关于服务的散文

2016-12-02

当你面带微笑的服务客人时,给客人的是一种很高兴为客人服务的感觉,也给客人一种愉悦的心情。今天我们来看一下关于服务的散文。

关于服务的散文:关于为人民服务

曾有幸听到中国社会科学院文学所所长陆建德的一场讲座,他从中西比较的视野来反观中国隐士文化让我受益匪浅。他认为中国文学史中对于“率性而为”“不拘礼数”“特立独行”甚至“对酒当歌”等文人行径是有着一贯的推崇和褒奖的,而如魏晋“竹林七贤”、陶渊明等人不随波逐流、归隐山野的做法也是被认可甚至成了很多人羡慕和向往的生活方式。

这种观念似乎已经进入中国人的集体无意识之中,可是却很少有人问背后的缘由,以及带来的后果。这可以追溯到庄子的逍遥于天地之间的道家思想。庄子以及其追随者的这种逍遥思想是有一个对自身、自我的基本前设的,即认为人的原初状态是完美无缺的,那是与天地万物为一体的混沌而精气充沛的统一体,即为“道”,为“真”,为“本原”。所以我们有“返璞归真”“包璞归真”等说法,即认为有一种先于人、先于世界的、与生俱来的“璞”和“真”的存在。或者宽泛地说,认为自我就是洁白无瑕、玉洁冰清的“璞”,这种美和优秀甚至高贵是天生的,不是人为的,更与万恶的社会格格不入,所以我们提倡归隐,提倡洁身自好,即要守住自己最初那份高洁。这原本没有什么不好,但偏偏人不是孤立的,是社会性的或者如亚里士多德所说的政治性的动物,他总要和他人产生某种关系,因为他人的存在而存在。但是这种思想在中国是缺乏的。

这种隐士文化还类似于西方的,也曾经在晚清民国时期的知识分子之中十分流行的无政府主义。它提倡人的自治,相信人性本善,不需要政府或者一些行政法律的手段来规范人的行为。这种思想至今仍有很大影响,所以我们总是上有政策、下有对策;我们不缺法律,缺的是法律的执行力;我们不缺官员,缺的是官员在其职,谋其政。他们想的是如何连升三级,即使做出了成绩,要么是为升官做铺垫,要么被宣传放大甚至流芳百世。问题是,老百姓还会如敬奉神明一样敬奉这样的官员,而不问:这不是他们的职责所在么?

陆教授的出身是英美文学研究,剑桥大学的博士,所以他身上给我感觉总散发着传统英国绅士的味道,优雅的微笑,略带内敛和拘束的身体语言,不时发出的一点点冷幽默。当然他会自然而然地比较西方基督教对西方人的影响,还有与中国的差异。

基督教的基本教义是人生而有罪的,这是与中国儒道文化最为根本的区别。基督教强调人带着有罪之身来到世间,为了赎罪,为了获得上帝的原谅而存在。这从根本上否定和打碎了一个完美无缺的自我形象,因而人首先要谦逊甚至卑贱地直面自己的罪恶,然后在实实在在的生活中通过关爱他人、关爱世界、勤奋谦卑地工作、勇敢地背负责任从而获得道德和行为上的完满,还有上帝的宽恕。但是,如前文所说,中国儒道传统,特别是道家的逍遥派传统是假定人,或者是某些人有着先天的美好和高贵,是高唱自我的。这种对自我的先天性认定怎么会让他有闲暇顾及他人和反省自我,所以中国人历来不缺乏批判他人和社会的人,缺乏的是自我批判和自我解剖的人。同样,当天将降大任时,中国从来不缺乏集体逃亡,或醉酒卖疯的人群。

我觉得陆教授的这番比较还是颇为深刻的,但是他没有给中国人指出一条道路,当然也不可能让我们全体都改信基督教。然而,他提到的我们要提倡一种“公共责任”,或者说“对他人的责任”是十分合时宜的,我们不要总说着“达济天下”“治国平天下”等宏大话语,我们想想对于身边人的责任,对于触手可及的他人的关爱,对于公共秩序的遵守,对于点滴小事的不忽视。这些都是当代中国社会急需的精神食粮。

陆教授所说的内容我都赞同,唯独他对于毛泽东所说的“为人民服务”的褒奖我心存着疑虑。当然他所强调的一点是中国的统治者们终于有了“服务”的意识,这是一个很大的进步。然而,首先,毛泽东说这句话显然不是对于全体国民说的,是对于官员,或者说权力阶层所说的。从这点上来讲,他预先就设定了社会阶级或者等级的存在,即“人民”和“非人民”。显然,“非人民”站在社会的更高的一个层面,他也许要弯腰低头来“服务”,但是,他仍然保持着自身高高在上的位置,这一点没有变化,如果这一点不变化,“服务”自然也要打折扣。其次,从“人民”的角度来考虑,似乎从以前的事事亲为变成了现在的有人代为之,因为成了“服务”的对象,所以可以大而化之、堂而皇之的不为了。这就造成了“人民”对于社会事务或者公共事务的不感兴趣和事不关己、高高挂起的状况。反正有人为之,有人为我服务,那么还要我干什么呢?我也没有服务的权力和义务啊?——这是普遍心态。所以我认为现在挂在很多政府部门显要位置的,但早已经变黄褪色的“全心全意为人民服务!”,还不如改为“全心全意为他人服务!”可必定会有很多人觉得不顺眼,不顺耳,因为我们的灵魂深处没有“他人”的这个字眼,只有大写的“自我”存在。或者改为“为他人服务就是为自己服务”吧,这样有了自己,也许便会安心很多了!

