浅谈企业文化论文范文
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下面是小编为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：商业银行企业文化构建思考
摘要：随着社会经济的飞速发展，企业的发展也日趋迅猛，因此企业文化的构建则成为现代企业管理过程中非常重要的部分。商业银行的企业文化也对商业银行自身的生存和稳定发展有着不可替代的作用。商业银行的企业文化是其发展的灵魂与核心，只有构建良好的企业文化才能促进商业银行的不断进步和发展。本文旨在明确商业银行企业文化的内涵的基础上。了解目前商业银行企业文化的构建现状并提出相应的方案。
关键词：商业银行;企业文化;构建
一、商业银行企业文化概述
现代经济的发展说明企业文化的构建对于企业的发展起着非常重要的作用。企业要想更好的生存与发展就必须构建积极向上的良好的企业文化作为企业内部工作人员的精神向导。因此，我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性。
1、商业银行企业文化的内涵
企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现，是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度以及员工素质的集中体现。企业文化充分地植根于企业的发展过程中，是企业发展的灵魂所在。那么商业银行企业文化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供服务的过程中所形成的理念，是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德规范的发展方向的整体内容。它是一种以人为核心的管理文化。
2、商业银行企业文化的特点
商业银行企业文化有其自身的特殊性，主要表现为三个方面。首先，商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行为判断的准则是企业员工在长期的工作实践中形成的，会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。当然，虽然企业文化是无形的，但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来。其次，就是软约束性。商业银行企业文化在对员工的熏陶和影响的过程中使员工对于银行服务的准则和未来发展的目标产生一定的认同感，这一点是十分重要的。再者，商业银行企业文化能够长期的对企业内部的员工产生影响，因此是相对稳定的，不过这并不代表它是一成不变的，它仍然会根据时代的发展和商业银行具体的发展情况与时俱进。
二、我国商业银行企业文化构建中存在的问题
为了更好地构建商业银行的企业文化，我们必须了解目前我国商业银行企业文化发展的现状，了解在企业文化的构建过程中所出现的问题，并且针对这些问题提出相应的解决策略。那么结合我国商业银行企业文化的发展的具体实际，主要有以下几个问题：
1、缺乏系统的规划
企业文化作为企业精神面貌的体现，对于企业内部员工的思维方式和行为习惯都会产生十分重要的影响。但是事实上在商业银行企业文化的构建过程中，由于认识上的不足，企业文化对于企业的影响并没有达到理想的效果。由于高层管理者缺乏对于企业文化的重视，忽视了企业文化对于企业员工的引导和督促作用，无法通过文化手段深入到员工的思想深处。同时，商业银行的领导者内部没有达到意见上的统一也会影响企业文化的构建与形成。
2、商业银行企业文化建设的内涵与形式不符
我国商业银行在学习和借鉴了许多发达国家银行业的管理理念和方法之后，其经济发展方式和管理方法也都与国外优秀的商业银行亦步亦趋。然而，我们的资产质量和盈利水平与国外这些优秀的商业银行相比还有很大的差距。我国的商业银行在构建企业文化的过程中，往往侧重于企业管理制度和外部形象的部分而忽视了对于银行经营理念和内部核心价值观等的构建。这样容易导致企业文化建设的内涵与形式上的不协调和不一致的情况。
3、企业文化建设的深度与广度不足
我国商业银行的发展起跑线就相对而言比较晚，因此很多商业银行并没有实现自身企业文化的构建。而对于部分已经在企业文化构建过程中的商业银行来说，其在实际实践中也是缺乏一定的深度与广度的。由于缺乏正确的理论指导，很多商业银行对于企业文化构建的认识存到一定的偏差，缺乏对于企业文化重要性的理解和重视，而且商业银行相互之间也缺乏个性。事实上，企业文化是每个企业在发展过程中所形成的价值观念和行为准则，因此每个商业银行都应该根据其自身发展的特殊性从而形成自身独特的企业文化内涵。
4、商业银行长期价值观的培养与短期利益的冲突
众所周知，企业文化并不是一朝一夕形成的，它是对于企业长期发展的一个导向。领导者们越来越发现了企业文化对于企业长期发展的重要性，但现实生活中仍然存在新旧观念的交替和变更的冲突，这容易带来短期利益与长期企业文化培养的矛盾冲突，进而影响商业银行企业文化的构建。当面对这种冲突矛盾时，商业银行必须要综合考虑企业发展的各个方面从而作出实际判断。
