怎样做好企业文化管理
管理，就是为了提高效率，管理文化是当今社会经济发展的产物。小编把整理好的怎样做好企业文化管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
论企业文化管理
摘要：企业文化是社会文化的一个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营、组织和管理特色，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理论理念的有机结合。它是企业生存的理由和目的，是企业判断是非善恶的标准。所以努力实行企业文化管理，是使企业在激烈的市场斗争中立于不败之地的关键。
关键词：企业文化，价值观，创新
一、 企业文化的内涵
“企业文化”作为专业术语，最初出自20世纪80年代初期的西方管理学界，在英语中由于期出现的场合不同而有几种不同的称谓：组织文化、公司文化、企业文化等。
(一) 西方对企业文化概念的理解
威廉·大内认为，一个公司的文化由其传统和风气构成。另外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守势、灵活性，即确定活动、意见和行为模式的价值观。
特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化》中，阐述企业文化有5个方面的要素组成的系统。其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是四个必要要素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。
1985年，埃德加·沙因的为企业文化研究“画上句号”的学术著作——《组织文化与领导》上把企业文化描述为“一套基本假设”，即“企业文化是企业(群体)在解决在适应性与内部整合性问题时，习得的一组共享假定。因为它们运作得很好，而被视为有效。因此传授给新成员，作为遇到这些问题是，如何去知觉、思考及感觉的正确方法”。
(二) 中方对企业文化概念的理解
“企业文化是一种在从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质不同的。”(刘光明，1999)
“企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的总体风采和独特的风格模式。”(罗长海，2000)
“企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的复合体。”(张德，2007)
(三) 正确理解企业文化
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。另外企业文化具有时段性、共识性、范围性以及内化性。
二、企业文化构成
(一)企业文化的结构
1、精神文化
深层精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。
⑴企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。是指导企业有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，去判定某种行为的好坏、对错以及是否具有价值或价值大小的总的看法和根本观点。
⑵企业宗旨是企业生存的目的定位;为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，影响经营者的决策和思维。
⑶企业愿景是企业全体员工内心真正向往的关于企业的未来蓝图，是激励每个成员努力追求和奋斗的企业目标。
⑷企业精神是在价值观支配指导下精心培育的，企业价值观是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
⑸企业伦理由经济基础决定，受民族文化和社会文化的影响，具有历史性和具体性。
2、制度文化
制度文化在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的行为，具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制都是企业制度文化的内容。它具体包括一般制度、特殊制度和企业风俗三个方面。
3、行为文化
行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
4、物质文化
物质文化是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。集中体现了一个现代企业在社会上的外在形象，是社会对一个企业总体评价的起点。
物质文化的载体是指物质文化赖以生存和发挥作用的物化标志，主要体现在：企业产品，企业名称、标志、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服，企业外貌，企业对员工素质形成的实体手段。
(二)企业文化的特征与功能
1、企业文化的基本特征包括客观性、稳定性、开放性、非强制性、独特性、渗透性和系统性。
2、企业文化的功能：
⑴企业价值的导向功能。具体体现在：一是规定企业行为的价值取向;二是明确企业的行为目标;三是建立企业的规章制度。
⑵企业主体的凝聚功能。具体体现在：一是目标凝聚;二是价值凝聚。 ⑶员工士气的激励功能。它包括信任激励、关心激励和宣泄激励。
⑷思想行为的约束功能。企业文化的约束功能通过完善管理制度和道德规范来实现。有效的规章制度是种“刚性”约束，道德约束是种“柔性”约束。
⑸社会影响的辐射功能。它通过以下途径来实现：①通过企业精神、价值观、伦理道德向社会扩散，与社会产生某种共识，并为其他企业或组织所借鉴，学习和采纳。②通过产品这种物质载体向社会辐射。③通过员工的思想行为和服务所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散企业文化。④“为了辐射而辐射”。具有针对性，通过具体的宣传媒介和工具使企业文化向外扩散传播。
⑹企业发展的推动功能。它不仅表现为推动企业的经济，也能推动企业的教育、科学以及整个企业的总体文明状态。
三、 企业文化案例——TCL:变革创新、知行合一
TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部设在广东惠州，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，在越南、菲律宾和德国等国均建有生产厂。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是自20世纪九十年代以来，连续13年以年均42%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。TCL主要产品为电视、电话、电脑、冰箱和空调等，其中彩电、手机的销售收入分别稳居国内第一，市场份额分别稳居国内前两位。
