有关于逆向思维的广告例子
逆向思维孕育着创造性思维的萌芽,是培养学生创新能力的要求。下面小编为大家介绍的有关于逆向思维的广告例子，希望对您有帮助哦。
逆向思维的广告例子1
车(“想想小的好” 篇，1959年，美国)
美国《广告时代》评选出的“20世纪全球广告成功案例100强”中名列第一，伯恩巴克(Bernbach)作为创办人之一的广告公司(Doyle Dane Bernbach - DDB)为大众汽车在1959年推出的平面广告 “想想小的好” (Think Small)，运用逆向思维的创意策略，一反美国一味追求“大”的思维，突出一个“小”字，为大众“甲壳虫”汽车在美国成功开拓了“二战后”的巨大市场。
逆向思维的广告例子2
(亿邦动力网讯)随着电子商务市场的进一步发展，传统的知名品牌也开始在网购市场这一领域抢滩登陆，七匹狼、以纯、班尼路等大型服装知名品牌大规模入驻网购市场，开启着这一顺理成章的品牌销售的“扩张线路”。
但与之相反的是，不久前，国内知名服装网购品牌凡客诚品(VANCL)发布消息，将斥资千万开展大规模线下推广活动。这也是国内电子商务企业首次做大规模线下推广。据了解，此次VANCL启动大规模线下推广，也是在为之后的新业务和实体店计划做准备。对于电子商务市场而言，这无疑是一次营销的逆向思维。成功或者失败，难以定论。
凡客诚品的优势在于它的低价。因为，一般的服装品牌最终的销售价格是成本价的6倍到10倍，具有一定知名度的品牌则会将价格设定在成本价的20倍左右。而凡客的销售价仅仅是成本的1.5倍，凡客的价格是普通品牌的六分之一，甚至是十分之一。
而凡客诚品网络营销最成功之处在于自有一套精准娴熟的互联网广告投放策略。为广大网民所熟知的是，凡客的网络广告几乎覆盖了所有重点网站。在这种铺天盖地的网络营销之下，VANCL取得了极大的成功，三年成长300倍。低价位、铺天盖地的网络广告宣传、独特的电子商务定位，让凡客诚品以不可思议的速度聚敛着财富。凡客在三年内的销售额从开始的几百万人民币翻到了6亿人民币，2010年凡客的销售额预计会在12-15亿左右。充足的资金为凡客到线下建立实体店提供了保障。
然而，目前凡客在北京、上海、广州的实体店冠之以“体验”二字，意味着只展不卖。凡客诚品内部人士也透露，主要是进行品牌体验，以展示形象为主，并不指望实体店面销售。这不得不给大家一个困惑，凡客诚品葫芦里卖的是什么药?
当然，有评论人士认为，此次凡客诚品斥巨资进行线下市场推广，意在吸引更多线下潜在网购人群，从而提升品牌知名度和影响力。
对于非网民来说，通过地面广告、车身广告等地面宣传，可以让用户对产品及平台本身的认知度提升，这样就会大大提高平台和产品的综合知名度。同时，线下推广能在短时期内聚集起用户群，让网友与网站、网友与网友之间实现进一步交流与接触，同时随着推介活动的扩大，还可以用媒体跟踪报道来扩大舆论的注意并形成传播，持续提高活动的主题与网站人气，增大扩散性营销通路——这就是凡客诚品为什么斥资数千万线下造势的原因。
然而，如果VANCL在繁华地段开设实体店，并进行超大规模的宣传活动，但店中商品只为用户“体验”并不销售，不言而喻，凡客将为此背负很大的成本。对此，评论人士认为，假如凡客实体店采取销售的方式，实体店的高成本必然将导致价位的提升，如此以来，VANCL是否还能保持低价优势便成为外界关注的焦点。因为对于凡客诚品而言，为网购消费者节约大量预算开支，同时实现自身的盈利是凡客诚品的一张王牌。这种营销策略在电子商务领域也被普遍应用。
