企业管理工作应该避免哪些现象

导语：我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去企业管理别人。作为企业管理者，每个人的职业经历和遇到的企业管理工作风格不同，因此造就出了企业管理中出现的千差万别的企业管理现象。这些现象对于企业或企业管理工作者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。

企业管理工作应该避免哪些现象

[现象]：指责埋怨型企业管理工作

这类企业管理工作者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在企业管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨，严重者则会直接辞退或建议员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化企业管理了。

因此，这类企业管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类企业管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类企业管理者下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为企业的企业管理埋下隐患。

[现象]：见面就熟型企业管理工作

作为一名企业管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。而如果这类的企业管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。因此，就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就“搞定”，就象“一家人”一样哥们兄弟的称呼，象一见如故的多年相知“老友”一样不分彼此。

这种类型的企业管理工作者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则别人会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。

[现象]：“万金油”型企业管理工作

“万金油”型企业管理者最突出的特点就是不管懂不懂企业管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使企业管理工作左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”企业管理水平，进而使企业管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营企业管理水平，对经营企业管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的企业管理者正被具有专业企业管理知识和技术的企业管理行家所代替，正如有关专家所言：“企业管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向企业管理行家转化”。

[现象]：犹柔寡断型企业管理工作

如果一个企业管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为企业管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

在出现危机和问题时，企业管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，企业管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些企业管理工作者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!