年轻的创业老板网络致富史
由于就业压力的逐年增大，更多的大学毕业生走向了自主创业的道路。而网络创业由于其自身的优势，受到了大家的普遍欢迎。那么下面是小编分享的年轻的创业老板网络致富史的内容，希望对您有帮助。
年轻的创业老板网络致富史一
创业其实是“勇敢者的游戏”，关键是你如何做个“有心人”，并且是否真的心怀孤注一掷、勇敢向前的“创业梦想”。有这么一位创业者，就在创业这条路上不断挑战着自己，并且不断发掘出自己的潜力，为了创造一份属于自己并造福社会的事业，全力以赴。他就是搜前途的创始人兼CEO—刘勇。
在选择创业之前，刘勇也曾过着非常稳定的职场生活，但是对于不喜欢安逸重复的他而言，不断调整与挑战成为他的人生常态。最初，刘勇刚从大学毕业就顺利地抱上了铁饭碗，然而工作两年后，他毅然决然地选择了离开。“每天的工作单调重复，一成不变，二十多岁就看到了六十岁的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱负的年轻人一样，他认为青春就要敢于挑战自我，创造新的更有意义的人生价值。
离开了安逸的生活，他决定重新出发继续学习，在清华大学计算机系攻读网络专业并获得硕士学位，毕业之际，受到身边出国氛围的感染，通过努力得到了去加州大学圣克鲁斯分校攻读博士学位的机会，但是在成功获得计算机硕士学位之后，他选择了尽早踏入社会。
追寻内心的召唤 心系创业理想
每一个优秀的创业者都有一颗不安分的心，也都经历过一段鲜为人知的艰辛岁月。回首来路，刘勇笑谈道：“我虽然打拼了近二十年，可谓历尽挫折，但是内心却葆有最初创业时那颗蠢蠢欲动的心。”刘勇在谈到自己的创业经历时，他的眼神中流露出坚定的信念。
刘勇攻读的硕士专业都是网络路由技术，在其导师清华大学的史美林教授和加州大学的J.J.Garcia-Luna-Acevesz教授的指导下，他对于ad-hoc自组网理论的研究尤为专注，并且这两位教授均是中美这一领域的顶尖的行业专家，通过深度研究该理论，他在网络技术方面具备了专业深度的创新技能。
从加州大学毕业后，刘勇曾在美国的一家全球领先的ALM、CRM和ITSM管理软件供应商工作，担任测试部中国外包团队经理，并创立中国分公司，出色地完成了中国团队的管理和开拓工作。而后，随着软件行业不断显现出颓势的迹象，为顺应大势所趋，他进行了工作方向的调整。当时正值游戏热潮兴起的黄金时期，于是他选择加入一家迪斯尼全资控股的游戏公司，负责其整个中国团队产品、研发及市场工作。作为国内最早一批进行跨平台游戏开发的团队，成功获得多个国内外运营商的合作签约。
随后，由于美国公司高层的变动，对整个公司在全球的布局产生巨大变动，此时的他，做了一个酝酿已久的决定，自己出来创业。
但是，是选择继续做游戏还是选择互联网?
