房地产高级财务管理论文3000字

房地产财务管理是房地产管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.下面是小编为大家精心推荐的房地产高级财务管理论文3000字，希望能够对您有所帮助。

房地产高级财务管理论文3000字篇一

房地产企业财务管理刍议

一、房地产企业财务管理概述

(一)内涵

房地产企业的财务管理，是指房地产企业在企业运营过程中对房产项目所需要的各种资金进行一定的筹集，筹集之后对筹资款进行项目分配，使每一笔资金都做到合理使用，对其使用中产生的成本耗费和收入进行核算、记录和再分配，履行好核算、控制、分析、考核等财务职能。房地产企业财务管理有别于一般企业的财务管理。

(二)房地产企业中财务管理的角色

一般，房地产企业的投资周期都较长，产业链条长且宽泛，风险较高，不确定因素也较多。传统的财务会计理论和方法，已经无法满足房地产企业当前的发展需求。房地产企业若想获得持续发展的核心竞争力，唯有依靠提高作为企业管理核心环节的财务管理的质量。房地产企业的财务管理工作是有助于房地产企业有效管理的一种企业控制工具。

财务管理的功能主要还是集中于 “管理”，这种管理主要表现在：

二、房地产企业财务管理体系出现的问题

(一)房地产企业面临着筹资难的问题

缺少流动资金是房地产企业普遍面对的问题，而且更甚的是房地产企业普遍存在着筹资困难的情况。越是大型的房产项目所需要的资金就越多，资金的筹集工作就越繁琐。此外，房地产企业的资金跨越的周期性都较长，资金在周转过程中出现的问题也较多。然而资金周期跨越时间越长、资金运转出现的问题越多，房地产企业对资金的需求就越大。

当前，随着国家近两年十几次上调存款准备金率，银行贷款的资金成本已经越来越高。再加之房地产企业资金的筹措方式较少，筹资渠道较局限。这些都无疑加重了房地产企业对资金的需求程度。为了对此有效解决，房地产企业多采取加大每一次筹资数额的办法。但是，这样做却也使得房地产企业的利息费用等成本开支不断增加，长此以往，不免会造成房地产企业流动资金短缺或偿贷不及时，从而加大了房地产企业的财务风险。

(二)房地产企业成本管理越来越难

虽然目前市场经济不断发展，与房地产企业相关的法律法规也在逐渐完善，但是，与此同时，房地产企业成本的管理难度也在逐渐加大。倘若房地产企业想要在市场经济的大环境中站稳脚跟，那么必须要做到对成本的妥善合理的控制。

当前很多房地产企业的关注重点仅是在保证质量的前提下缩减工期，对财务管理的成本核算环节较为忽视;有些房地产企业虽然对成本费用的核算管理进行了强调，但是却不对其进行统筹汇总，也并不将其划分到各个部门。

其实，规范的房地产企业成本的构成繁杂，不仅包括工程开发成本，还包括工程各个构成部分的成本，时间持续性较长。因此，房地产企业的成本管理是一个漫长的过程。

(三)房地产企业财务管理制度不健全

房地产企业财务管理制度不健全是多年来一直存在的问题。这种制度不健全主要表现在下表。

(四)企业决策者财务管理的观念和方法滞后

大多数房地产企业的所有权和经营权相对集中和统一，房地产企业的所有者对房地产企业的经营管理多为直接负责。虽然管理成本有所降低，但是管理的效率却很低。与此同时，房地产企业管理者对风险与收益的认识不足，对有关的财务流程和概念模糊不清，风险防范意识相对淡薄等。

房地产企业的所有者和管理者对财务管理的不重视，直接导致在房地产企业的日常管理决策、签订合同，以及招投标时，没有从财务管理的角度进行考量。此外，很多房地产企业的管理者和投资者多是从施工员、包工头等纯建筑领域过度而来，大多为建筑工程专业出身，现代管理的理念相对缺乏。该类管理者更多的将企业侧重于工程项目的承包和建设过程，对财务管理领域只是一知半解，仅把财务管理工作和会计人员看作是账房和账房先生，忽视了房地产企业财务管理问题。

三、如何改善房地产企业的财务管理问题

(一)采用科学决策方法，加强房地产企业对项目开发的可行性分析

站在房地产企业整体效益的角度，结合企业自身特点和产品特点，利用成本分析等科学决策方法对房地产企业的开发项目进行可行性分析。

具体方法可以表现在：

1对开发项目进行投资决策时，要结合其他不同的开发项目决策时遇到的问题，考虑该项目的自身特点;

2要注意对同一项目的可控成本和不可控成本进行分析，判断其影响因素;