三、加强我国商业银行企业文化建设的具体对策
正是出于上述对于我国商业银行企业文化的建设过程中所出现的问题，我们必须要针对这些问题，结合共性与个性、继承与创新、先进性与群众性相统一的原则来提出加强我国商业银行企业文化构建的具体对策。
1、以培育企业精神为企业文化构建的关键
企业文化的构建需要结合社会环境的具体要求、行业要求以及企业自身的特点，商业银行的企业文化也是一个道理。在银行发展企业文化，必须要以培育企业精神为关键，要从企业文化和企业精神所具有的独特属性出发。一方面，企业文化的构建要有一定的政治归属。从这一特点出发，应该充分发挥中国共产党的政治优势，从加强企业内部人员的思想政治工作为路径，不断增强企业内部党组织的凝聚力和号召力。另一方面，商业银行企业文化和企业精神的培养应该以具体的社会实践为基础。企业文化是在企业长期的发展实践中形成的，它是贯穿于整个商业银行的经营过程中的。企业精神也是商业银行在日常经营活动和服务活动中为全体员工所认同的积极乐观的群体意识。所以在培养企业精神的过程中，应该积极动员全体员工，增强员工的参与性，让每个员工都了解商业银行的工作，并将企业精神融入到日常的工作中。
2、以人为本，提高人员素质
商业银行企业文化的构建离不开银行内部任何一个工作人员的支持，工作人员是企业文化理念和实践的主体。因此，必须要以人为立足点，加强企业内部员工的个人素质的培养，尊重、关心、理解员工，充分调动每一位员工的积极性。要充分考虑内部员工的个人需求，为员工的工作营造一个舒适良好的环境。与此同时，要强调以客户为中心，以服务客户为本的经营理念，实现优质服务。监督员工以诚恳的服务态度、先进的服务手段、灵活的服务方式达到让客户满意的服务效果。要重视培育企业内部青年员工，激发他们的工作热情和积极性，通过生活活泼的思想政治工作提高员工的思想道德水平，形成正确的世界观、人生观和价值观，鼓励员工明确奋斗目标，实现自我人生价值。
四、结语
如今市场经济条件下，金融业的竞争不仅仅是市场、资金的竞争，更是企业之间人才和服务的竞争，构建企业文化对于商业银行的发展来说起着至关重要的作用。商业银行企业文化的构建有利于提高企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力，提高经营管理水平，促进企业内部的金融改革。通过对商业银行内部体制的改革和工作人员个人思想道德素质的培养，努力形成具有企业各自特色的企业文化并将这种文化渗透到商业银行日常的经营活动中去，将企业文化作为引导企业员工行为的导向和企业长期发展的精神目标是十分重要的。
参考文献
1、企业文化与环境经营价值体系的构建冯巧根; 冯圆会计研究2013-08-15
2、企业文化与并购绩效王艳; 阚铄管理世界2014-11-15
企业文化论文范文二：核心价值观下的企业文化建设研究
摘要：企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着深远的影响，同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉，有利于提高企业的核心竞争力。当前我国正处于社会的转型期，频繁的思想文化交流、交与交锋使得人们的思想更加活跃，价值取向也趋向多元化。作为社会经济的重要组成部分，国有企业同样面临着严峻的考验和问题。我国目前正处于全力建设社会主义文化强国的浪潮中，作为社会微观组成部分的国有企业，不仅要全面提升文化软实力，更应该适应时代发展的需要，做到与时俱进，加强自身文化建设，把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。当前在自身企业文化建设的问题上，很多企业还存在着不足之处。因此，在新形势下如何正确认识和处理建设企业文化问题，如何统领企业文化建设，是迫切需要解决的问题。
关键词：社会主义建设;核心价值观;国有企业文化建设
然国有企业文化各具特色，但社会主义核心价值观是一个企业的灵魂。所以，应用社会主义核心价值观去带领国有企业的文化建设，在企业内部形成基本的道德标准、统一的指导思想、远大的理想信念和强大的精神动力，将社会主义核心价值观转化为引导企业全体员工团结向上的一股力量，全面提升国有企业的核心竞争力，这是当前国有企业亟待解决的重要问题。在社会主义核心价值观下带领国有企业的文化建设，而不是生拉硬拽、机械模仿。其精髓是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，也是国有企业文化建设的目标和方向。国有企业的文化建设，弘扬的是一种民族精神，一种以爱国主义为核心的民族精神，坚持不懈地加强对国家和企业的认同感与归属感，提高爱国意识，发展团结意识，提高民族的自尊心和自豪感;在企业转型发展的伟大实践中，积极体现大胆求实创新的精神，贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。在社会主义核心价值观的带领下，打造企业品牌，创立企业精神，实践企业价值观，按照企业转型发展的实际情况，深入总结、挖掘企业独具特色的核心价值观，形成符合社会主义核心价值观要求又具有时代特色的企业精神。