如果选择继续做游戏行业，已在该领域驾轻就熟的他可以尽快赚很多钱。与此同时，基于多年的观察、实践和学习，他敏锐地注意到在线招聘与职业教育领域虽然市场巨大，但是一直存在很大的瓶颈，没有突破。“哪里有抱怨，哪里就有机会”，一旦在这个领域突破，就将颠覆整个市场，成为一个新的巨头，对个人职业成长与企业发展将产生巨大推动作用。后者虽然能够造福社会，前景广阔，但是毕竟是这个行业20年来未能解决的精准招聘问题，一定暗藏重重困难。
“前进的道路充满了很多的选择，有平坦也有崎岖，关键是要善于发现哪条路才是最适合自己的，选择错了就要勇于重新调整;与此同时，在金钱和理想之间，我会选择理想。”刘勇一直像一位苦行僧一样在跨界创业的路上坚持着，源于在他心中一直存在的梦想：做一个不平凡的人，创造一份能造福大众的事业。由于经历了多年商战实践的洗礼，刘勇具备了跨界作战的能力，思维不再固化，而是敢于打破常规，不断创新。
正是由于带着这样的信念与情怀，在做了半年多的预研工作之后，他选择为了理想再次出发，于创立了中国最专业的大数据职业服务平台—搜前途。
颠覆者往往都是“门外汉”
刘勇希望可以通过独家研发的产品，真实地帮助年轻人缓解就业的压力，找到理想的职位，并基于自身不足不断学习改进，实现自己的梦想。刘勇认为“颠覆行业，并不一定是身处行业多年，思维定势有时候会束缚你的创新”，马云和史玉柱当年的创业已经证明了这一点。颠覆一个行业不仅需要的是勇气和打破固有思维的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能够客观、全面、冷静、透彻的解析这个行业，并找到行之有效的解决方案。
现在很多行业专家常常受到固有思维的限制，在面对新鲜事物时，常常显得反应迟钝或畏首畏尾，“门外汉”们却常常能跳出已有的模式，发现新的办法解决问题。刘勇正是从他多年学习的计算机专业中钻研的ad-hoc自组网原理获得灵感，研发出大数据spider算法，通过对用户的意向职位和个人能力进行职业体检，基于用户优势推荐匹配工作，基于能力不足推荐培训课程，从而为用户提供一体化的职业服务。
带着最初对创业的热忱，搜前途创始人刘勇近日受中国电信创新孵化基地的邀请，以导师身份在会上与青年创业者们分享了以上的创业故事和心得。这次分享的主题是刘勇十年来的第三个创业项目—大数据职业服务平台“搜前途”。该项目的创业历程充满了心酸和喜悦。会上，刘勇还为青年创业者们展示了搜前途上线后为用户带来的颠覆性体验，同时，他敢于挑战的创业决心也感染了在场的青年创业者们。
在刘勇看来，在线招聘行业不仅能帮助人们求职，更可以作为切入点来分析职业能力差距，为人们终身的职业成长提供帮助。在大数据时代，在线招聘之前的传统、低效的广告模式必须被淘汰，他决心颠覆这个行业。结合自己的学术和管理背景、以及找工作和招聘员工时的经历，他和团队共同研发出可帮助求职者和企业HR进行筛选的算法，从而提高招聘效率，促进个人和企业成长。
精准匹配将是在线招聘的大势所趋
在线招聘领域的痛点——效率低，这是一个老生常谈的话题，据艾瑞咨询统计，在线招聘求职者将突破两亿大关，如何为这两亿用户带来优质高效的招聘服务是在线招聘领域众多玩家长期思考的问题。
随着移动大数据时代的到来，通过大数据进行人岗精准匹配成为大势所趋，不论是智联招聘，还是前程无忧，再到专门面向垂直互联网领域招聘的拉钩网，以及新晋的面向垂直电商行业招聘的阿里招聘，都以精准招聘为卖点，在线招聘领域无疑已进入精准时代。搜前途所做的一切，就是要将精准招聘真正落地。
人才是未来最重要的资源
人才是未来最重要的资源，随着互联网金融、游戏行业的发展，专注单一行业的人才难以满足企业跨界发展的需求，只有不断提升人才的综合能力，注重其专业技能及综合能力的全面培养和提升，满足跨界及专业人才市场的需求，企业才能在未来的竞争中取得优势，专注人才成长培训的职业教育领域已成为新的增长点。搜前途通过大数据spider算法将人才职位能力进行量化分析，做到精准人才识别，无疑，将为人才进行科学、合理的职业培训提供支持，以实现企业招聘、个人就业、终身职业规划、可持续发展的关键目标。