分析人士认为，盈利对于电子商务企业而言，无疑是非常重要的。而如果大规模的宣传活动拉动了销售额的提高，利润却没有随着品牌形象的提升而持续走高，那么将陷入营销的困境。对于凡客诚品而言，平衡成本与品质之间的关系至关重要。
逆向思维的广告例子3
山田先给员工加了薪水。并构思借用这次罢工来增加企业的知名度和美誉度。”平面视觉方面他们在餐馆的进门处、餐桌旁、吧台前等显眼的地方贴满了条幅，上写“欢迎罢工”、“我们欢迎攻击”等字样。 这种令人啼笑皆非、莫名其妙的举动，不仅调动了顾客的好奇心，改变了大家的看法，而且引得传统新闻机构竞相予以报道，立即成为日本大阪市的一个新闻热点，生意由此兴隆起来。
山田由此尝到了“餐饮广告”的好处。进一步采用专业的餐饮广告策划方案，租用了一批头牛，给牛穿上写着店名的红红绿绿的衣服，牛背上载满洋葱、青椒、马铃薯、鸡鸭、鱼等各种各样的原料，在日本大阪街头招摇过市。吸引了成千上万的市民和行人观看这种别开生面的“宣传”;因而媒体又一次将这一事件传播得沸沸扬扬。
与传统的广告方案相比，这两次为“吃光餐”刊登文章的字数收费计算，山田六郎至少要付上1000万日元。这个数目，是他第一年营业收入的七分之一。这次成功的餐饮广告策划却用最低的投入获得了最大的收益;由于善于别出心裁达到了1.5亿日元，第三年4亿日元，到第四年时，跃居日本大阪市第一餐馆的地位，餐饮销售额高达18亿日元。
这次餐饮广告成功之处在于：“倒过来想”，就是“逆向思维”。它要求人们打破常规，跳出窠臼，将事情反过来思考，出其不意，攻其不备，使餐饮企业摆脱市场竞争危机，完成超越。 我们许多餐饮企业热衷于在媒体发布广告但效果并不好，其原因有三：第一，餐饮是特殊产品，企业对于餐饮的精髓色、香、味、型、器、意、宣的把握不到位，盲目的做报刊等平面广告，不合适;做电视广告直观了，但是就那么一晃儿就过去了，没有互动性及生命力,实在看不出什么效果。第二，做菜肴的广告不理想;做饭店的整体形象广告即品牌广告我们的饭店品牌还没有真正形成。即使是“全聚德”和“狗不理”，离世界其他著名品牌还有一定的差距。第三，永远也不能忽视的是，餐饮是较特殊产品，它和百货、家电不同，如果好的餐饮广告做出去，真的来多了顾客，你便真的应付不过来。
所以，我们看到，洋餐很少在媒体上做餐饮广告策划。而是真正结合了餐饮业的特点，巧做“餐饮广告”。
一是巧用“招牌”。如“直立式”招牌，就比门上和门前的招牌更能吸引顾客，可口可乐在公路两旁盖也类似产品的圆柱式专门店，十分醒目。再如“人物，动物”招牌，像肯德基门前“和蔼的大叔”等，因为形象鲜明而极大地吸引人们的注意力。其他如“霓虹灯”、灯箱招牌，“悬挂、壁挂式”招牌等，只要设计得法，其广告效果会很不错的。
二是巧用“店面广告”。采用一种统一的字体，使用一种统一的色彩，设计一程统一的图案，制作一些广告宣传品，可以突出 和加深餐厅的形象。此外，精美的食品广告画会刺激人的神经，激发起人的食欲。
三是利用“食品广告”。食品本身的展示是一川很有效的推销形式。它利用视觉效应，调动了人们的其他感觉器官，能激起顾客的购买欲望，吸引客人进餐厅就餐并刺激客人追加点菜。
我们的一些企业常常喜欢做开业广告，在红红火火中图个热热闹闹，缺乏互动性和生命力;然后，就是随着经营的每况愈下而变得悄无声息。喊石传媒认为好的广告不是点缀，不是装饰，也不是口号;它是企业文化的外延，体验的是经营理念的内涵，应该是有互动性和生命力的;有什么样的经营主张就做什么样的广告笄和媒体选择，千万不能随波逐流。