苏州园区大学生创业扶持政策

大学生自主创业是国家所倡导的，有利于缓解就业压力，提升大学生的创新积极性以及推动我国经济发展等问题。今天小编为大家整理了关于苏州园区大学生创业扶持政策的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

苏州园区大学生创业扶持政策：苏州工商出台大学生创业专项扶持政策

"只要是法律法规没有明文禁止的行业或者领域，我们将按照‘非禁即入’的原则，一律给予放行!"

18日，苏州工商局出台了《发挥工商职能，支持扶持大学生创业就业的意见》，要求全市工商系统创新思路和方法，为本管辖区内大学生创业就业创优环境，提供支撑。据了解，该《意见》共分8条，主要涉及注册登记和营造良好创业就业环境两大部分。

如针对过去大学生创业中经常遇到的一些新兴行业、领域准入问题，注册资本按时到位及出资形式问题等，苏州工商局要求各基层工商分局(所)设立大学生创业注册登记专用窗口，安排专人负责其创业注册登记事项，并通过提前介入，延伸服务，辅导帮助大学生顺利创业。此外，对大学生自主创业成立的企业或个体工商户，要求除法律、法规另有规定外，一律实行"非禁即入"政策，全部给予放行。

同时，对其申办的个体工商户、个人独资或合伙企业，将不设注册资本限制，并在出资方式上，鼓励大学生以知识产权、科技成果等可评估资产作价出资。针对大学生创业初期可能遇到的融资难问题，还将允许其以股权出质融资。在大学生创业中，找不到合适的经营场所是个老难题，对此，该《意见》推出了一系列扶持政策。

如将允许大学生租用、使用高校范围内的相应场地作为经营场所进行注册登记;在高新园区内成立企业的，提交设立申请时还可简化住所证明材料;将加大对各区域内大学生创业孵化基地和大学生创业园区扶持力度，对入驻基地(园区)内大学生创业企业的登记注册、品牌培育等，实行上门服务。

《意见》要求各地工商部门依托当地民营企业、个体工商户协会拥有的优秀企业家资源，组织一批优秀青年企业家、大学生创业成功人士组成创业就业宣讲团，深入各大中专院校或现身说法，或上门结对辅导，把大学生创业企业扶上马再送一程。联合苏州市民个协会组织全市规模、效益较好的民营企业，有针对性地拿出适合大学毕业生的岗位，进入校园招聘，义务为大学生提供创业政策咨询，帮助其了解政策，理性择业创业。

苏州园区大学生创业扶持政策：大学生创业团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?

1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。