据透露，搜前途目前已经获得了多家天使投资机构数百万元人民币的投资。虽然已经有了良好的开端，但是面对未来，刘勇表示：“虽然我们奠定了坚实的基础，但是要实现目标还是任重道远，感谢并希望更多的人支持搜前途，我们会保持初心，坚定地走下去。”
年轻的创业老板网络致富史二
费岸，90后，江西人，从北大毕业。先工作，再创业，时光如梭，12年时间里费岸的人生经历十分丰富。从互联网企业的一颗螺丝钉，转变为创业团队的主心骨，还做过天使投资人……很明显，他怀揣着一颗不安于现状的心。
在费岸看来，互联网创业必须抓住“快”和“变”的要领，凡事都要走在他人前面，在互联网行业里只有第一，没有第二。于是，在他的带领下，典典养车一年内完成A、B、C三轮融资，估值达5亿美元，成为汽车后市场的一匹黑马。
不愿做螺丝钉，那么就创业
，费岸毕业于北京大学化学系，可是第一份工作他却选择了远在深圳的腾讯公司。
那一年，腾讯刚上市，与现在相比，算不上是一家很大的公司。费岸记得，他面试的时候，腾讯只有员工1600人。“我最初在腾讯研发部门工作，做一些有用户但是不赚钱的项目，如邮箱、下载软件、视频软件等工具类产品，虽然不盈利，但累积用户口碑。”
费岸印象深刻的是，腾讯公司很注重用户体验，而不是急功近利地推出产品。在那样温和、自由的环境下，费岸学到了不少东西。进而也影响了他如今的一些行事风格。
，费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。但是，他却选择离开腾讯，回到北京，在搜狗输入法担任项目组组长。直到，他再次离开北京，同时也结束了螺丝钉的角色，开始了创业生涯。
或许很多人会奇怪，有名校学历，又在大公司履职，为什么要放弃工作选择创业?毕竟创业是存在高风险的。
“在我看来，创业需要的是勇气，有时候是一种盲目的勇气，也可以说是排除法，你不想在公司里做一个螺丝钉的工作，或者说你有强大的承受能力，你能接受失败，那么你就可以去创业。”在费岸看来，性格决定命运，他总结自己的性格特点：比较客观、务实，有独立判断能力，所以他选择了创业。
CEO不一定专才，但要通才
，真正开始走上创业道路之后，费岸才深知创业之艰辛。“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例，实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。”
费岸的创业之路不算一帆风顺。
第一个项目他选择做电商平台，直接从工厂到用户，中间做一个分销平台。可是这个项目没几个月就被放弃了，“理想和现实之间的差距太大，这个项目的供应链比较传统，我没有这个能力动员这么多工厂。”
这次创业让他体会身为CEO的不易，小到柴米油盐诸如员工工资的开销;大到公司任何一个决策都需要自己决定。那种压力远不是在公司就职时能想到的。在看清现实之后，费岸从理想转向现实。他开始从事外包业务，电商外包及软件开发外包。“我要先赚钱，养活我的团队”。
可是等到外包业务足够养活团队了，他又开始迷茫了，这样的创业不是他最初的梦想，毫无激情可言。那时候的费岸陷入了迷茫，他渴望与外界接触，吸收新鲜的讯息。
，费岸暂时放下创业梦，转身成为一名投资人，他用了一年时间，密集地与100多个创业团队沟通交流，出谋划策。不但清晰了自己的创业方向，同时深刻地了解到，CEO本身的成长对一个公司的重要性。
“CEO不需要专才，但他一定要各方面都通。”费岸的经历告诉他，做好一个CEO，一定要有一颗最强大的心脏，接受很多挑战，同时自我磨练。在他看来，没有不成功的项目，只有不成功的团队。
费岸认为，所谓通才，是需要磨练的，作为一名CEO，必须要有战略精神，要有战略眼光，懂得商业规律，看透人性本质，懂得协调沟通，能够寻找资源，把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人，每一块碎片就是你的员工或者高管，他们不知道怎么走，只有靠你来引导，你必须统领全局。所以，CEO必须懂管理、战略、融资、产品等，一个都不能缺。”
互联网创业须善变，跑得快
一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。第三次创业，他选择了汽车后市场。
