工程项目投资管理论文
工程项目管理目的是建设项目投资控制、质量控制、进度控制等完成的把控,也是项目管理的将工程项目顺利建成，下面是小编精心推荐的一些工程项目投资管理论文，希望你能有所感触!
工程项目投资管理论文篇一
工程项目投资管理
【摘 要】工程项目管理目的是建设项目投资控制、质量控制、进度控制等完成的把控,也是项目管理的将工程项目顺利建成，而投资管理则是其中的重中之重。投资控制首先作好投资规划,在实施过程中把建设项目投资控制在计划目标值以内，以更好地实现资金的管控，有力的配合人和物，达到有效投资。
不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,所以工程项目投资管理是预控为主,确保工程项目顺利实施的有力措施。
【关键词】工程 投资管理 项目管理
中图分类号：F830.59 文献标识码：A
一、目前建设工程项目投资控制存在问题
投资控制忽视建设前期、重视施工阶段目前,多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的,由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理,初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入,材料和设备价格浮动幅度较大,导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生,忽视了决策阶段对投资影响,忽视了勘察结果对投资影响,忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响,仅仅从施工阶段开始。
合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度,那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大;由于不合理安排工期造成工程质量下降,由此产生的不必要浪费使得投资加大。质量、工期与投资相互制约,采取合理技术措施可以实现缩短工期。
现行合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付,工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。
二、 建设工程项目投资控制的对策
在投资决策阶段做好基础资料的收集,认真做好市场研究掌握信息,对建项目进行可行性分析与论证,达到资源的合理配置,合理计算工程造价,实施最优投资方案,有效的控制投资。
决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一部分,而投资决策和设计阶段的控制是关键。工程造价是设计出来的,而不是计算出来的,设计阶段造价控制,充分体现事前控制的指导思想。造价以不合理的低价中标,合理评价追求最佳投资效益,杜绝由于客观实际价格高于中标价格而引起变更。在合理价格中使得成本最小话,为取得较合理造价首先控制材料价格,材料在建安工程中是占有相
当重要的部分,把好材料关可以说是控制造价最有效的方法,材料价格变化较大,认真做好市场调研,在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
三、投资管理的基本方法(以房地产业的造价控制为例)
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。合理确定和有效控制工程造价，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定工程造价的前提下，方能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。
1. 注重可行性研究、投资决策阶段工程造价的确定。
可行性研究、投资决策是产生工程造价的源头，确定是评价建设项目、开展后续工作的关键。做好可行性研究报告的关键是做好市场调研 , 从投入、产出入手 , 解决项目在经济上的“合理性”问题。既要符合所在城市的规划要求 , 又要满足使用功能 , 既要考虑功能分区和建筑物的间距要求 , 又要考虑最大限度地节约用地 , 尽量做到布置紧凑合理 , 充分利用地形地貌 , 降低地皮费用。可行性研究的深度要规范化和标准化 , 研究报告要确保真实性和科学性。投资估算是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据 , 也是决策的主要依据。投资估算应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容 , 费用构成应齐全、合理,确保估算质量。造价管理人员应从建设方案的优选开始,渗透到设计的全过程中去 , 按照工程造价管理的原则 , 合理预测投资估算中各种动态因素的变化 , 尽可能打足投资不留缺口，为投资决策提供重要依据。
2. 加强设计阶段工程造价的确定。
根据测算 , 设计费用约占工程总投资比例的 1% ～ 2%,但它对工程造价的影响程度达到 70% ～ 80%。搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程成本的关键，因此 , 开发商在审查设计单位的设计时 , 要重视设计方案的优化 , 采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺、新材料。
技术设计和施工图设计阶段的造价控制由于目前我国实行的是方案设计招标 , 一旦某个方案中标 , 在接下来的技术设计和施工图设计过程中就缺少竞争机制,设计人员随意加大梁柱截面,提高混凝土强度等级,增加配筋量 , 出现了不少设计不合理现象 , 致使投资严重失控。如我司某项目地下室原设计钢筋含量为 265Kg/M2，后经过优化为 168Kg/M2, 节省钢筋 97Kg/M2。因此在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段 , 各专业在保证达到使用功能的前提下 , 按投资限额控制设计 ,严格控制不合理变更 , 确保总投资额不被突破。
3. 强化施工阶段成本控制
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。严格审查投标人资质，避免高资质企业投标，低资质企业转包、进场等不正常现象。做好招标文件的编制工作，根据项目特点对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
施工阶段是资金投入的最大阶段，该阶段成本控制的主要工作为：
认真履行合同约定，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，变更要严格按照国家和合同约定的程序进行，如果变更不可避免，应当尽快变更，施工单位应尽快落实变更。变更后的合同价款，首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的，其原因在于合同中已订立的价格是较为公平合理的。
加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，尽量减少设计变更，严格现场签证管理，减少工程索赔，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
从技术措施上开展项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。对主要施工技术方案做好论证的基础上，通过采用新材料、新工艺想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，也是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
从经济措施上开展项目投资的有效控制，通过对大宗材料或大型设备采用甲供形式，以达到降低造价之目的。合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本及管理费用，最大限度降低静态投资。
竣工阶段是成本控制工作的最后阶段 , 是一项非常复杂的工作，竣工结算书要如实地反映整个工程的实际造价，给建设工程最终合理准确的评价。根据工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，再根据合同、预算及费用定额、国家或地方的有关法规，认真核定工程款。使审核后的结算真正体现工程实际造价。
四、结语
为了更好地实施项目投资管理，建设项目投资控制的优劣,直接关系到建筑项目的质量、进度与成功。合理有效地控制投资应从投资决策阶段控制、加强设计各阶段各环节控制、合理安排工期、重视合同管理等。虽然施工阶段对工程项目投资的影响相对较小,但施工阶段是投资支出最多的阶段,是问题频发阶段,所以,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,实现这一目标建设项目投资控制应贯穿全过程。以此把投资项目管控好，达到有效地工程项目投资管理。
参考文献
[1] 田金信.建设项目管理[M].高等教育出版 社 ,2002.
[2] 左小德.项目投资管理学[M].暨南大学出 版 社 ,1997.
[3]李华.浅谈加强施工企业工程项目成本控制 [J].山西建筑，2007，33(8):2602261.
[4]王穗明:施工企业如何实施成本管理[J].石油化工建设，2005，(5)
[5]陈孟嫦:浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2005，(10)
[6] 王曦 . 施工项目成本管理与控制 [J]. 建筑 , 2008(10).
[7] 胡晓斌 . 浅谈施工项目成本管理 [J]. 陕西建筑 , 2010(10).
[8] 严金海 . 中国的房价与地价：理论、实证和政策分析 . 数量经济技术经济研究，2006 (1).