一、当前国有企业文化建设存在的主要不足
1.缺乏价值观培育
目前，一些国有企业的文化建设尚未有具体而明确的培养目标，从而导致企业内部的价值观培育缺乏针对性，目的性不强，使企业职工参加企业文化建设积极性受挫
2.思想观念陈旧
一些国有企业的负责人仍存在严重的“重物质生产，轻文化建设”的落后思想观念。还有很多国有企业未充分意识到提高国有企业核心竞争力的软实力就在于企业的文化建设。
3.文化建设没有渗透力
一些国有企业的文化建设没有细致地入到生产生活实际中去，甚至还普遍存在脱节的现象，以至于作为提升企业核心竞争力的精神支撑的文化建设难以发挥出其应有的作用。
4.未深入开展文明创建活动
在树立文明活动过程中有华而不实的现象，并未将树立文明活动深入开展成为实践社会价值观的主战场，从而未将传播社会主义价值观的实践活动形成一定的声势。
二、在社会主义核心价值观下建设国有企业文化的重要性与必要性
1.提升国有企业责任意识作为社会重要组成部分的企业的核心价值观，不仅决定了的一个企业的终极发展目标是敢于承担企业的社会责任还是提升经济指标。在核心价值观的引导下积极开展国有企业的文化树立，不仅能够把国家建设成为“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家作为企业自身发展的终极目标，还能够提升企业的社会责任意识，使整个社会向和谐、健康的方向发展。
2.要提高国有企业影响力和凝聚力，这是一个国有企业社会责任感的主要表现，这一表现主要是在能将符合社会核心价值观的企业价值观作为构建自身文化建设的责任。而只有当传统价值观成为一个国有企业的企业文化建设根基，将社会的主流价值观作为国有企业文化建设的引领方向，并积极吸纳健康向上的正能量的价值观，才能够提高企业文化的凝聚力。因此，将“富强、民主、文明、和谐”作为企业文化建设的核心理念和全体员工的共同理想，能极大地提高企业员工的工作积极性和主观能动性，为企业的发展壮大贡献自己应有的力量。
3.全面发挥党组织的政治核心作用，国有企业党组织应适应时代发展要求，与时俱进，充分发挥政治核心作用，这是企业全体员工发展的重要载体。进行国有企业的文化建设应由核心价值观的引导，才能高效利用国有企业党组织的能量与优势，同时促进国有企业党组织真正起到政治核心作用，以适应时代的发展需求。
4.提高企业的核心竞争力，贯彻执行“自由、平等、公正、法治”的时代精神，才能展现和实践优秀企业全体员工的道德行为，才能形成和发展积极向上的企业风气;秉承“保质、高效、创新、协作”的崇高理念，才能打造一流的企业文化品牌，才能推动企业的发展与创新。所以，将社会主义核心价值观作为企业文化建设的旗帜，才能使企业立于不败之地，才能够有效提高企业的核心竞争力。
三、核心价值观引领国有企业文化建设的有效途径
1.确立国有企业文化建设的核心目标，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，首先要树立社会主义核心价值观，才能够建立起一个自身的文化体系，可以适应行业的改革与发展要求，并与维护国家利益和消费者利益相一致。此文化体系，具有强大的凝聚力，能够挖掘出企业职工的潜在创新能力，使企业的发展和员工的自身促进起到良性作用，从而实现提高企业核心竞争力的目标。
2.带领企业的文化建设的价值观应是社会主义核心价值观，这是确立国有企业文化建设的核心思想，一方面要落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，另一方面要树立社会主义核心价值体系，遵循文化建设的发展规律，提升国有企业的发展能力，致力于国有企业软件和硬件的提升，做到企业科学的可持续发展。
3.贯彻执行企业文化建设的基本原则，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，第一，要贯彻执行“以人为本、全员参与”的基本原则。对于国有企业而言，企业确立文化建设的目标要依靠全体员工的群策群力，企业文化建设的各项任务要通过全体员工的实践来完成。第二，要贯彻执行“统筹兼顾”的原则，即紧密结合企业的文化建设与企业的改革发展。第三，要贯彻执行“突出特色”的原则。不但要坚决执行行业主体文化，还需要按照自身企业本身特点进行完善，努力打造一个富有国企鲜明文化特色的企业品牌。当前，经济与企业文化的融合而迸发的核心竞争力是一个国有企业最基本、最长久、最难以替代的优势，并且已经发展成为未来不可阻挡的新趋势。运用社会主义核心价值观带领和发展国有企业的文化建设，不仅要遵守企业文化资源向企业文化产业转化的特定规律，而且要积极发挥区位与文化资源优势，加速开发、利用、整合企业文化资源，使企业文化建设不仅有先进的文化特征，同时又具备强大的市场竞争力，能够积极推进文化资源转化为文化产品，推进企业文化资源优势向产业优势的转化，扩大产业规模，形成文化产业集群，迅速实现文化资源社会效益和经济效益的转化，并成为国有企业的竞争优势，担负起转型发展的历史重任。
参考文献
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