3归集不同的成本因素。比如变动成本和固定成本。并把单个项目的固定成本与变动成本分别进行归集。

4遇到两个开发项目时，要分别确定和核算成本，可以参照固定成本分摊法。

在整个房地产开发项目的可行性分析过程中，相关财务人员要重点把握好以下几个方面，做好整体分析和核算，为投资者的决策提供可靠的信息。

(二)提高风险控制能力，吸引投资者的资金投入

对资金供给者而言，投资的目的是选择风险尽可能小的方法，获得尽可能大的收益。房地产企业的高收益有目共睹，无论采取什么样的融资方式, 风险控制, 都是其需要重点考虑的问题。倘若风险控制得好，就相对容易吸引资金拥有者向其投资;反之，则相反。因此，房地产企业应该不断其风险控制能力和资金偿付能力，建立良好的资信水平，从而吸引更多的投资者，为企业融进更多的资金。

(三)开发广泛的筹资渠道

一般情况下，房地产企业的项目投资额都巨大，其开发过程也是一个需要大量融资款投入的过程。因此，房地产企业的筹资任务十分艰巨和繁重。笔者认为，应该在当前形势下，大力发展多元化的房地产企业投资渠道，具体措施主要有以下几类：

(四)提高财务管理人员的工作职能和业务素质

1聘用之初：房地产企业初选聘用人员时，结合企业自身特点，聘用具备房地产财务理论知识和业务能力扎实的财务管理人员，建立一支高素质的财务团队。

2聘用之中：要加强对在职的财务管理人员进行专业培训。也可以号召财务人员去听取一些高校或政府举办的财务讲座。此外，还要注意对财务人员进行房地产工程管理和结算等业务培训，以及及时掌握房地产企业最新的税务、财经法规。房地产企业财务人员的职业道德修养也要注意在平时予以培训。很多财务丑闻的发生，都源自财务人员的职业道德修养不够。唯有从思想和业务两个方面同时进行加强，财务管理人员的水平才能真正提高。

参考文献：

[1]吕荣田，邢丽房地产企业不同阶段财务问题的研究[J]中国总会计师，2008;2

[2]盛光明，周会房地产企业财务风险研究[J]北京理工大学学报，2007;8

[3]李晓梅浅析房地产企业的财务风险管理[J]现代商业，2007;2

[4]冯玉平浅谈施工企业财务管理与成本核算[J]山西建筑，2007;22

[5]徐晓音房地产财务管理[M]武汉：华中科技大学出版社，2004

房地产高级财务管理论文3000字篇二

房地产企业财务管理的盲区

[摘要]目前的房地产企业财务人员水平有限，素质有待提高，造成了当前财务管理存在层次不清、权责不明、管理混乱的现象，使得房地产企业的财务管理成为企业管理经营中的一个盲区，针对这些盲区，提出了一些应对措施，以期对房地产企业的财务管理有所帮助，

[关键词]房地产;财务管理;盲区;措施

近十年来，我国房地产企业获得了迅速发展的机会，另一方面房地产企业之间的竞争日益激烈，一些企业发展顺利，但也有一些举步维艰，其中一个很重要的原因就是房地产企业经营中财务管理不善。因此，认真探索并分析房地产企业的财务管理盲区势在必行，切实增强房地产企业的财务管理水平，已成为房地产企业生存的关键因素。

一、财务管理存在的盲区

1.房地产企业高层管理人员往往把财务部门人员看作二线管理对象，忽视财务管理在实际企业运作中所占有的重要地位，房地产企业的财务设置混乱，管理盲目性大，权责不明确。

2.就目前而言，房地产企业的财务管理人员的财务管理意识薄弱，缺乏创新精神，因而导致他们整体素质和业务水平偏低，很多财务人员仅仅还是传统意义上的“帐房先生”，对于更高层次的财务分析，预算等功能基本没有发挥。

3.近年来房产市场的低迷销量，使得房地产企业的资金缺口逐渐变大;另一方面融资的方式却变得更少，融资难度显得越来越大，这对房地产企业是一个致命的打击。

4.房地产企业高管往往认为企业开发等成本管理和核算是财务部门的职责，财务部门在房产企业中往往脱离一线的实际操作，是属于二线部门，这样就造成真实有效的一线资料极其有限，从而使成本管理偏离预算，也不能有效控制成本。

二、财务管理存在盲区的原因

1.很多房地产企业的领导是建筑业出身，对财务管理缺乏正确的认识。企业高管往往比较重视他们熟悉的工程和销售领域，认为财务管理只要是账目清晰就行了，根本没有对于财务管理的更高要求，比如成本预算，内部预算等。房地产企业的高层领导就不可能招聘到高级财务人员，也不可能对已有的财务人员进行高层次的培训，更不可能对他们提出较高的业务要求。一些房地产老总甚至认为，只要能够顺利获得工程，再组织施工队伍进行按部就班的施工，并再投入一定的资金之后，工程项目只要按期竣工并交付使用，整个开发项目就能够产生经济效益。事实远非如此，很多房地产企业就是想得太简单，把财务工作看的太轻，没有从财务预算方面去细致的考虑分析，从而导致房地产企业在资金管理上的漏洞，单纯的会计核算致使财务管理工作仅仅停留在表面功夫上，对于深度的成本预算少之又少，甚至缺失，这在不自觉中加大了项目投资的成本，经济效益大打折扣。