TCL的企业文化经历了从无到有、从自发到自觉完善、从点到面的发展过程。1997年TCL集团确定了企业的核心价值观：企业经营目标为创中国品牌，建一流企业;经营宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益;企业精神为敬业，团队，创新。2002年以来，TCL针对外部环境的变化和企业内部存在的问题，对企业文化进行了创新活动，形成了全新的企业文化体系：企业目标
为创建具有国际竞争力的世界级企业;企业使命为创新科技、共享生活;企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益;企业精神为敬业、诚信、团队、创新;经营战略是研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌。
TCL将企业经营目标分化为企业目标和经营战略，使经营目标更加的具体化，易于员工理解和记忆，便于员工与企业的努力方向保持一致，可以最大程度的实现企业目标。还在原有的企业精神中增加“诚信”，使员工忠于企业和工作职责，尽忠职守，诚实做事，重视个人信用;使企业对员工、消费者诚实，为消费者提供物超所值的产品，让顾客感受良好的服务。并且通过职业行为教育，帮助提高全体员工的职业技能和职业素质，培养出共同的优良职业境界和价值观，使企业和员工形成利益和命运共同体，让企业持续快速发展。
四、 小结
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样也需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确地“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，也就更谈不上发展了。所以应该努力实行企业文化管理，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场斗争中立于不败之地的。
参考文献
[1]张国梁.企业文化管理.北京：清华大学出版社，2010年6月
[2]有非，李德伟，刘为利.企业文化案例.北京：蓝天出版社，2005年1月
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[5]应焕红.公司文化管理——永续经营的动力源泉.北京：中国经济出版社，2002年
企业文化与管理
最近参加科室长的培训班，接受了关于企业文化、安全、管理等方面的教育，对现在的企业文化与管理有了更深的看法和认识。
一、企业文化与管理的关系
企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋精神、昂扬斗志，提高劳动效率和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能，对企业发展，造福职工有重大作用。
文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。如果说文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;那么管理是种庄稼,其使命是多打粮食。企业管理必须坚持两条腿走路，在建立现代企业制度的基础上，培育与之相适应的现在企业文化，实现制度管理与文化管理的有机结合，也就是现代企业管理的发展方向。企业的文化管理对内主要解决管理者与员工之间、员工与员工之间的关系问题，在制度无法触及的领域对员工的凝聚、激励、约束、导向等功能;对外则涉及与企业各利益相关者的关系处理问题，负责为企业的生存与发展创造一个有利的外部环境，企业文化与管理的有机结合充分体现了管理科学性与艺术性的统一。
文化是在制度基础上对管理的升华，企业文化强调的是共同的价值观、经营理念和行为方式，是一种内力和自律，其实质是基于员工对企业的核心价值观、经营理念、道德行为规范的认同，从而能自觉统一思想和行为，为企业目标的实现而共同努力。文化是一种无形的力量，它可以跨越时空的界限，渗透到企业的每个角落;文化是一条无形的纽带，将企业与外部世界紧密相连。而文化的创建、调整与变革往往离不开制度的载体，文化管理必须和制度管理有机的结合，这样才能使现代管理的有效性充分发挥起来。
二、科研单位如何加强企业文化的建设
每个企业都有自己的各自的企业文化，我们作为科研单位更要有适合自己的特色文化。只有“适合自己的东西才是最好的东西”，只有具有自己特色的文化，才是最有生命力的文化。我们院要格局本身的实际情况，寻找开展企业文化建设的切入点，汲取有借鉴学习作用的外来经验，形成广大员工所接受、号操作的工作规划和氛围来。
1、现代企业文化应是具有自适应性的与时俱进的文化。每个企业固然都有自己几十年沉淀下来的文化，有的甚至有一定的特色，但是一定要进行过滤、筛选，去粗取精，去伪存真，使之符合时代精神，与社会同步，只有与环境适应的企业文化才能真正维持企业的可持续发展。，要以创新的意识和开拓精神，体现与时俱进的时代风貌。这样的文化才能吸引和凝聚员工，才能创造以人为本的文化内涵。
2、加强团队的协作，提高整体的凝聚力。现代企业文化强调团队文化与个性文化相融的复合型文化，团队文化强调为企业共同的目标努力的团结协作精神，它可以减少内部冲突，使企业具有凝聚力，利于组织的稳定发展，而个人文化则鼓励尝试，容忍失败，凸现个人对企业的价值，个人文化利于在企业中培育创新氛围，而创新则是企业的活力之源，持续创新是实现企业可持续发展的不竭动力。因此，现代企业文化是将团队文化与个性文化有机结合的复合文化。当前，中国大部分企业应在团队精神基础上更多强调个性文化，为实现技术创新创造有利的环境。
3、吸引人才、减少人才的流失。近几年我们面临的很严峻的问题就是人才的流失，究其原因，一是待遇，二是事业，三是感情。企业文化的建设对这几个问题都有一定的解决功能，特别是在建设企业文化中，尊重知识和人才的氛围要浓，科研骨干的待遇要提高，改变人文和工作环境，提高员工的价值观，不仅仅要留住人才，还要吸引人才。
4、强化培训更新观念，形成制度强力推行，无形尽可能变为有形。企业文化刚接触似乎很“软性”，有些东西看起来很虚。其实不然，许多理念、思想、精神完全可以寓于企业的规划、制度、规章和工作计划以及活动策划之中，进行检查、考核和总结评比。领导层对企业文化建设的思想统一了，就应该通过职代会等形式，将企业文化建设列入单位的长远战略目标，作为明年工作的方针目标，上升为企业的“法规”和意志，强化对干部职工的培训，使之观念更新，并形成制度，强力推行。相信通过坚持不懈的努力，就能取得明显的成效，就能把企业文化建设提高到一个新的水平。
5、重视人才和人才的培养。企业文化是企业管理理论发展的新阶段,文化管理的起点和目标是人,其中心任务是如何尽可能地开发人的智慧,高水平地开发和运用人力资源,提高企业的绩效。承认人力资源是一种生产力,把人视为企业生存发展的第一资本,并将人的智慧和内在潜力看成企业源远流长的资源,才可谓领悟了文化管理的真谛。企业通过有效的人力资源管理,把人力资源的开发、利用和培训视为管理的重心,充分挖掘人的潜力,充分重视对人才的培养，多组织一系列的培训、学习，从切实的实际出发。这样企业人力资源管理就能发挥非同寻常的潜力,增加企业员工对企业的归属感和企业文化的认同感,从而为企业文化建设提供组织保证。
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