关于服务的散文:细节服务见高下

飞机抵达大阪关西机场时,由于有好几个旅游团同时到达,入关时排了一个小时的队。非常担心转盘上无人照看的行李,会不会被别人误领?

赶到行李区域时,欣喜地发现,机场工作人员居然已经把行李从转盘上取下,并且按照不同颜色排列好,形成了一条“行李彩虹”,暖心至极。后来回国时,飞机在跑道上滑行,透过舷窗看到地面工作人员双脚并拢笔挺站立,一直向我们挥手作别,直到再也看不到他们的身影为止。

这些说起来或许并没有“实际价值”的细节,构成了我对这个国家最初和最后,也是最难忘记的回忆。

从机场到酒店,都是乘地铁。从南海线换到JR线,再换另一条线才能到达酒店,但一点也不累。升降电梯几乎每站都有,而且始终开着,不像上海很多地铁站的升降梯,需要先按铃等待工作人员开启才能乘坐。省时省力这种事,一比较就体现出来了。

作为不会日语的游客,买地铁票是个挑战。大阪的地铁线路很多,当地人也未必能买对地铁票,买错票怎么办呢?现在就要隆重推出让我惊为天人的高科技产品——精算机。

这个地铁出口处的“小怪物”可以迅速帮你摆脱少买或是多买了路程的尴尬。只要把原先买好的车票插进去,几乎一秒钟后,就能显示出你应该补付的金额或是直接退回你多付的硬币,与此同时补打出一张新的车票,凭这张车票就能顺利出站了。

换言之,乘客出发的时候,可以买一张最小金额的车票,然后一路换乘,随便去往哪里,只要出站前去精算机那里吞吐一下就行,省去了所有的计算之苦,真是方便至极。

大阪的地铁票也是我见过的最小的,小到只有两根小拇指大,却列示了所有的有用信息,而且票的材质是再生纸,可以回收再利用。日本人渗入骨髓的环保意识,让人叹为观止。

再说说巴士。一般市郊会有巴士,后门上车,前门下车,车子靠站后,车身会向候车区域倾斜20度左右,乘客上下车很省力,尤其是对腿脚不便的人更显贴心,等车门关闭,车身再恢复到水平位置。

当然,要是在上海,乘客和司机都会急死——谁耗得了这时间!

巴士上买票,是在下车的时候,只能投币。为了保证你有硬币,前车门设有千元日币的兑换装置,投入一张1000元日币,就会吐出总值1000元的一堆硬币,然后把应该支付的硬币投进去,听到司机说“啊里啊多”(“谢谢”),就可以下车了。

我唯一担心的是,这位司机师傅一天要说多少声“谢谢”呀!

人们总爱说,细节决定成败,上海也被认为是全中国细节服务最好的城市之一,但一比较,高下立分。服务意识,说到底,还在于是不是真的用了心,把他人的方便和尊严视为天大的事。

关于服务的散文:在美国付小费

在美国,有幸参加了R旅行社组织的华人三日旅行团,在导游小姐爱丽丝和黑人司机的关照、帮助和指引下,游览了誉为阳光大地加州的最美丽的风景区。一切都那么赏心悦目、令人流连忘返,给我们留下了难忘的印象。

而特别令我们感到满意的还有旅行团的导游和司机。没有他俩的上乘服务,我们此行不会有那么丰硕的收获。从派专车到我们下榻处接我们到集合出发点起,在整个旅程里,他们待客热情、谦虚、友好,工作认真负责。爱丽丝大约三十出头,高高的个子,她不仅妥善地安排活动、食宿,介绍风景、历史、风土人情,讲趣闻故事,还不厌其烦地解答问题,饶有风趣地谈及人们感兴趣的热门话题。黑人司机不仅驾驶技术一流,还很是热心。一天晚上他盛情邀请我们去参加黑人俱乐部的文娱活动,还慷慨解囊烹制了一大盘当地风味肉食,让我们品尝。

在旅程快要结束的归途上,我们对他们的优质服务满怀感激之情,大家的思绪都不约而同地集中到该怎样感谢的问题上。无疑,入乡随俗,按美国的国情,最主要的做法是付小费。可该付多少、怎样付?大家都心中无数,似乎这是个彼此都难以启齿的问题,于是都在纳闷中。

可当“巴士”作了最后一次加油后正加速马力向不远的终点飞奔时,爱丽丝却像介绍风光一样,泰然地、没有星点难为情地就收小费问题向大家通告。她诙谐地说:“现在是该收小费的时候了。当然,从我个人的愿望来说,我希望你们最好把腰包里的钱通通都掏给我。我是不会客气的。但还得按旅行社的规章办事:导游每天4美元,司机每天2美元,愿多给者随意,如认为服务不好,可以不交。”说得光明正大。稍让大家考虑后,就从前头开始往后收。“巴士”继续在奔驰,她先代收给司机的,然后才收给她的。恰巧我们俩人坐在最前头,我们先后共交了40美元,略高于规定标准。我谐趣地说:“导游小姐和司机服务顶好,只是我们没发财,不然会交十倍于此数。”顿时赢得导游、司机的欢慰和谢意。总之人人尽力而为,先后共交20至40美元的都有,皆大欢喜。

仔细想来,在美国这个收小费合法的国度,收小费是服务人员工资的重要组成部分。收与不收或收多少,都有章可循,不许强索和胡来。顾客或服务对象给多给少或不给,也是衡量服务质量好坏的标志。习以为常了,人们也不看作是额外负担。而他们把收小费摆在明处,名正言顺,也是讲求实际、待客以诚的一种表现。这无疑也是我们这次旅行的众多收获和体会中的一点吧。

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