2.由于国家对房地产企业的打压，使得资金链比较紧张，有些房地产企业为了尽快使取得的项目开始运作，就不择手段的盲目举债，从而大大加重了自身的成本负担。众所周知，任何一个房地产企业的项目投资，都需要先期投入大量的资金。在这样的情况之下，一些房地产企业不会真正从企业内部分析资金潜力，而是千方百计地大举外债，向银行甚至是高利贷机构借贷，这无疑给自身发展埋下了可怕的祸根。此外，房地产项目开始运作后，企业高管因为缺乏财务知识，企业内部又缺乏高层次财务人员。因而，房地产企业往往缺乏全盘性的资金使用计划，资金是实际使用中存在较大的盲目性和随意性，这对于资金紧张的房地产企业来说，简直是雪上加霜。

3.中国房地产企业的成本管理不力，进而影响到企业的整体财务控制。如果这样不真正发挥财务部门应有的优势，盲目的只为了工程进度和质量，在成本核算上只进行随机简单的计算，并不根据实际情况，结合企业自身特点来进行财务预算的话，整个房地产企业的财务管理就根本无从谈起，更别说什么成本核算了。另外一种情况是，房地产企业管理人员一味的强调要求财务部门加强成本核算，把所有的职责都推给财务部门，不积极调动企业各职能部门参与其中的话，房地产企业进行全面成本管理，也只是一个空话。房地产项目成本管理的很多重要资料都是来自于很多相关部门，并不是哪一个部门就能解决的，房地产企业内部各职能部门之间要相互协作，共同为企业的财务预算出一份力，财务预算的误差越大，资金管理就越难，企业就更难有经济效益，甚至是亏本或倒闭。

三、消除房地产企业财务管理盲区的措施

1.从根源上强化房地产企业高层的财务管理意识，因为每一项具体的财务管理工作，表面上是由财务人员来实际操作的，但本质上是财务人员在执行企业高层的决定，所有的财务管理工作最终都是从企业高层的意志出发，并最终为企业高层的决策来服务。因而，一个房地产企业的财务管理水平事实上是由企业高层的财务管理意识来决定的，并最终决定着这个企业的发展前途和最终命运。一般来说，目前的房地产企业高层一定要懂得一点财务，如果一点都不懂财务是肯定不行的。企业高层要认真分析财务管理的作用，要懂得如何用好财务管理的功能，这样的房企必将会获益匪浅。目前，我国的房地产企业数量有很多，但总体来说，实际规模偏小、效益不太高、寿命也较短，根本的原因更多的是它们的财务管理思想跟不上时代的步伐，资金出了大问题，就等于要了房企的命。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要真正立足于自己的领域，必须把企业的命脉――财务管理放在企业管理的核心位置，房地产企业高层应端正财务管理的态度，从思想上真正重视财务管理工作，努力提升财务管理层次，使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。

2.从实质性上提高财务管理人员的业务水平和实际操作能力。首先企业在选拔财务人员时，应结合企业的实际情况，引进一些高素质的财务管理人员，并对现有的财务管理人员进行培训。其次企业应建立奖惩分明的机制，意在培养财务人员的创新意识，让他们积极参与到企业的财务管理和经营管理当中去。传统意义上的财务岗位，分工都比较单调，财务人员往往觉得工作只是简单的会计工作，十分苦燥乏味，在做好自己的本份工作之后就会完事，根本不会去开发自身的创新意识。

3.房地产企业自身也应更新自身的创新意识，努力树立起有中国特色的市场经济意识，以购房者的实际需求为切入点，以市场规律为导向，以政府政策为基准，努力开发出好的产品。一般来说，房地产企业在应该综合考虑以下几个方面的因素：日益增加的改善性住房需求：稳步增加的被动性住房需求;以及住宅品质的提升和功能的完善等因素导致的住宅建筑成本升高等。除了以上几个财务管理预算以外，房地产企业在工程项目竣工决算后，还应做好以下几个方面的工作：第一，工程款除去日常开支外，其他的经费使用应在规定的期限内封口。这样可以使工程项目的成本保持较为稳定的数额，也可以在一定程度上避免不必要的贪腐行为发生。第二，财务人员应提前做好工程债权的保护工作，因为根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》规定，建设工程的承包人行使优先权的期限为，自工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起6个月以内。财务人员要充分利用这顶国家给予的权益保护伞，保证优先权的获得和使用。第三，当某项工程竣工验收且再没有其他费用发生的时候，并且债权和债务确准无误后，财务人员在确认债权和债务账目的前提之下，可以将该工程的账合并到其他工程的账套上。

总之，房地产企业在当前的形势之下，应该努力破除过去对财务管理认识的误区和盲区，减少财务管理方面的漏洞，高层领导树立财务管理意识，培养高素质的财务人员，为企业的发展真正摸索出一条阳光大道。

参考文献

[1]谷雅敏，赵长杰，《建筑施工企业项目成本管理分析与研究》，《铁路工程造价管理》，2005(2)。

[2]张光达，李国，《浅谈施工企业项目成本管理》，《城市》，2005(6)。