作。具体来说，前期准备工作需重点抓好几个要点：
①建章立制：健全绩效考核制度，完善配套的奖惩措施，以制度约束人的工作行为，避免人为误操作。②补充调查：从技术、经济的角度补充调查道路沿线的各类因素，进行充分的技术经济论证并形成调研报告，依据调研报告对施工设计进行修正。③认真研究施工设计图：通过分析研判进一步明确设计图中的问题，进行定线、放样，全面记录并加密保护所有控制点的数据信息。④编制预算计划：基于施工合同和现场调研结果编制预算计划。⑤职工培训：组织所有参建人员就公路施工要求、技术措施等进行全面交底，明确施工规范。⑥原材料检验：首先确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以进入工地。⑦绘图上墙：对工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。⑧甄选施工方案：综合现场施工条件、技术要求以及人机调配、材料管理等多方面内容展开合理性分析，甄选出最佳施工方案，用以指导施工活动。
2 优化资源配置
调整机械组合在施工过程中，人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，防止资源浪费，谋求获得较大的经济效益。影响公路施工的因素来自方方面面，如果施工组织不合理，就有可能打破机械组合的相对稳定性，必要时需要临时调整机械台班的配置：①根据质量标准和进度计划尽量选择主导机械，同时留有余地;②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，保持机械的最佳组合;③加强高速公路养护工程施工作业安全管理，预防和减少交通堵塞和交通事故的发生。
3 认真抓好现场施工的质量管理
工程量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。与各级工作人员的经济利益挂钩。
应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理。对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
4 加强各种原材料和现场管理
加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。①加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关。杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。②加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。③加强施工现场的试验检测工作。在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
5 加强进度控制
要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量。
6 搞好成本管理
第一，人工费用的控制。施工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制;第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制;第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率;第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。 7 严格过程控制
①严格处理软弱路基，确保路基整体稳定。开挖基坑铺设垫层时，必须避免对软弱土层的扰动和破坏坑底土的结构。基坑开挖后应及时回填，不应暴露过久或浸水，并防止践踏坑底。当采用碎石垫层时，应在坑底先铺一层砂垫底，以免碎石挤入土中。②认真处理路基与桥涵接头，避免桥头跳车。按设计要求碾压到位，提高该部位路基压实度。③严格控制路线的线型与标高。公路施工中，必须严格控制横纵坡度和路面平整度，以确保行车安全、舒适。施工单位应该严格按设计要求全面检查验收路基施作质量，不达标的工程责令限期整改。④确保公路工程的内在和外观质量。重点关注关键工序的施作流程，确保工程质量满足行车要求的同时，强调公路工程与周围景观的协调性，使得公路工程的内在质量与外观质量相一致。
8 防洪排水设计
①科学设计排水方案。参考施工组织设计和施工方案设计防洪排水系统，在搞好永久性排水设计的基础上，根据现场条件搞好临时性排水设计。②密切关注气象变化，合理组织施工活动。部分路段的地质条件不利于排水，因此公路建设活动尽量安排在降雨少的季节或时段，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，确保路面积水能够快速排出，避免边坡坍塌阻塞水沟造成排水不畅。③优化工序设计。施工前提前进行施工组织设计，确保各道工序紧密接洽。最好在枯水期安排河槽基础施工。如必须在汛期施工，现场的材料、设备、机械必须在施工活动结束后尽快撤掉。④做好雨季施工应对措施。雨季施工中做好施工组织设计非常重要，降雨频繁的时段定期进行路面巡检，重点关注路面排水情况，尽量避免雨季施工的不利影响。
9 结束语
公路建设利国利民。但是公路工程投资大、建设周期长，加强施工现场管理对于提高道路施工质量有重要作用。公路施工应该合理安排施工进度，提高工作效率，在保证质量的同时，尽早完工，也尽量减少道路施工维护对沿线环境产生影响。
参考文献：
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