他有着三点理由：第一，他自己是一个狂热的汽车发烧友，他可以先成为自己的资深用户;第二，汽车服务行业里没有一家特别强的创业公司，这是一个难得的契机;第三，遵循互联网行业的规律，当下从事汽车服务行业有着先发优势。
通过半年调研，寻找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典养车拿到了第一笔融资。随后一年时间里，典典养车通过三轮融资，高速发展，目前市场估值达到5亿美元，成为汽车后市场一匹强有力的黑马。
典典养车通过手机定位寻找附近的汽车养护店，满足用户2公里内的汽车养护需求，包括洗车、美容、保养、车险、加油卡充值、违章代缴、道路救援等服务。同时，它也成为行业中，首家完成微信支付和支付宝支付的O2O闭环支付平台。
即便在汽车后市场行业已遥遥领先，但典典养车的发展也不是一帆风顺，不可避免的走了许多弯路。
而如今的费岸，已经成为一名优秀的CEO，他懂得互联网行业的规律，明白这是一个快速试错、快速调整的行业，不断会有新的情况、新的信息出现，所以只需要及时调整决策，懂得“变”与“快”的精髓即可。
“上门洗车、维修、改装，钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。”费岸说，典典养车基本上每一步都走在行业最前面，每件事基本上都是在创新。
曾经，典典养车的“一元洗车”业务轰动一时，帮助典典养车迅速打开市场。但是，最后费岸还是停掉了这个产品，因为他认为不能一直依赖补贴发展。
另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品，从设备研发到人员招募、培训、上岗，再到业务推送，仅仅一个月时间，最多的时候一天能洗3000单。然而，有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务，他的理由是：“我做互联网喜欢做高效的事情，上门洗车的规模效应是负的，规模越大，负担越重，效率越低，不符合我们效率为先的宗旨。”
在典典养车员工心目中，费岸是一个很博学同时快速“善变”的人。他外表温文尔雅，内心不安于现状，在公司产品方面，他会不断提出新建议，开始尝试，然后否定;直至有一个产品真正经得起考验，被迅速推广。
如此高压、快速、善变的环境，正是当下互联网行业的特色。“互联网行业没有中间状态，一定要跑在他人前面，只有第一，没有第二之说。”费岸如是说。
“以攻代守”，持续创业
关于盈利模式，一直是费岸在探索的一个问题。他深知，一个企业不能一直打价格战，而一个产品也不能一直依靠补贴。
经过一波三折，典典养车终于在7月推出了重量级盈利产品“典典车险”，“7月份产品未上线之前是摸索，7月份到10月份是探索。”费岸给了自己三个月的时间来“走弯路”，车险怎么能让用户愿意买，在速度和成本上还能有哪些改进，这些问题在车险推出后还一直在探索。
如今，典典车险产品已经较为成熟，而费岸也透露，目前典典养车已经收支平衡，现金流足够支持企业稳定、持续的发展。
从当下的成绩来看，费岸的第三次创业可谓是成功，既然创业成功，那么后续如何守业呢?“不要守业，没有守业的心态，只有不断改变，以攻代守才是最好的守业。”在费岸看来，哪怕公司做得再好，上市以后也还是在创业，要不停地创新才能确保公司不走下坡路。
据悉，目前典典养车已覆盖全国40个城市，拥有用户量超过600万，合作商户超过2万家(签约店)。除了签约店外，典典养车还推出了DCCP(直控加盟计划)模式，以杭州为模板城市，布局了60家直控店。
与签约店有所不同，直控店是由典典养车进行直营式管理，通过典典养车平台的优势，让商户加盟DCCP，加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势，同时典典养车会做直营式管理，配备人员、统一设备等，提高加盟商户的服务标准与经营效率，还可以帮助加盟商户降低经营成本，提高赢利能力。
在费岸心中，不仅要把典典养车打造成一个强大的APP，更要成为汽车行业内部的完整生态链。“汽车后市场服务行业的竞争还将持续激烈，博弈时间长达一年至三年，对于身处其中的典典养车而言，在这个战场上还有一场接一场的战役要打，只有快速创新才能令企业立于不败之地。”