管理员工遇到的常见问题

2017-06-22

导语:称职的管理者一定要有领导力,要能带领人们建立共同的愿景和使命,并以此激励大家;反过来,称职的领导者也需要具备一定的管理能力,包括一定的行政管理能力。两者的区别在于当我们提到"管理"时它的对象是人所进行的工作,而"领导"的对象则是人本身,但是对那些为人们的集体工作而存在的组织来说,两者没有实质区别。

管理员工遇到的常见问题

第一,没有共同的愿景

这是很重要的一点,企业有自己的企业文化,而在管理者与员工之间,都应该有一种默契,对未来的展望和对公司文化的认同,也就是共同的愿景,这是不可少的,一个员工如果不能贊同你的管理方式和企业文化,那么,很难要求他与你一起走下去。

第二。激励制度缺失。

在给员工压力的同时,更要懂得激励,如果一个企业没有完善的激励机制的话,也是很难让员工安心工作的,要知道员工工作就是为了既得利益,如果你不能让他们看到希望和自己的出路,那么,员工的工作能量很难发挥出来,激励政策不可少。

第三,目光短浅。

很多企业的管理者对眼前的利益过于关注,对于长远利益的追求和眼光差一点,这也是要不得的一种,一个成功的管理者,一定要有长远的眼光,对眼前的利益要看淡,对长远目标要看重,在也是进行员工管理的一个正确的价值观念。

管理员工遇到的常见问题

拒绝承担个人责任

1. 有效的管理者,为事情的结果负责

2. “努力的表现”与“不停的辩解”

3. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手

未能启发工作人员

1. 离开办公室一天,不会引发混乱

2. 主管需要“少不了他们”的感觉

3. 未能自己训练员工,提升其绩效

4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

只重结果 忽视思想

1. 成功者与不成功者之间的差别

2. 思想在启发,不再教条

3. 想法g触动g行为g习惯

在公司内部形成对立

1. 谈到自己公司时,只有一个代名词

2. 接电话的人或被询问的人

3. 就是要解决问题的人

一视同仁的管理方式

1. 一把钥匙开一把锁

2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

忘了公司的命脉:利润

1. 利润是企业的命脉

2. 管理的主要目的

3. 世界500强年年换名

只见问题 不看目标

1. 只注意小处或问题,会丧失创造力

2. 80%与20%

3. 勿忘短、中、长期目标

不当老板 只做哥们

1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2. 别在员工面前作践自己

3. 跟手下在一起就是专业,就是公事

未能设定标准

1. 完善的公司一定会有既定的政策

2. 何谓“标准”

3. 追求“标准”变成原动力

纵容能力不足的人

2. 管理≠比赛谁最受欢迎

3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平

4. 怕别人超越自己,只好互相包庇

5. 别在办公室里寻爱,别当老好人,

6.别怕面对他人

眼中只有超级巨星

1. 中等资质的人加少数超级巨星;

2. 顶尖高手的弊端。

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